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1、办公室主任绩效考核工作态度考 核 项 目考核标准得分执行力1.主动接受上级布置的工作，并能较快付之行动。4分2.愿意接受上级布置的工作，通常能在规定时间内完成3分3偶尔不愿接受上级安排的工作，需督促勉强完成2分4.经常不接受上级安排的工作，严重影响部门工作开展0分责任心1.对任何事情都有很强的责任心，工作中处处体现职业精神，在职业和个人矛盾中，能处处以职 业为重3分2.责任心强，能清楚的知道自己的责任，知错能改，并勇于负责2分3.有一定的责任心，有时会依照个人的情绪或兴趣处理工作，影响本职工作和团队工作1分4.对工作基本无责任心，经常会出现随心所欲之现象0分积极 主 动 性1.对待工作，处处体
2、现高效率，永远是积极，热情和饱满，尤其表现在思考、分析、建议解决问 题的主动性4分2.对待本职和交办的工作，处处体现主动性，不管当前还是可能事项，均呈现工作主动性3分3.对待分内的工作，无需上司督促，基本能以提前或按时完成的态度对待并完成2分4.基本上能主动完成本职工作，尚需上司督促，对一般事项得过且过1分5.消极态度对待工作，一般事项需上司督促，否则就会发生拖后或应付了事0分学 习 能 力1.主动学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议3分2偶尔主动学习业务知识，主动完成一般额外任务，工作中有时能够提出新思路和建议2分3.极少主动学习业
3、务知识，有时主动完成一般的额外任务，极少提出新的思路和建议1分4.从不主动学习业务知识，从不主动请求承担额外的工作，不能提出新的思路0分协作性1.能主动以协作、共冋进步的心态对待自己和冋事，处处以公司或部门和团队为重3分2.工作中能与同事相互协作，只提供一般协助2分3.根据冋事的请求，提供的协助勉强可以满足工作要求1分4.基本上以“自顾自”心态对待自己和冋事，不能积极响应冋事的请求或者协作完成的质量较差0分规范性1.能自觉遵守岗位规范，能起指导作用并能根据实际，积极完善岗位职责说明书的相关内容3分2.能自觉遵守岗位职责规范并能自觉对他人进行指导和纠正非规范事项2分3.基本能自觉遵守岗位职责要求
4、，偶尔发生非规范事项1分4.对岗位职责规范和公司制度不求甚解，经常会发生非规范事项，多次教育改进不明显0分共计：20分工作能力考核标准得分考 核 项 目岗 位 专 业 技 能WO 掌 练 熟 W, 广 识 知1分4WO 掌 知 科 学 多 熟2分3掌 M1, 角 了 定3分2识 知 关 相 对 知 业 专 位 岗 定 有4分1识 知 业 专 本 握 掌 面 全 未 尚 5.创 新 能 力险 风 避 规 意 注1 瓠O 识 意 险 2分3成 完对学持保虜 O 匕匕 新 厶冃 .y 中 牝 乍 白 口 定3 有F法 想 新 的 少 较 出 提 够 匕匕 厶冃 就 立口 按 4分1O 识 意 新 创
5、 无 规 成 守 墨 日 守 循 因分O计 划 能 力O 高 率 效 % 得 -三 安 组 有 如 计 有 作 工 1分4O二 理 条 有 如 计 有 作 工 2分3悅分2完 匕匕 厶冃 尚4分1四 落二 丢 亀 头 无 作 工5.分O沟 通 协 调 能 力M, .卜 度 调 挥 指 如 自 匕匕 厶冃 占2 观 己 自 受 接 人 口力 艮 月 兑 1分4M, .卜 度 调 挥 指 够 匕匕 厶冃 海 融 相 人 与2分3.卜 度 调 挥 指 够 匕匕 厶冃 本 M- 亿 X 成 完 与3分2O 般 4分1MO .卜 度 调 挥 指 难 艮 础 基 众 群 影 面 负 成 造 作 工 给 5
6、.团 队 合 作 能 力5灯 人生 他在 与化 十J加 善对 1 一刀7共咖2 在九响影的定3 成目 成 完 需 #, 调 协 与 匕匕 厶冃 尚 但O4 标/rKrv分O计20分工作业绩考核项目项目名称计算方式评价标准1、开会管理会前的准备，会中的纪律情况，会后的总结。准备不充分，纪律糟糕，总结不到位每次扣分每周一于周会前送与总经理以总经理签字的日期为考核标准2、组织仓库盘点及随机抽点仓库库存产品，核对账目没有定期对仓库盘点及随机抽点仓库库存产品每次扣1分；核对账目出错，每个出错处扣1分每月5号将账簿送交总经理，以总经理审核后签字日期为准3、月底查询医院库存并作报表，按医院采购计划安排仓管员
7、出货没有定期对医院查询库存并作报表的 每次扣5分，报表出错的没处扣1分， 没有及时按医院采购计划安排仓管员 出货的每次扣2分每月5号将报表送交总经理，以总经理签字审核日期为准；及时安排出货以医院没就送货发来第二次信息为准没有定期检查采购办公用品导致用品短缺影响3个人以上（包括 3）工作每月12号，将相关办公用品采购清单及单据4、办公用品的采购与管理的，每次扣1分；管理出漏洞导致办送交总经理，以总经理审核后签字日期为考核公用品非常规短缺影响 3人（包括3标准人）以上办公的每次扣 1分纵容员工破坏公司规章制度的每次扣每月12号将考勤报表和员工违规行为情况总5、公司规章制度的执行情况1分；考勤制度管
8、理出错的1分/人/结送交总经理，以总经理审核后的签字日期为次准6、公司员工间团结协作情况每月5号将工作总结送交总经理,核后签字日期为准以总经理审协助总经理做好工作分配，未及时解决分配工作中出现问题而导致工作停顿1天以上的，每次扣 2分；未能及 时消除隐患导致员工间气氛紧张的每 次扣分，恶语相向的扣 2分/次，打架 斗殴的扣5分/次7、办公区域的卫生、情况计60分备注：考核总分100治安、防火未能监督做好卫生的每次分，办公时 间未能在指定地点明火处理文件等的 每次分，外人随意进出公司导致公司财产受损的每次分资源部。每月5号将卫生、治安、防火总结送交总经理,以总经理审核后签字日期为准分，其中工作态度 20分，工作能力20分，工作业绩60分。所有问题最终说明权归人力