《SWOT分析方法89160.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《SWOT分析方法89160.docx（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、SWOT分析方法SWOT就是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength）,竞争劣势（weakness）,机会（opportunity）与威胁（threat）,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势与缺陷，了解公司所面临的机会与挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。SWOT分析的步骤：1、罗列企业的优势与劣势，可能的机会与威胁。2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别与选择，确定企业目前应该采取的具体战略与 策略。SWOT矩阵：优势劣势机会 so战略（增长性战
2、略） wo战略（扭转型战略）威胁st战略（多种经营战略） wt战略（防御型战略）竞争优势（S）就是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产 品与服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。竞争优势可以就是以下几个方面： 技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完 善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能 有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间与设备，拥有丰富的自然资
3、源储存，吸引 人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息 无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化咏力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富 的经验 组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能 力 竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场 环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位竞争劣势(W)就是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条 件。可能导致内部弱势的因素有： 缺乏具有竞争意义的技能技术 缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织
4、资产 关键领域里的竞争能力正在丧失公司面临的潜在机会(O):市场机会就是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长与利润前景，选取那些可与公司财务与组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的 潜力最大的最佳机会。潜在的发展机会可能就是： 客户群的扩大趋势或产品细分市场 技能技术向新产品新业务转移 ，为更大客户群服务 前向或后向整合 市场进入壁垒降低 获得购并竞争对手的能力 市场需求增长强劲，可快速扩张 H现向其她地理区域扩张，扩大市场份额的机会危及公司的外部威胁(T):在公司的外部环境中，总就是存在某些对公司的盈利能力与市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危
5、及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。公司的外部威胁可能就是： H现将进入市场的强大的新竞争对手 替代品抢占公司销售额 主要产品市场增长率下降 匚率与外贸政策的不利变动咏口牛I征，社会消费方式的不利变动 客户或供应商的谈判能力提高 市场需求减少 容易受到经济萧条与业务周期的冲击由于企业的整体性与竞争优势来源的广泛性，在做优劣势分析时，必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品就是否新颖，制造工艺就是否复杂，销售 渠道就是否畅通，价格就是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正就是该行业企业应具备的关键成功因素，那
6、么，该企业的综合竞争优势也许就弓H一些。需要指出的就是，衡量一个企业及其产品就是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上 ，而不就是站在企业的角度上。企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源与能力 ，采取适当的措施。因为一 个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势；然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始 逐渐做出反应；而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。所以，企业应保证其资源的持久竞争优势。资源的持久竞争优势受到两方面因素的影响：企业资源的竞争性
7、价值与竞争优势的持续时间。评价企业资源的竞争性价彳1必须进行四项测试： 、这项资源就是否容易被复制？ 一项资源的模仿成本与难度越大，它的潜在竞争价值就越大。 、这项资源能够持续多久？资源持续的时间越长，其价值越大。 、这项资源就是否能够真正在竞争中保持上乘价值？在竞争中，一项资源应该能为公司创造竞争优势。 、这项资源就是否会被竞争对手的其她资源或能力所抵消？影响企业竞争优势持续时间的主要因素有三点： 1)建立这种优势要多长时间？ 2)能够获得的优势有多大？ 3)竞争对手做出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就可以明确自己在建立与维持竞争优势中的地位。当然,SWOT分析法不就是仅仅列出四项清单，最重要的就是通过评价公司的强势、弱势、机会、威胁，最终得出以下结论:(1)在公司现有的内外部环境下，如何最优的运用自己的 资源；(2)如何建立公司的未来资源。