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1、采购开发新供应商流程1 目的 以规范供应商的选择， 以保证产品的质量和成本的降低， 以及确保货源供应的稳定， 选择可靠的供应商合 作伙伴。2 范围 适应于本公司生产性材料、工具、设备的所有供应商选择。3 职责3.1 采购部负责供应商资料的收集和初步评估、选定、组织对供应商的现场评审，获得认证结果，保持评 审记录，维护合格供应商一览表 ；保证货源供应的稳定性和最低的采购总成本。3.2 质检部主要负责对供应商 /外包加工厂商质量体系进行现场评估。3.3 技术部负责提供新的原材料规格资料、 图纸或样品， 对供应商提供的样品进行确认， 审核样品承认书。负责对供应商 /外包加工厂商技术能力进行现场评估。
2、3.4 财务部负责对供应商的成本控制进行评估。4工作程序4.1 由采购部各具体负责人员依据成本降低、质量改善、交期缩短、新产品开发计划及业务发展需要，收 集市场资料，寻找潜在供应商。4.2 在收集资料时大概了解到供应商的资料，初步评估可行，再向供应商发出供应商调查表 ，以进 步获得供应商的详细资料，作出评估。发供应商调查表时，同时要求供应商提供营业执照、税务登记证、 组织机构代码证，企业银行开户资料，认证证书（如 ISO 认证、产品认证、 RHOS 认证等）组织架构图、品 质架构图、相关生产工艺流程图、品质控制流程图。 A 类物料必需全部提供。4.3 供应商提供完供应商调查表 ，安排和供应商会
3、谈，再次确认了解我司的产品和供应商的具体的价 格，质量，交货，配合度等相关的沟通。根据资料进行核实和评价，然后根据产品，要求供应商打样或送样 品。贸易型供应商或元器件代理商可以不做现场评估。可申请免实地审核供应商申请表。4.4 （ A 和 B 类或部分的 C 类）生产型物料供应商需要质检部参与现场评审，必要时邀请技术部共同评 审，现场评估主要依据供应商现场评估报告 ，主要评审供应商是否完善的出货检验和充分的检测手段。参 与考察的人关人员对检查结果予以记录并评级。4.5 评估主要元器件供应商，必要求供应商提供相关代理证和其它资质证明 .4.6 对供应商调查和现场考察评估后， 要求供应商报价。通过与同类材料目前的市场价格作比较， 必要时 要求供应商提供材料成本明细，评估其价格的竞争力。4.7 新开发的物料需收集两家或两家以上供应商的报价， 分别让供应商送样品确认， 在具等的产品要求和 交付条件，选择价格最低的一家。并让供应商提供正式的报价单。4.8 样品经使用部门确认合格后， 并签批样品确认单 采购根据上述资料评估后可以认定在合格供应商， 报价经采购部经理确认后，可直接下采购定单。4.9 样品确认后，小批量下单，试产 13 次，经品质部检验合格，并试产后也顺利完成。便可申请导入系 统，填写供应商导入申请表 ，经上级审核新增到系统的供应商列表中。附件：供应商开发流程