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1、2005 年，PPG说到电商，有个名字不该被忽略，就是 PPG（批批吉）。2005年，PPGaJ先弓I入“互联网直销”模式，一夜之间横空出世，红遍大半个中 国。没有工厂、没有生产，营销和物流配送成为 PPGB核心。2006年，PPG勺订单量 不断攀升，PPGH衫的单日销量已超过雅戈尔全国门店。而此时， PPGW流中心 的库存准确性问题、订单处理的效率问题也日益凸显。在这样的机缘下，FLUX和PPGFF始合作。电商物流在那时还是一个全新概念，更不用说可借鉴的模式。FLUXf口 PPG在摸索中前进。FLUX PPGI出了全程条码化，并在所有作业环节应用 RF （无线手持终端）设 备，使用“订单摘果
2、”的拣货模式。基于严格的货位管理， PPG勺库存准确率显 著提升。订单摘果拣货模式订单摘果模式是最原始的订单作业模式，一张订单由一个作业人员独立完成，在拣货过程中可以使用拣货单据，也可以借助手持终端RF以提高拣货的准确率。这种模式支持PPG应对每天上万单（在当时看来这个数字非常惊人）的发货需求。 在WM系统和RF设备的支持下，库存准确率大幅提升，订单拣货较为顺畅，但 整体效率有待提升。我们曾做过统计，当时平均一个拣货人员一天要在仓库内行走 20多公里，意味 着拣货人员有70%勺时间在走路而不是拣货。如何尽量减少拣货人员的行走距离 进而提升效率便成为FLUX在接下来几年重点研究的课题。2008年
3、，麦考林 M18麦考林（M18 , 1996年以邮购业务起家，1999年开通麦网，2006年第一家实 体店开张，2010年赴美上市，成为国内电子商务第一股。麦考林在上海拥有40000多平米的大型物流中心，日处理订单超过30000单。在 库SK吸量超过100000,有小到耳钉饰品大到家具的各种规格和类型的产品。2008年，基于此前FLUX在PPGB项目经验和其它行业物流中心管理的经验，麦 考林开始与FLUX合作。麦考林当时的日均订单量已超过万单，仓库面积更大， 品类（SKU）更多，用传统的订单摘果拣货模式，已无法完成海量订单的拣选。FLUX 与麦考林反复讨论、验证，根据麦考林的订单特性、仓库布局
4、等，为麦考林设计和制定了 “合并拣货、二次摘果”的拣货模式。波次合并拣选、二次摘果拣货模式首先对多个（数十至数百个）订单进行合并拣货，作业人员将所拣货物按 SKU 上架到专门的摘果墙。复核人员按照订单再把波次内的 SKUW取下来，完成订单 拣选。这种模式下，作业人员在一个较小的范围内寻找和定位产品， 摘取较少的 SKU减少作业人员行走距离。这种模式一方面要求复核人员对商品要比较熟悉，能够快速定位产品；另一方面要求产品必须实现条码化，否则将会由于人工复核的误差而导致订单准确率的降 低。FLUX勺解决方案支撑了麦考林的快速发展，见证了麦考林的订单增长，及至2010 年麦考林赴美上市。2011年，P
5、&CR猫官方旗舰店2008年到2010年，国内电商呈现出强劲的成长性，加上支付体系、快递物流体 系的逐渐完善，电商企业如雨后春笋般涌现。而与此同时，专业的针对电商行业的 WMS?储管理软件尚很少见。FLUX在与PPG 麦考林合作的过程中，积累了宝贵的经验，与中国的电商一起在成长。2011年，FLUX先后成为聚尚网Fclub、标杆仓储物流、P&Gg方大猫旗舰店、DX （国内最大外贸B2Q等细分领域代表性电商企业的 WMSC件合作伙伴。P&GS洁官方大猫旗舰店，是指宝洁中国在天猫开设的 P&G帮宝适、SKII三个 品牌的旗舰店。三个品牌旗舰店的物流配送由北京一商宇洁负责具体的运营管 理。宝洁旗舰店
6、的SKUR量在2000多，而宝洁旗舰店的订单，货品重合率比较高， 尤其是对于那些畅销产品和促销产品。FLUX宝洁旗舰店设计和制定了 “波次合并拣选、结合电子标签（PTL）二次播种的拣货模式”。“合并拣货、二次播种”拣货模式所谓播种就是首先对数十个订单进行合并拣货，然后再按订单进行二次货物分发 的作业模式。为了提高分发效率，我们借用了电子标签（Put-To-Light）技术。在 复核打包区安装了播种货架，每个货位上安装了一个指示灯，当扫描产品条码后， 对应货格（每个货格代表一个订单）的灯就会被点亮，显示订单对该产品的订货 数量，作业人员按照指示分播货品一直到合并拣出来的所有产品分发完毕。二次播种
7、通过合并拣货提高了拣货效率， 借助非常直观的亮灯指示方式，作业人 员在一个很小的空间内快速完成了订单的分拣。宝洁旗舰店应用FLUXWMS承担着平均每天5000单以上的订单拣选发运。2012 年双H一当天，宝洁旗舰店接单量近 26万单，在FLUXWM&：持下，当天发运量 超过45000单。2012年，DX帝克思DX帝克思是国内最大的外贸 B2G全球电商50强，通过官网向全球160 多个国家的客户销售3c产品。在库SKUR量超过10万，每日订单量超3万单。DX的电子类产品属于体积相对较小的产品， FLUX经过长达7年的电商行业经验 积累，将各种优化技术在这些电商企业进行了综合应用， 创造性的使用了
8、 “分区 优化、边拣边分”的拣货模式，使拣货效率再一次得到大幅提升。根据 DX的产 品特性及订单类型，FLUX DX设计了 “分区优化、边拣边分拣货模式”。订单分区优化、边拣边分拣货模式边拣边分的作业模式，首先将一定数量的订单进行合并，作业人员借助 RF和拣 货小车，在拣选同时将货物分播到每个订单（拣货小车每个货格代表一个订单）。具体合并订单的数量取决于产品的物理属性和拣货车辆的容积，可以是一车4单，一车20单，多的甚至可以到一车 64单。分区优化的原理是基于仓库的三级分区， 将以往完全基于整个库区的作业范围转 换为“小区”作业方式，通过系统对订单池内的订单进行分析，将在一个“社 区”、一个“
9、小区”甚至一个“库位”内订单进行递归式组合，使一个波次内订单拣货覆盖的作业面积和拣货路径降至最低。一个波次拣货作业结束后，打包人员可以直接按单进行复核和打包， 而不需要再 进行二次分拣。边拣边分的作业模式非常适合经营诸如服装、化妆品、3c产品等小件商品的电商企业。拣货小车上对所拣货物和位置的两种指示方式应用“分区优化、边拣边分”的作业模式，一个波次可以完成数十单订单拣选， 拣货效率获得大幅提升。订单的分区优化技术，又能最大程度上减少作业人员行走路程，在有限的时间内完成更多的订单拣选。这种作业方式支持着DX平均每日处理30,000多订单，订单峰值达到100,000单/天。2012 年 11 月
10、11 日，GXGGXG 2011年双H一男装销量冠军；2012年，双H一单日销量过亿。GXGW FLUX 的合作是在2012年双H一来临前夕。每年的双十一，无疑是对商家营销、产品设计、物流配送等综合能力的大考。物流配送的及时准确是决定着客户的购物体验的重要因素，因此商家对物流的关注程度越来越高。仓库内订单的分拣、复核、包装、发运，考验着一个电商的订单 执行及物流配送能力。FLUX羊细分析了 GXG勺历史订单及其对2012双H一的销售预测，为GXGSJ定了 “单品批次拣选，多品订单边拣边分”的混合拣货策略。在电商企业中，单品订单会占到相当的比例，单品订单就是指客户的订单只订购 了单一品种，数量可
11、能是1个或多个。单品批次拣选模式对于单品订单，在拣货和复核包装作业中与其它类型的订单进行分离，由 WMS 系统对订单池内的订单进行筛选，将单品数量进行累加，以最高的效率完成合并 拣货作业。在复核打包台，扫描产品条码后，WMSC统会自动匹配一个订单然后打印面单，如果是提前打印面单的方式，则在面单上打印订单号条码，复核时只 要扫描订单号条码，就可以根据系统的提示完成单品的复核和包装作业。采用这种“单品批次拣选，多品订单边拣边分”策略，确保了 GX验库内的订单 执行效率和准确率的最大化。在 2012年双H一当天，GXGI日销售额突破1亿， 接单量接近20万单，在FLUX WMS持下，当天发运量超过 45000单。回顾与总结从传统的“订单摘果”到“波次拣选、 二次播种”，再到对单品订单和多品订单 的区分，制定“单品批次拣选、多品边拣边分”策略，电商行业的拣货模式不断 演进。从开始与PP8作时的摸着石头过河，到之后与众多各种类型电商企业的合作， FLUXB证了也伴随了国内电商物流的发展。FLUXf电商企业不断探讨更加适合这个行业的物流作业模式，每家企业的特点 和物流管理人员的智慧不断丰富了我们的产品。而对于各种拣选技术的钻研与实践，始终都围绕着如何使仓库作业“更准确、更 高效”这一主线，而这一主线，正与 FLUX 一贯所倡导和追求的精益化物流管理 一脉相承。（来源：微信号富勒 FLUX