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1、规章制度建立的必要性和重要性 制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史的条件下形成的法 令、礼俗等规范或一定的规格。 制度是整个社会的游戏规则， 更规范的讲， 它们是为人们的 相互关系而人为设定的一些制约。规章制度的主要包括： 劳动合同管理、工资管理、社会保 险福利待遇、工时休假、职工奖惩，以及其他劳动管理规定。实行制度化管理的好处是什么？ 所谓制度化管理是指单位治理中强调依法治理，法制规章 健全， 在管理中到处都有规章制度约束， 因此必须管理制度完善， 并且注意管理的硬件，重 视管理方法的科学化。单位的制度化管理这种模式的最大好处有这样几点： 一是可将优秀人员的智慧转化
2、成为单位众多职员遵守的具体经营管理行为，形成一个统一 的、系统的行为体系；二是能够发挥单位的整体优势， 使单位内外能够更好的配合， 可以避免由于单位中的员工能 力及特点的差异，使单位生产经营管理产生波动； 三是为单位员工能力的发挥制定了一个公平的平台， 不会因为游戏规则的不同、 评分标准的 不同， 对员工努力的评定产生大的误差； 四是有利于员工更好的了解单位， 能够更好的规范 单位的工作流程，让员工能够在其中找对自己的位置，有法可依， 使工作更顺畅； 五是有力 于单位员工的培训， 有利于单位员工的自我发展， 单位员工由于有统一的标准可供参考， 可 以自己明了自己工作需要达到的标准， 能够对自己
3、的工作有一个明确的度量， 自己可以发现 差距，有自我培训发展的动力和标准。一个国家的管理靠法制， 一个单位的管理靠制度， 这是人人皆知的常识。 但是在一个单位要 真正实现制度化管理，抓好队伍建设，实现各项工作的突破， 是要有一定的开创力。就如何 实施好制度化管理。1、要想实现制度化管理，必须从领导班子抓起。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”，所以说， 抓制度化管理首先要从领导抓起， 从领导班子的制度化抓起， 也就是说一个单位的制 度化管理，必须从领导集体的制度建设开始。2、要想实现制度化管理，必须制定出一套科学合理、符合实际的规章制度。制度是规则， 是需要大家共同遵守的 , 因此制度首先要让大家
4、了解和认可，否则，就是一纸空文。有的单 位制度制定的不少， 可是单位成员却说不清楚， 甚至有的制度制定时考虑不周全， 在实践中 无法执行。3、要实现制度化管理，必须建立相应的考核机制。在一个单位，只有科学合理，符合实际 的规章制度还不够， 还必须建立与这配套的相应的考核制度。 考核是检验规章制度落实情况、 评价规章制度是否合理可行和便于操作的方法4、要实现制度化管理，必须不能放松思想政治工作。 毛泽东曾经说过：“思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线”。实行 严格的规章制度后， 必然会有部分成员感到不适应， 甚至牢骚满腹， 这就需要我们有实事求 是行之有效， 耐心细致的思想政治工作， 通
5、过做他们的思想政治工作， 既坚持制度的标准不 变，消除他们的疑虑，化解他们的不满。 同时我们也应把思想政治工作制度化，使单位上下 所有成员都把思想政治工作当作一种必须遵守执行的制度， 使他们在工作之余能得到必要的 心理慰籍， 出现困难能得到及时有效的帮助， 他们就会感到无时不在的关怀， 而自觉工作和 执行各种规章制度， 由些可见， 始终坚持政治工作领先， 思想工作领先的原则，是实现制度 化管理的一个重要的保证在做好基本的管理外， 还会多出很多的管理记录， 在公司慢慢成长起来的过程中，会有许许多多的工作要管理层的人员来做，事情多了，记在脑子里就会混乱，要将处理的方方面面事情记录在文档里，方便以后
6、需要时进行查阅。 做好记录的同时， 也是规范我们前进过程中的 基础。所以说管理是企业前进的保障，经营是企业的龙头，技术是企业发展的工具，这是很 正确的思想，也是企业发展中的重要的概念以及理论。所以说公司到了一定程度时就必须要管理，通过公司规章制度的落实， 要拿出时间，哪怕降低一定的效率， 也要做好相应的记录， 在经历过这些比较复杂的过程后，会得到很多的好处， 对企业来讲就是得到了更好稳定发展的根基。要贯彻落实规章制度，监督和约束规章制度实施过程中的工作行为。相关的规章制度还没有具体宣贯落实时，出现的错误，不应该归责批评员工，是因为，这些责任不在员工那里，应该归属于管理层。该说的要说到，说到的要
7、做到，如果没有该说的去说到，那么谈 不上去做到，因此没有说到责任不在于员工，但是说到了不去执行， 那么就是监督者和执行者的问题，保持公司规章制度的严肃性、刚性、权威性是规章制度畅行的保障手段之一。在培训规章制度的过程会用几种方式，第一种就是传阅，为了节约大家的时间， 将规章制度订成册，在每一份册子的后面会让熟悉后签名，这也是双方的一种法律约束， 有了这中法律约束之后，大家的心里会有一定的压力， 公司也会凭着对大家这种法律约束，如果违章就要对应的进行处罚。第二种就是共同学习，可以挑一个大家都在公司的机会，来共同学习，进行强制性学习。第三种就是移动式培训，可以通过mp3或计算机多媒体的方式进行，公
8、司也鼓励大家古人的学习方式，通过三上（枕上马上厕上）来进行学习。我们现在更应该在信息化的社会中抓紧时间学习， 学习就是为了提高效率， 就是为了能让学习为你带来工作上能力 的提高，还是要接受公司的培训，学习紧紧结合工作，学习马上就能够学以致用，得到生产力的提高。与员工密切相关的制度必须经过公司 职工代表大会讨论通过，女口：员工任用制度、工资制度、 劳动保护条例、考核制度。一般管理制度只要得到公司管理层或部门管理层通过就可以，女口: 劳动纪律、工作业务规定、生产作业规程等。n一句话提示：规章制度必须经由民主程序制定，否则无效，不能作为法院审理案件 依据。制定规章制度时要务必保留讨论、提案和协商的证据。有效的 规章制度除了要有制度文件外，还要附带程序文件