《MI004-市场营销部绩效考核管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《MI004-市场营销部绩效考核管理办法.docx（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、纲要目的适用范围 职责作业内容 相关文件 记录文件修订记录版本文件修订内容生效日期修订人员A/0新文件制定发行2014-01-01李霞发行部门:口行政管理部市场营销部口配料车间熔成车间批准口公司高管口生产技术部人力资源部采购部口精加工车间口合同管理部财务部品质保证部口装备动力部 ITO镀膜车间审核制定（修订）日期:日期:日期:1目的为了全面了解，合理评估部门员工的工作绩效，加强上下级之间的沟通，有效掌握员工 的优秀表现，提高工作效率，同时进一步引导、激励和管理部门员工，以实现公司产品销售 目标，使每位员工始终都朝同一个目标努力奋斗，特制定本制度。2适用范围本制度适用于市场营销部全体人员。3职责
2、3.1 市场营销部长负责全体员工的月度绩效考核，并由部门内勤员负责实时记录。3.2 内勤员负责将考核结果进行汇总，报部长、分管副总审核，并将考核结果交人力资源部。4作业内容4.1 考核原则4.1.1 公平、公正。4.1.2 对当月工作任务进行分解并进行辅导，使分解结果得到被考核者的确认和清楚认知。4.1.3 根据被考核者当月对工作任务的完成情况考核面谈，使考核结果得到被考核者的确认 和清楚认知。4.2 考核目的4.2.1 改进工作，提高工作绩效。4.2.2 获得晋升或岗位调整的依据。4.2.3 获得确定工资，奖金的依据。4.2.4 获得潜能开发和参与相关培训的依据。4.2.5 获得员工降职、降
3、薪直至被公司淘汰的依据。4.3 考核时间4.3.1 考核分为试用（转正）考核、月度考核、季度考核、年度考核及专项考核。4.3.2 每月5日之前对市场营销部员工进行上月工作考核，并向人力资源部上报考核结果。4.3.3 公司因非凡事项可以举行不定期的专项考核。4.4 考核内容：考核内容具体可分为基本职能指标考核和关键绩效指标考核两种。4.4.1 关键绩效指标考核：占考核总分的70%。根据市场营销部当月关键性工作完成情况进 行打分。销售人员每月必须做工作总结和工作计划，其内容所相辅相成的，并与关键绩效指 标挂钩。4.4.2 基本职能指标考核：占考核总分的30%。主要是对员工工作过程和日常综合表现的评
4、 价。主要的考核指标为作息考勤、办公纪律、团队意识、职业素质、行为规范、工作态度六 个方面进行考核。4.5 考核形式及方法4.5.1 各类考核形式有：自我评定与总结；部门考核必须与被考核者进行面谈，以保证考核 结果的公证性。直接由上级评定。4.5.2 各类考核方法有：查询记录、对部门员工每天工作的记录表、出勤情况进行整理统计; 书面报告、市场营销部各员工所提供的总结、计划报告。所有考核办法最终反映在考核表上。4.6 考核流程序号流程责任人表单作业内容1部长职，绩效考核表30日前根据下月工作计 划进行分解，并让被考 核人确认签字2任务确认被考核人皿1幺音效考核表被考核人员对分解的考1F员 叩、刁
5、 TA/f l么核目标确认签字3加扣分确认被考核人职，绩效考核表被考核人签字确认被考 核加、扣分情况14统计加1口分考勤员职，绩效考核表统计部门加、扣分情 况，并上报部长1f根据考勤员考核统计， 将分值结果填入职工 绩效考核表5部长评分4部长职，绩效考核表6结果确认1NG被考核人职，绩效考核表被考核人对考核分值确 认签字7G领导审批人力资源部X考勤员职，绩效考核汇总表考勤员填写汇总表，并 呈分管领导审批，后交 人力资源部4.7考核结果从部长评分之日起向部门公开4.8对考核结果存有异议者，可在考核结果公布一周内向部门直属领导提交书面报告，由直 属领导会同市场营销部长给予合理解释和答复。5相关文件5.1职工绩效考核管理办法(XH/MI020-B02)6记录6.1职工异常情况报告单(B02-Y-016)6.1 职工绩效考评表(B02-Y-065)6.2 职工绩效考核汇总表(B02-Y-066)6.3 绩效考核申诉表(B02-Y-067)6.4 典型(特殊)事例绩效考评表(B02-Y071)四川旭虹光电科技有限公司第6页 共5页