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1、保养定修管理制度一、为规范公司设备计划周期保养泄修管理，提升设备技术、经济水平，规范 保养定修行为，依据公司的实际情况，特制定本制度。二、相关槪念定义1、周期保养制度，是一种以周期保养为核心的设备维修管理体系，是实现设 备可靠性、维修性、经济性，并使这三方面达到最佳化，实现专业设备维修管理的 一种综合性管理制度。2、立修制度，是一种设备检修管理制度，它在左修计划的指导下，按照立项、 计划、准备、实施、验收等步骤所形成的一整套科学而严谨的管理制度。3、保养徒修制，是一套制度化的比较完善的科学管理方法，其实质是以预知 维修为基础，以保养为核心的专业维修管理体制。4、周期保养，是设备专业维修人员，对
2、自己所管辖区域内的设备，按照周期 保养标准，制左周期保养计划，对设备进行保护、检查、维修、诊断和修理，保障 设备性能完好；掌握设备的劣化状态和趋势，提出防范措施、左修计划和左修内容， 并按计划实施，达到预知维修的目的。5、立修计划，是各维修专业人员，按照设备周期保养预知维修项目，结合生 产，进行生产计划平衡与检修人员平衡，制泄泄修项目、内容和时间的标准计划。三、管理原则1、周期性，依据周期保养标准内的时间循环进行。2、汁划性，依据保养过程中发现的问题，有计划地执行检修项目。四、装备部职责1、负责周期保养左修管理制度的制左、修订。2、负责对各二级单位的保养定修工作检查、指导。3、负责组织编制公司
3、季度、年度大修改造修计划，并组织实施。4、负责协调立修、抢修工作中的相关事项及进行技术支撑：同时对设备方而 造成的检修延时进行评泄。5、负责组织设备事故的分析处理及事故抢修过程中的协调。6、负责检查、指导各单位技术档案（包括周期保养标准、检修记录）建档、 存档、更新工作。7、负责设备检修费用的制泄和审批。8、负责设备检修外委项目的归口管理。9、负责组织公司大修改造工程验收评估与总结工作。10、负责组织维修人员员素质提升工作。11、负责组织检修期间特种设备（天车、压力容器、各种吊具、安全阀门）的 检测12、负责制定公司高压预防性试验计划，并在泄修过程中组织实施。五、生产部职责1、负责根据二级单位
4、的月度保养泄修计划，协调安排停复产时间。2、负责保养立修实施过程中的物流平衡、生产平衡。3、负责对保养泄修计划的检修延时进行考核。六、二级单位职责1、负责本单位设备周期保养左修工作的管理。2、负责审左本单位月度周期保养定修计划和备件计划。3、负责编制本单位大修项目实施方案、改造项目实施方案和实施il划。4、负责协调怎修、抢修工作中的相关事项及进行技术支撑：同时对设备方而 造成的检修延时进行分析。5、负责组织设备故障的分析处理及故障抢修。6、负责本单位技术档案的建立。7、负责检修费用的管控。8、负责对外委项目施工过程中的具体管理。9、负责对大修技改项目的脸收和总结工作10、负责落实维修人员的培训
5、工作。11、负责特种设备（天车、压力容器、各种吊具、安全阀门）的使用管理。12、负责管理落实本单位保养左修项目的检修记录、验收记录。七、检修单位职责1、负责建立本单位包机责任管理规立和施工责任管理规左2、负责实施月度保养检修计划项目实施。3、负责制定保养定修计划。4、负责检修记录和验收记录。5、负责编制备件计划、材料计划。八、周期保养管理1、周期保养标准，根据设备使用说明书和设备结构性能，针对具体部位分别制左具体的保养内容、作业内容、保养标准、质量保证期，以及中修大修的内容, 作为周期保养的标准（依据）。2、周期保养包，根拯周期保养标准，制迫每个保养项目所需要的备件、材料 等，作为申报备件计划
6、的标准（依据）。3、周期保养计划，根据设备周期保养标准的时间间隔，制立每个月的设备周 期保养项目计划。4、周期保养实施，根据周期保养计划的时间进行，由维修人员实施。具体内 容：（1）填报周期保养检修计划表，根据周期保养项目，在实施作业 前填报；（2）在实施过程中，对保养部位进行认真的检査、修理、诊断（在保 养过程中处理问题、发现问题，同时提出需要左修的内容，提岀下月的左 修计划项目）：（3）保养作业完毕验收后，填报检修记录、验收记录。（4保养项目实施责任人要对作业质量负责，在一次保养完毕后，如 果没有左修项目，责任人要确保周期内（到下次保养期间）不出故障。如 保质期内出现故障，由项目责任人负责
7、。九、定修管理公司生产设备，根据检修的时间、条件等，分为保养、左修、停产检修、抢修。1、保养：是在主作业线上的设备不停机、不停产或利用有规律的计划性设备 调整期，对生产设备进行的计划周期保养或消缺（包括相关的制造、工装、备件准备、离线设备修配等）2、泄修：根据月度计划项目实施的，主作业线不停机、不停产；或生产不停 产，倒机后，对停机设备进行检修；或非主作业线设备停机（但不停产），对停机（或离线）设备进行检修。3、停产检修：根据月度讣划项目实施的，需要停产停机进行检修。4、抢修：因操作、使用、保养不当或其它突发因素造成的设备突然损坏，致 使生产被迫中止而进行的检修。十、月度计划的编制1、二级单位
8、每月23日前编制本单位下月计划。2、装备部对月计划进行审核，形成下月公司月度计划。3、停产检修项目，报公司领导审批，随月度生产计划下达。4、停产检修计划，相关二级单位必须提前落实准备工作，并提前1天报生产 部、装备部审批。5、停产检修时间的协调，按照公司汁划检修时间左额执行，超岀左额时间需 按照生产部相关规定执行。十一、月度计划的实施1、周期保养项目，在实施前制左周期保养检修计划表，由二级单位审批 实施，按照计划表实施。2、泄修项目，在实施前制泄改善检修计划表，由二级单位审批实施，按 照计划表实施。3、停产立修，在实施前制泄改善检修il划表，由装备部审批作业内容， 生产部协调审批作业时间，按照
9、计划表实施。4、抢修，可现场口头制泄作业方案，但抢修完毕后填报改善作业计划表。5、月度计划所有项目，要有检修记录、验收记录。6、检修项目实施应有明确的项目责任人、技术责任人、安全责任人，项目责 任人应对项目实施过程及质保期正常使用负责。7、检修项目责任单位应作好项目实施的各项组织工作，各检修单位应主动协 助项目责任人作好有关的配合工作，同时协同处理好实施过程中的各类问题。8、所有项目实施都必须按公司安全、环保、消防、保卫等管理制度严格执行。9、检修项目施工完毕后，应进行项目的试车验收工作，责任单位对存在的问 题应落实解决对策并实施，对随意变更验收要求，降低验收标准的行为，要追究责 任人的责任。
10、十二、月度计划的管理1、二级单位按照月度计划认真组织、落实，装备部对未完成计划的责任单位 进行考核。2、二级单位对停产检修项目不允许延时，装备部对未按照计划时间完成的责 任单位进行评泄，同时生产部按照延时导致生产损失进行经济追责考核。十三、项目质量管理1、一般计划项目，应根据生产需要或设备自身情况，必保48小时内不发生 停机故障，如出现故障则作为质量事故。二级单位应组织施工责任人和技术负责人 进行分析查找原因，并对相关责任人进行考核。如在下一周期内出现故障，二级单 位应及时汇报装备部，并组织对质量事故进行分析，相应造成的设备损失要对责任 人进行经济追责。2、外委检修项目，在实施前应根据内容、条件、环境和国家、行业、企业的 有关规泄，确泄项目实施后应实现的效果或具体在性能、精度等方面的目标值，并 形成书面的要求即质保要求。外委检修项目应有明确的质保条款协议以及相应的考 核办法。由二级单位和装备部共同监督项目质量。