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1、201X,部门经理转正述职报告,前 言,本人于201X年X月XX日来到公司，担任综合部经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。,目录,主要工作内容,01,主持编制公司各项人事,行政管理规章制度，报上级领导审批,监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善,人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施,公司规章制度管理,行政办公事务管理,管理办公室日常工作、各种证章的年检等,团队建设,组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。,行政后勤管理,负责做
2、好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行；,方针一,负责公司辖区内的公共秩序；,方针二,负责公司辖区内的环境卫生等管理；,方针三,办公用品、劳保用品的采购发放；,方针四,内外关系协调,综合协调,联系,沟通,合作,问题及建议,02,企业愿景不够清晰,具体规划,企业的愿景应有具体的规划，要达到一个什么样的高度，分几个阶段，每个阶段的目标是什么，要多长时间完成。这些好比一个人的人生目标，没有目标或是目标不清晰就没有发展动力，就容易在前进的路途中迷失方向，对企业的员工而言就容易对企业的未来失去信心。,PROJECT DISPLAY,职能不够明确,阶段一,决策者的真正功能在于决断,阶段二,管理者的真正功
3、能在于执行,阶段三,管理者错位,阶段四,想要做决断,阶段五,决策者错位,阶段六,去做执行,职责不够明确,产品说明书,工作权限,基本素质,把握决策,工作范围,任职资格,主要原因,后续力量缺乏,岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补充。员工能留在一个企业个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件。,缺乏激励和绩效机制,虚心请教，提高意识,完善与改进,03,人力方面的工作差异,性格,喜好,偏向,习惯,隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很大的差异的。,组织与控制能力薄弱,这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步
4、,但也存在的一些需要改进和完善的地方,如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组织能力还有待进一步提高,尤其是对会议时间、节奏的控制能力还需进一步加强。,后续工作改进,创新务实,超越自我,追求卓越,团结奋斗,敢于创新,Pragmatic innovation,Transcendental ego,Pursuit of excellence,United struggle,Dare to innovate,对于公司产品、性能、适用范围、价格方面尚需进一步了解补充。我将会在今后的工作中努力学习、进取进一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中，以期更好的为公司服务为一线的员工服务,结束语,工作不仅是我谋生的手段，更是回报领导与同事的信任、理解与支持的最好方式，也是一个人实现人生价值的最佳选择。三个月来的工作，我可以问心无愧地说：自己尽了心,努了力,流了汗，花了心思。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善；对工作：力求更好。不断的提升自己的专业水平及综合素质，为公司的发展尽自己的一份力量，实现企业和个人的双赢！,201X,部门经理转正述职报告,感谢观看,