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1、学习好资料欢迎下载【考研指导】新祥旭名师：2017管理学考研复习笔记一一决策的类型2017考研已经起步，很多考生投入到各考研专业的基础阶段复习当中，新祥旭考研在 此整理了管理学原理的知识点，希望能帮到你们。6.2决策的类型和特点决策的类型（一）长期决策和短期决策1:长期决策：指有关组织今后发展方向的长远性、全局性的重大决策，又称“长期战 略决策”如：投资方向的选择2:短期决策：为实现长期战略目标而采取的短期策略手段。又称“短期战术决策”如: 物资储备、生产中资源配置等问题。（二）战略决策、战术决策与业务决策1:战略决策:涉及组织长远发展和长远目标的决策，具有长远性和方向性，如：组织目标、方针的
2、确定2:战术决策:又称“管理决策”是在组织内贯彻的决策，属于战略执行过程中的具体决策。3:业务决策:日常生活中为提高生产效率工作效率而作出的决策，只对组织产生局部影响。（三）集体决策与个人决策集体决策的优点： 能更大范围地汇总信息 能拟定更多的备选方案 能得到更多的认同 能更好地沟通 能做出更好的决策等集体决策的缺点：花费时间较多、产生群体思维以及责任不明确（四）初始决策和追踪决策初始决策是零起点决策，是在有关活动尚未进行情况下进行的决策。追踪决策是非零点决策（五）程序化决策与非程序化决策1:程序化决策：涉及的是那些重复出现的，日常管理的“例行问题”2:非程序化决策：涉及的是那些偶然发生的、性质和结构不明的具有重大影响的“例外问题”（六）确定型决策、不确定型决策、风险型决策1:确定型决策：是指在确定可控的条件下进行的决策。在决策中，每个方案只有一个确定的结果，最终选择哪一个方案取决于对方案结果的直接比较2:风险型决策：一一“随机决策”。在这种决策中，决策的结果有多种，决策者不知 道会发生哪一种结果，但每种结果发生的概率已知。3:不确定型决策：指在不稳定条件下进行的决策。在不确定型决策中，决策者不知道 会出现多少种结果，也不知道每种结果发生的概率如何。