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1、管理员工应该注意哪些细节 ?对于大多数管理者而言，管理员工始终是个棘手的问题。 员工的知识水平不一，地域文化各异，对于企业管理理念和管 理方式的接受能力就不一样。加上时代的迅速发展，使员工不 断吸纳新事物，从而让员工的思想状态始终处于变化之中，要 求管理的手段必须跟上这种变化。下面就是 jy135 网为大家整 理的管理员工有哪些实用的规定的经验，希望能够帮到大家。 觉得有用的朋友可以分享给更多人哦 !高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到 规律、遵循规律。按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的 温顺，低效的团队会变地生机勃勃。管理有捷径可走。一、要把制度放在至高无上的地位。制度是保
2、障一个组织 正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管 理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之 上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然 产生不可逆转的偏差。二、管理的高难度效率来自于正确、恰当的激励手段。每 一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工 作。但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么 样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时 代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理 效率的杀手锏。三、没有合理的授权就算不上合理的管理。管理者事无巨 细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏， 但
3、从管理的角度却是个巨大的纰漏。因为这个让所有的下属都 变成缺乏活力和自主精神的应声虫。老板累死、员工闲死，不 懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上 慢车道。四、以上下顺畅的沟通消除管理中的滞碍。一提到沟通， 有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就行了，沟通不 沟通并不重要 ; 再说，这一普通想法是造成管理过程中产生诸 多碍的原因之一。没有沟通，就无法了解下属的真实想法和企 业运行的真实状况。且人为的拉大了与员工之间的距离，实在 是高明的管理者所不取的一种做法。五、以灵活的手段争取最佳的管理效果。管理需要“手 段”，这一点毋庸讳言，因为管理者面对的是纷繁复杂的情况， 常常需要解决一些难以解决的问题，一概以简单、明白的方式 去管理会置自己于被动的地位。这时候，用一些招法，耍一点 手段，只要并非以害人整人而是以解决问题为目的，也就没有 什么不好，而且效果会更佳。总之，管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的 分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控， 过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术 的境界。