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1、美国电网与分布式能源的斗争绿色能源的成本下降加上政府鼓励，越来越多的美国家 庭和公司开始自己生产电力，这一趋势正在威胁主导了 130 年的电力集中化生产供应模式。受成本下降和政府鼓励的双 重影响，越来越多的美国家庭和公司开始自己生产电能，这 一趋势正在威胁主导了美国和世界 130 年的集中化电力生产 模式。“死亡螺旋” 美国电力工业组织爱迪生电力协会在其发布的一份报告中 警告说，电力行业正在面临“破坏性的挑战”，正如固定电话 产业受到移动电话技术的冲击。电力公司担心，随着越来越 多的公司和家庭启用太阳能、风能和其他新能源自行生产电 能，他们将失去顾客和收入，与此同时还得继续负担维系庞 大电网的
2、费用。这样一来，电力公司将不得不提高电价，导 致更多顾客流失，境况更加雪上加霜。在业内他们称这一连 锁反应为“死亡螺旋”。 迄今为止，投资者们大多对于消费者自产电能构成的潜在威 胁不屑一顾。这种自给自足模式叫做分布式发电。自 2013 年爱迪生电力协会的报告发表以来， 标普 500 美国公共事业 股指又上升了 1/3 。分布式发电站有的市场份额依然很小。 但电力公司的官员们已经日益意识到这个对行业未来的威 胁。“直到不久前，业内人士还认为， 这种情况绝对不可能发生， ” 新奥尔良Entergy电力公司的首席执行官里奥德诺特说，“公 共电力商业模式依然是最廉价，最可靠的供电模式。但现在 人们对它
3、提出了新的要求，这在我们的控制之外。” 或许“死亡螺旋”的说法有些危言耸听， 太阳能公司 SolarC ity 的首席执行官林登里弗认为，准确地说是“变革螺旋”。他说： “当你垄断一个行业长达一个世纪后， 是看不到变化的， 在你 眼中变化就等同死亡。” 由于需求减少和欧盟对于可再生能源的鼓励政策，欧洲电力 公司已经损失了上千亿欧元。要避免同样的命运，美国电力 公司必须进行大刀阔斧的改革。新能源崛起要了解席卷美国电力行业的变革， 只需要去全食超市 （美国最 大的天然和有机食品零售连锁 ）的布鲁克林分店看一看。 商店 的停车场照明已经全部换成可再生能源，车棚上安装有太阳 能电池板，灯柱上装着风力涡
4、轮机，电池储存的电力足够使 用五天， 供阴雨天使用。 这家商店代表了最时髦的零售模式， 但品牌形象并非投资可再生能源的最大考量。为全食超市提 供这套系统的“城市绿色能源”公司首席执行官尼克布利特斯 维克说， 由于无需连接当地电网， 全食超市节省了约 20% 的 电力成本，结果皆大欢喜：“无需任何牺牲换来更廉价的电在美国，约 4 .5 万家公司和 59 .6 万个家庭安装了太阳能电 池板。过去 4 年，公司和家庭用户分别增加了 3 倍和 4 倍， 而由于能效的改进和中国的电池板产能过剩，太阳能的成本 大幅下跌。在过去几十年，美国的电力消耗紧随经济增长，但在最近几 年，这一关系已经破裂。美国能源信
5、息管理局预计，即使在 经济复苏之后，美国大型发电企业 2015 年的产量将低于 2007 年。分布式发电模式的崛起，加上能效的改进，是众 多原因之一。对于电力公司执行官而言，需求增长的突然减 缓正在迫使他们面对现实。分布式发电的发展因地区不同比如，在加州和内华达等阳 光充足的州，太阳能更具竞争力但通常而言，它的成本依 然比集中式发电更高。然而，它却可得到联邦和地方政府的 慷慨补贴。纽约太阳能公司 Sam baE nergy 的总经理迈克 尔希德里说，在扣除免税补贴后，一套原价 2.5万美元的家 用太阳能发电系统的实际花费只有 6975 美元。等到第 4 年， 节约的电费就可抵消这笔初装费。停电
6、的代价巨大，因此，顾客即使在安装太阳能电池板和备 用电池后，他们担心在阴雨天停电，因此大多数人依然连接 中央电网。“人们存在一种误解，认为太阳能不需要电 网，” SolarCity的里弗先生说，“事实上，电网依然重要。” 电费之争可问题是，如果太阳能用户使用的中央供电减少，他们支付 的电费减少，这其中还包括电力公司的经营费用，电网的维 护和开发费用。如果当地采用“净用电量”计价模式，消费者 还可以将自家系统所产的多余电能以同样的电价卖回给电 网。这相当于暗中的补贴。电力公司的抗议日益激烈。“我们要求：支付公平的费用。” 爱迪生电力协会的大卫欧文斯说。如果消费者选择，“生活 在黑暗中”，这是他们
7、的选择，但是“如果他们依然要依靠电 网，那么就必须为这些服务付出代价”。 电力公司称，目前状况很不公平，因为富有的消费者可以负 担安装太阳能发电系统的费用，从而享受各种补贴，却让穷 人承担更多维护电网的费用。电力公司的游说团体在全美各 地发起政治辩论，试图让安装太阳能系统的家庭支付更多费 用。 2013 年，亚利桑那州同意太阳能用户每月向电力公司 支付约 5 美元的费用，这个数字远远低于电力公司的要求。 去年，俄克拉荷马州通过法律，要求电力公司和管理机构协 商解决分布式发电的基础设施费用问题，这可能意味着更多 的收费。在犹他州，去年 8 月，电力公司提高收费的要求被 政府管理部门驳回， 但在其
8、他一些州， 类似的提议相继出现。 分布式能源公司对于这些举动进行了无情的抨击。 “如果你认 为猛烈地捶打桌子，世界就不会改变了，实在大错特错，” 休斯敦太阳能公司 Sunnova的首席执行官约翰贝格说，“允 许公共电力公司的反竞争行为， 最终他们将自食其果。 ”如果 连接电网的成本太大， 消费者最终将彻底将它抛弃。 去年 11 月，微软公司在怀俄明州的新数据中心开业，它的耗电量巨 大，却没有连接电网，而是采用燃料电池用附近下水道的沼 气发电。随着电力存储、燃料电池和其他新能源技术的成本 下跌，脱离电网将变得更加现实。电力公司的对策 很多电力公司已经接受分布式发电模式不会消失的事实。奥 纬咨询公
9、司的迈克尔布里特说，“电力公司不会有事情。”前 提是， 他们用正确的方式应对变化的市场。 “有很多让他们提 供更佳服务的机会， ”他说，“他们可以变得更灵活， 更紧凑， 更专注。” 一些电力公司已经开始进军分布式发电领域。去年，亚利桑 那州最大的公共电力公司启动了住宅太阳能计划， 为约 1500 个家庭提供太阳能。新泽西电力公司 N R G Energy的首席执行官大卫克莱恩去 年宣布推出小型天然气发电系统，允许连接天然气的公司和 家庭脱离电网。 “一旦用户能够自行将天然气转化为电力， 游 戏规则将被改写，”至于和 N R G 现有业务竞争的问题，他 回答说，“如果我们不做，也会有别人。” 类
10、似的逻辑促使太平洋电气和南加州爱迪生公司和分析消 费数据的新企业 FirstFuel 合作，为消费者提供节能服务。 “电 力公司有什么其竞争者没有的优势？我们的答案是：它的数据和客户关系，”FirstFeU的首席执行官斯瓦普萨赫说，“问题在于：如何加以利用？能源效率是关键。” 所有这些策略都有缺点。州管理机构经常反对电力公司投资 分布式发电，因为它有利于购买该服务的顾客，却不利于普 通的电力消费者。去年谷歌公司用 32 亿美元收购恒温器公 司 N est Labs 之后，消费者数据的收集变得更加激烈。联邦能源管理委员会的前任主席乔恩魏林霍夫认为，美国电力企业可能需要一种更激进的解决方案：分割电
11、网的控制。 电网是一项非常重要的资产，它可以比人人自己发电更有效 率更可靠。为了强调这一点，地方电力输送系统应该作为独 立的平台运行，所有竞争公司无论大小都可以使用。他说，“如果人们热爱电网，他们将找到方式来负担它的开销。”而 电力行业的一部分人却不愿接受如此巨大的改变。然而，一 切迹象显示， 如果电力公司依然遵循老路， 结果将是致命的。“如果我们不深思熟虑， 那么 5 到 10 年后， 我们将遭遇死亡 螺旋的重击，”德诺特说，“我们却不能说，这实在出乎意料。 ” 电动车带来的希望 想要摆脱对前途忧虑的电力公司高管们或许可以去底特律 的北美国际车展看看。在那里，电动车正在成为新潮流。通 用汽车
12、公司新推出的 Bolt 电动车在性能上有了大幅的改进， 完全充电后行驶里程可达到 200 英里 （322 公里 ）。在美国， 电动车的销售一直远远低于制造商们的期望。如果石油价格 停留在每桶 50 美元，它们将更加滞销。但是，如果有一天 电动车真正成为主流， 将给电力需求带来巨大的影响。 “电力 公司的未来其实并不灰暗，”著名企业家埃隆马斯克说，“当 我们改用电动交通， 我们将目睹电力需求的巨大增长。 ”对于 电力公司而言，马斯克先生是一个举足轻重的人物：作为太 阳能电力公司 SolarCity 的主席， 他是一位竞争对手， 同时， 作为电动车公司 Tesla 的首席执行官，他也是创造电力新市 场的先锋。 他认为， “长期来看，我认为电力需求可能会增长 一倍，如果其中一半靠太阳能， 另一半则依靠现有电力公司。 ” 新能源的倡导者则认为，电动车和分布式能源正好是绝配。 电动车本质上是长着轮子的电池，当家庭发电量有剩余时正 好给车充电。然而，没有人会愿意必须在冲一个热水澡和能 够开车去上班之间做出选择。