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员工的稳定性方案时间：2021.03. 06创作：欧阳道近年来，由于外部环境的变化，对公司内部员工工 作的稳定性带来了很大的影响，不仅是基层员工，包括 办公宝人员和管理层的流动性都比以前有所加丸。根据 本公司的卖际情况，初步制定以下的稔定性方亲：一、办公宝人员，管理层人员从合同的签订和制度性 方面增强稔走性。1在劳动管理方面，签订至少两年的势动合同，财 务人员和其他技术性顏住人员签订三年以上的势 动合同O2. 从工资中提取10%作业作为势劲合同侏证全，在 合同期满时发放，或者按约走的时间段发放。违 反势动合同的时间约定则取谄合同保证全。3. 对提出辞职的毎个员工进行调查，了解真卖的离 职原因，淮.制度方面给予兗善。二、基层员工从提薪、奖全的发放、福利提嵩方面浹 引员工，提嵩稔走性。1. 试用期满要确定去留，试用合格者按公司制度提 升工资。对其工作成绩给予青定。2. 工作满一年给予加薪，加薪的協度略嵩于市场的 幅度，让基层员工体验公司业绩的增长和行业的 优越性。3. 签订两年势动合同，每做满一年多发一个月的工 资作为年终奖全。4. 从工资中提取10%左右作为势劲合同保证全，在 合同期满或者按约良的时间段发放。未屯成合同 期则取葡保证金发放。时间：2021.03.06创作：欧阳道