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1、精心打造仓 管 部 量 化 考 核 制 度 设 计?应用范围仓管部绩效工资的计发10. 1 仓管部量化考核图表、制度10. 1. 3仓管部量化考核制度设计?设计思路1 .以调动仓管人员的工作积极性和提高其工作效率为本制度制定出发点2 .鉴于仓管部门的工作多为事务性工作，对该部门工作的考核主要依据 其基本职责的履行及工作目标的达成情况?解决问题1 .规范仓管日常工作管理2 .提高仓管工作效率? 编制要求1 .明确仓管部工作职责2 .细化考核评估标准?修改与完善每半年修订一次精心打造制度名称X X公司仓管部量化考核制度编制部门执行部门第1章总则第1条目的为确保仓库管理制度的有效实施，充分发挥仓管管
2、理人员的工作积极性。第2条考核频率对仓管部门员工实施月度考核，按照本制度制定的考核标准予以评估。第2章 物资出入库管理工作考核第3条入库管理1 .未按规定严把入库关，发现有不合格、手续不齐全的物资入库，减 分。2 .物资签收后，必须及时把材料摆放到指定位置，并在相应的账物卡上做好增减记录，新进材料没有 及时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录的，减 分。3 .仓管部应定期对入库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，不按规定进行定期核对的，减分。第4条出库管理1 .物资出库前，核对出库凭证。仓管部工作人员办理相应的手续，每有不符合规定者，减 分/处2 .各类物资的发出原则上采用“先进先出法”
3、，未按规定发放者，减 分。3 .实发物资的名称、规格、数量与领料单不一致的情况出现，减 分/次。4 .定期把相应物料某段时间在账物卡上的出库记录与账务员处对应的出库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，不按规定进行定期核对的，减 分。5 .物资出入库单据传递及时， 小时内应对处理完的单据进行传递，每有1次延误，减 分。第3章品质管理第5条 应按产品堆码要求堆放产品（以产品包装上的标示和客户另行规定的为准），不符合要求者，减 分/处。第6条 防止有倒置产品或撞坏产品及包装的现象出现，若有，减 分/项。第7条 应有产品防潮、防尘等措施。若缺失，减 分/项。第4章账务管理第8条 每天仓库上交的单据和
4、存卡应及时整理并装订成册，认真清点和查看每天上交的单据，有异精心打造常问题能及时发现，与相关人员沟通或上报。第9条 每天按要求及时登账，账目清晰，每有 1处不完整，减 分。第10条 按客户和公司要求及时上交各类报表，包括产品月报表、仓管费用、转仓费用、装卸费用及其他费用报表，报表汇报准确，每有1处错误，减 分。第5章仓管安全管理考核第11条 仓库机械应实行专人专机，建立岗位责任制，该项制度缺失，减 分。第12条 根据货物尺寸、重量、形状来选用合理的装卸、搬运设备，严禁超高、超宽、超重、超速以及其他不规范操作，每出现 1次，减 分。第13条 仓管设施设备达到相应的要求，否则，减 分/项。第14条
5、 仓管事故每发生1次（损失金额在 元以内），减 分。第6章其他第15条 仓库现场管理工作必须严格按照5s要求执行，不符合要求的，减 分须（处）。第16条 未按规定及时送交报表，减 分/次。第17条 仓管设施设备完好率低于 %，减 分/项。第18条 对仓管管理提出的合理化建议被采纳且效果显著者，加一分/条。第19条 上班中途早退现象，积极主动做好本职工作，装卸工如有违规操作现象等减 分/人次第7章考核结果应用第20条根据上述考核评分标准进行评估后，依据公司制定的薪酬管理制度实施对仓管部绩效工资的 计发工作。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期精心打造10. 2仓管部绩效考核量表模板1
6、0. 2. 1仓管部经理绩效考核量表模板被考核人姓名：考核人:指标维度量化指标权重绩效目标值1考核频率数据来源考核得分财务平均储存费用10%元/吨月度仓管部、财务部收入利润率10%达到%年度仓管部、财务部内部运营仓库面积利用率15%达到%月/季/年度仓管部仓容利用率15%达到%月/季/年度仓管部货损、货差赔偿率15%低于%月/季/年度仓管部、财务部进发货准确率15%达到%月/季/年度仓管部、客户设备利用率5%达到%年度仓管部、财务部设备完好率5%达到%年度仓管部、财务部客户有效投诉率5%低于%年度综合管理部学习 发展员工培训计划完成率5%达到100%年度人力资源部量化考核得分合计指标说明仓容利
7、用率=库仔商品实际数量或谷积X100% 仓库应存数量或谷积权重说明考核结果核算说明考核关键问题说明在对仓管部经理进行全面考核的过程中，对部分不易量化的考核项目， 要事先明确界定评分的规则与要求，尽量减少因主观因素的影响造成的偏差被考核人签字：日期：考核人签字：日期：精心打造10. 2. 2仓管人员绩效考核量表模板姓名：部门：仓管部岗位：直接上级考核阶段： 年 月 日 年 月 日序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1货物及时验收率15%未在规定时间内完成，减分仓管部2进发货准确率30%每有1次错误，减分仓管部、客户3仓管物品完好率15%每低规定目标值 ,减分仓管部、财务部4账货相符率20%每
8、有1处不符，减分仓管部、财务部5货物年周转次数10%每低于规定的目标值1次，减分仓管部、财务部6仓管事故次数10%每发生1次（损失金额在 元以内），减分仓管部综合管理部量化考核得分合计指标说明1 .账货相符率=*100% 库存货物总笔数2 .仓管事故次数是用来反映仓库作业的安全程度，主要有仓库失火、被盗等情况，仓库的安全性指标还可以用各种事故的大小来表示权重说明仓管货物出入库管理是仓库管理员日常主要工作之一，因而表中对这部分考核内容的权重设置为65% （包括进发货准确率、仓管物品完好率、账货相符率）考核结果核算说明考核关键问题说明-被考核人签字：!考核日期：考核人签字：日期：精心打造10. 3
9、仓管部量化考核方案模板10. 3. 1仓管部量化考核方案模板部门负责人：直属上级：考核负责人： 考核周期： 年 月 日指标类别量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分储存数量计划期货物吞吐量15%达到_吨年度仓管部设备完好率5%达到一%年度仓管部财务部存储账货相符率10%达到一%年度仓管部财务部质量收发货差错率10%低于%0年度仓管部、客户货物及时验收率5%达到100%月度/季度/年度仓管部仓库面积利用率10%达到一%月度/季度/年度仓管部存储效率设备利用率5%达到一%年度仓管部货物年周转次数10%达到_次年度仓管部存储 经济平均储存费用10%不高于_元/吨月度/季度/年度仓管部、财务部性指 标收入利润率10%达到一%月度/季度/年度仓管部财务部存储 安全仓管事故发生次数10%低于一次年度仓管部 综合管理部量化考核得分合计指标说明仓库面积利用率=.仓库可利用囿枳 仓库建筑面积X 100%权重说明考核结果核算说明精心打造考核关键问题说明除了按上述分类划分（设置）仓管部的考核指标外，还可以从工作量、服务质量、流程等方面进行考核指标体系的构建，需要说明的是在企业发展的不同阶段，其考核重点是有所不同的