《【企业管理】工具管理流程全新精选.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【企业管理】工具管理流程全新精选.docx（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、最新资料推荐1.目的使公司生产工具得到有效管理。2.适用范围适用于公司内生产使用的所有工具。3.操作流程/职责和工作要求工作要求相关文件/记录计划员设备工程师/ 设备主管设备工程师/ 设备主管设备工程师/ 设备主管工程部主管/ 制造中心主管 /成本核算/材 料委员会计划部/成本核算部/供应商计划部下订购单1、已申报过的物料直接给供货商下达订购 单；2、未申报过的物料进行价格审核；3、定期对已申报物料价格进行重新评估。寻找三家以上供应商进行报价。对所报价格进行比较，选定一个最佳性价比厂商，填写物料价格审批表文员传递各级领导签署。计划部与成本核算部对已审核过的物料品 种及其价格进行登记备案。供应商
2、送货到公司订购 单物料价 格审批 表流程职责工作要求相关文件 /记录最新精品资料整理推荐，更新于二0二一年八月八日2021年8月8日星期日19:23:11最新资料推荐最新精品资料整理推荐，更新于二0二一年八月八日2021年8月8日星期日19:23:11最新资料推荐登记设备技术员操作者设备技术员设备技术员设备技术员设备技术员在工具登记台帐上登记操作者按作业指导书要求使用工具在线使用工具发出故障，退还设备课修理， 设备课调换一个完好工具给使用者，同时 修理损坏工具。设备课对生产线暂时不使用工具进行保管每半年一次设备课对所有用电工具进行一 次状态检查，完好工具重新标识。对已无修复价值的工具贴上停用证，退还仓 库，由仓库集中其它辅料每月申请报废。工具登 记台帐1F使用1F维护1保管1F检查1F报废1r编制：审核：批准：最新精品资料整理推荐，更新于二0二一年八月八日2021年8月8日星期日19:23:11