绩效管理方案绩效奖金方案.docx

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1、【最新卓越管理方案 您可自由编辑】（绩效管理方案）绩效奖金方案20XX年XX月多年的企业咨询顾问经验r经过实战险证可以落地执行的卓越管鹿方素，信得您不戟拥有制定人Originator:刘季此审核人Reviewedby批准人Approvedby ：制定日期Date:2009年6月20日审核日期Date:批准日期Date:发放范围DistributionScope:分切车间生效日期EffectiveDate:2009年7月1日绩效奖金发放方案1、目的：为更好的提高员工的积极性、主动性，增强员工主人翁精神，激励员工、 让员工更加积极地工作达到奖励先进遏制落后特制定本方案。2、适用范围：本文件只适用分

2、切车 间的绩效奖金的发放。3、职责3、1、主管负责制定制度和执行各项奖金的分配方案和执行。且报上级主 管批准和公司备案。3、2、班、组长负责协助主管执行方案且提出合理化建议。带头做好车间 各项工作和人员培训工作，对产量和质量、安全负起管理责任。3、3、技术员负责自己和同事的身体安全、车间机台日常保养、产品质量、 数量的提升，提出合理化建议。对辅助工的工作负监督责任。3、4、辅助工负责产品的包装、各项记录的真实、准确、工整、无误；车 问卫生打扫、物品摆放整齐。4、要求4、1、班、组长要求4、1、1、积极上进的心态，任劳任怨完成公司领导交代的各项要求。4、1、2、熟悉公司各项规章制度、积极完成各项

3、工作任务。了解公司产品 要求，熟悉操作流程、且严格执行。解决壹些非常规的生产异常情况。4、1、3、做好沟通工作，杜绝负面引导员工。及时解决和制止员工于车间 发生争吵。坚决制止壹切不利公司行为。4、1、4、监督好车间员工各项工作的执行力度。新进员工培训及技术员培 养。（于不影响车间正常生产的前提下，每半年培养壹名操作工候补人员且达到 基本能够独立开机，做为硬性指标。）4、1、5、做好当班异常记录，整理且上报上级主管，及时和关联部门取得 联系，及时解决车间异常问题，尽量不把问题留到下壹班人员解决。4、2、技术员要求4、2、1、保质保量完成公司领导交代的各项工作任务。连续开机时间达到1.5年之上，产

4、量、出率均达到公司产量要求。（于不影响车间正常生产的前提下, 每壹年附带培养壹名操作工候补人员且达到基本能够独立开机）。4、2、2、熟悉公司产品要求及操作工艺流程、且严格执行；同时要保证自 己和同事的人身安全。解决壹些常规的生产异常情况。4、2、3、保质保量按时完成生产工作任务，保证所生产的产品均符合产品 质量要求。4、2、4、准确记录好和发现当班各项产品异常，整理上报上级主管。做好 交接记录。4、2、4、监督好辅助工、操作工的工作质量，协助做好车间区域卫生工作。4、3.操作工要求4、3、1保质保量完成公司领导交代的各项工作任务。连续开机时间达到1年之上，产量、出率均达到公司产量要求。4、3、

5、2、熟悉公司产品要求及操作工艺流程、且严格执行；同时要保证自己和同事的人身安全。解决壹些常规的生产异常情况。4、3、3、保质保量按时完成生产工作任务，保证所生产的产品均符合产品 质量要求。4、3、4、准确记录好和发现当班各项产品异常，整理上报上级主管。做好 交接记录。4、3、5、监督好辅助工的工作质量，协助做好车间区域卫生工作。4、4、辅助工要求4、4、1、保质保量完成公司领导交代的各项工作任务。4、4、2、熟悉公司产品包装要求及包装工艺流程，且严格执行；同时要保 证自己和同事的人身安全。4、4、3、准确记录好和发现当班各项产品异常，及时上报上级领导。4、4、4、及时做好车间区域的卫生工作，和

6、物品整理工作协助同事完成公 司壹些其他事物。5、奖金发放依据5、1、1、每壹季度考核壹次。分为自评、同事互评、主管考评。每季度最后5天发表,三天内交表，次月5日公布考核结果。5、1、2、考核分值分自评20%、同事互评30%、主管考评50%。5、1、3、辅助工达到三个月试用合格后享受绩效奖。转正后 0.5年为0.9系数。5、1、4、考核分于95分之上者奖0.1系数、80分之上者系数不变、60-80分 下降0.1系数，60分壹下下降0.3系数。人员编制和产量要求根据大家技术水 平和公司生产规模每年公布壹次。5、1、5、操作工及之上岗位试用期三个月，试用期原系数不变；试用期考核达到80分之上次月享受

7、该档次绩效系数。6、奖励6、1、班组长有特殊贡献和合理性建议经公司采纳实施后当月系数上升0.1个点。另外公司再额外奖励。6、2、技术员有特殊贡献和合理性建议经公司采纳实施后当月系数上升0.1个点。另外公司再额外奖励。7、惩罚7、1、班、组长7、1、1、于当班时内不按操作流程操作给自身和同事身体带来伤害且影响正常工作，扣除当月绩效奖。7、1、2、于当班时车间发生人为安全事故和无故不复卷或将跑卷作次品当班的班、组长当月绩效奖下降 0.4系数。7、1、3、当班卫生月/三次不达标当月绩效奖下降0.1系数。7、1、4、当班当月员工出错累计15次之上当月绩效奖下降0.1系数。7、1、5、当月退货累计达到3

8、00公斤之上，（单独标明或作次品发出的和纸管变形及无明显异常的除外）当月绩效奖下降0.1系数。7、1、6、当月当班人为原因投诉超过5次，每5次当月绩效奖下降0.1系 数。（标明质量异常除外）7、2、技术员、操作工7、2、1、不按操作流程操作给自身和同事身体带来伤害且影响正常工作扣 除当月绩效奖。7、2、2、不按操作流程操作给公司带来损失的达到三千元以下的当月绩效 奖下降0.1系数。7、2、3、当月退货累计达到300公斤之上，或者投诉达到3次之上。（单 独标明或作次品发出的和纸管变形及无明显异常的除外）当月绩效奖下降 0.1系 数。7、2、4、于当月产能43U的膜产能标准每低2卷当月绩效奖下降0

9、.1系 数。7、2、5、机台卫生有明显灰尘、异物当班未清理机台擦拭不干净，达到 3 次之上当月绩效奖下降0.1系数。7、2、6、当月相同mg累言十出琪 6次（含统计反馈错误）、无故不复卷或 将跑卷作次品当月绩效奖下降0.3系数。7、2、7、当月人为原因投诉超过5次，每5次当月绩效奖下降0.1系数。 （标明质量异常除外）7、2、8、不能按时保质保量完成上级领导交代的合理的各项工作任务和无 故将产品报废（报废品经班组长处理能够打包发货的）下降 0.5系数。7、3、辅助工7、3、1、不按操作流程操作给自身和同事身体带来伤害且影响正常工作扣 除当月绩效奖。7、3、2、当月每天上班俩小时以后车间物品摆放

10、不到位（栈板、塑盖）,车 问卫生未打扫。累计达到3次之上，当月绩效奖下降0.1系数。7、3、3、当月打包合格证印不清晰、号头错误、合计错误、重量、米数填错累计每5次当月绩效奖下降0.1系数。7、3、4、不节约包装物累教不改者、不符合成品要求及成品外观要求且打包发货当月绩效奖下降0.3系数。7、3、5、退货中小标签不清晰或者无小标签每俩卷；所有辅助工当月绩效 奖下降0.1系数。7、3、6、当月相同累言十出琪6次（含统计反馈错误）当月绩效奖下降0.3系数。7、3、7、当月人为原因投诉超过5次，每5次当月绩效奖下降0.1系数 （标明质量异常除外）7、3、8、不能按时保质保量完成上级领导交代的合理的各

11、项工作任务下降0.5系数。7、4、车间所有员工于车间发生争吵，争吵当事人全部当月绩效 奖下降0.5系数。8、系数标准分切车间绩效奖金发放系数标准班、组长1.4技术贝1.2操作工1.1辅助工1新工人0.9/k Lrrr、刁.。 f n日、1九米/r小7, ）住分切隼|日12小时J里木效林衽900以下43U的膜127400900之上43U的膜122500900以下50U的膜132000900之上50U的膜1232009、成品标准要求9、1、1成品无明显暴筋松紧、外观无异物。（平整6米拉紧后宕下2厘米 之上、直线度8米重叠错位不得大于2厘米非常规和最小规格除外不得发货）。9、1、2端面整齐、无毛边、

12、无切口呈白花色。9、1、3外观清洁、整齐、合格证上字迹清晰、工正。无跑卷（由外到内1.5-2厘米因翻卷受力不匀端面抛起1厘米，其他按不下不算跑卷）、端面错位不 得大于2毫米。9、关联记录分切操作记录单、分切生产交接记录表、分切失误记录单10、附件分切车间员工考核管理条例、分切车间员工操作手册 分切车间工艺流程图 分切车 间考核表分切车间员工标准分切车间人员标准要求目的公司规模日渐壮大，为加强车间技术力量提高员工积极性和员工主人 翁意识，紧跟公司前进步伐。提升产品质量、产量，降低生产成本。 打造壹支技术过硬、作风优良的工作团队特制定本标准。壹、车间技术员要求1 .爱岗敬业，诚实守信，团结互助，努

13、力进取；质量、节约意识强。2 .身高达到165cM 之上，视力4.8之上，年龄18-45岁，初中之上文化。3 .熟习车间操作流程，熟练掌握操作技能，熟习产品规格、要求；熟记个客户标准、要求且严格执行。排除壹些常规机械故障，连续开机时间达到1.5年之上。4 . 了解机台各参数设置、懂得分切机械原理。且能处理常规、非常规机械异常和产品异常。5 .确实车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实。6 .协助当班领导做好车间技术、产品质量有关信息的搜集、记录和反馈工作。7 .负责实施轻微和壹般不合格产品和严重不合格品的技术分析和处理。及车间其他操作员和辅助工的监督辅导。8 .做好领导安排的其它技术关联工作

14、。9 .当班领导不于车间时负责车间所有事务且向上级领导汇报。（包或烘房温度控制，抄写各部门异常联系及车间异常及时处理，配合公司关联部门及领导保质保量完成壹些其他临时工作任务。）二、车间操作员要求1 .爱岗敬业，诚实守信，团结互助，努力进取；质量、节约意识强。2 .身高达到165cM 之上，视力4.8之上，年龄18-45岁，初中之上文化。3 .熟习车间操作流程，熟练掌握操作技能三个月内能完成常规产量要求，熟习产品规格、要求；熟记各客户标准且严格执行。排除壹些常规机械故障。4,做好领导安排的其它技术关联工作及辅助工的监督辅导工作。5 , 了解机台各参数设置、懂得分切机械原理。且能处理常规机械异常和产品异常。6 .确实车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实。三、晋升条件1,试用期满后员工。2,各项工作出色，无重大过失记录。技术员从操作员中选拔。7 .主管委派。8 .同事推荐。9 .自己书面中请。四、晋升时间及办法1,每年5月或12月。10 现场实际操作及书面理论考核。3,季度考核。