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1、管理人员考核鉴定表姓名工号 上次鉴定日期 职位入职日期 此次鉴定日期 鉴定缘由 试用期满考核 周年考核晋升其他此表用作您上级、平级、下属员工的工作表现进行综合而具体的评价， 在评价过程中，应对该员工的优、缺点采取无保留的、实事求是的、公 正的态度。评核标准10 8 6 4 2表现卓越超出水平符合要求有待改进表现差劣表现一贯能表现一贯良表现一贯表现间中达表现差劣，超越其职位好能达到或能达到工到工作要求，距离工作所要求并胜经常超越其作要求但经常有未要求有大任有余工作所要求能完全达到差异的胜任程度满意程度，有待改进工作表现主动性指员工在一个新环境里独立工作的能力， 以和无需指导即能清楚认识如何进行工
2、作的能力。 （10 分）评语： 得分： 得分： 积极性指该员工努力工作的勤奋程度（与其是否产生效益无关）在考评中应注意其责任感和动机。 （10 分）评语: 得分： 可靠性指该员工准确完成指派工作的信赖程度。即诚实、可信和持之以恒的程度。（10 分）评语： 得分： 专业知识 - 指给员工对本质工作范围应掌握的技能、工作程序、规章、设备、资料的熟悉程度。 （10 分）评语： 得分： 合作精神指该员工在完成任务过程中与他人一起和睦工作的情得分:判断能力指员工所作决定是否稳妥， 是否能根据事实采取行动而 不受个人情绪影响，避免草率冲动和幼雏地来判断事情。 （10 分） 评语： 得分： 安全、卫生指该员
3、工是否一直努力培养良好的工作习惯，以防出现不必要的伤害或损失，并提倡干净整洁的工作作风。对有关安全、清 洁方面的法规、守则的遵守情况。 （10 分）评语： 得分:对待业主和同事的态度是否尊敬业主和同事， 是否站在对方立场考 虑问题。（10 分）评语： 得分： 工作素质不时意识到错误的效果并从中提高工作素质。 （10 分）得分： 鉴定总结：1、 指出您认为该员工应在哪些方面有所改进。例出改进方案和要求 该员工取得有目共睹之改进的时间限定，如果您对该员工的出勤 率有疑问，也应在此栏写明。2、 指出您所认为该员工的主要长处，这可以包括该员工的个性、工 作表现和专业技能。列出该员工自上一次考核的改进内容和情况。评分核定最终评分二每份考核鉴定表得分相加+有效份数目前工资： 上次调整日期： 调整后工资：调整生效日期：部门主管签名： 部门经理签名： 行政人事部经理签名： 总经理：员工签名： 日期：