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1、设 备 维 修 管 理 制为加强设备维修管理，最低限度的减少停机损失和降低维修费用，实现维修工作的最 佳化，确保设备正常运转，特制定本制度。一、概念1、设备维修：是指修复由各种原因而造成的设备劣化，更换已经磨损、腐蚀的零件和部 件，使设备的性能得到恢复。2、设备大修：是工作量最大的一种计划修理，它以全面消除设备的缺点、恢复设备的规定 精度和性能为目标，对设备的全部或大部分部件解体、修复基准件、更换失效件等，由专 业修理技术人员进行。3、设备项修（中修）：对个别项目进行针对性修理，对设备的部分零件或局部拆卸、检查、 更换或修复等。4、设备小修（日常维修）：拆卸、检查部分磨损严重的机件，更换或修复
2、间隔期内失效或 即将失效零件或之器件，调整间隙及相对位置等。二、职责1、我方现场维修班组负责设备的日常维修（含项修、小修）管理及实施，并必须遵循以预 防为主的原则，维护与计划检修相结合的原则、修理和改造相结合的原则、重点设备重点 维修的原则。2、我方技术部与设备使用单位机动部负责设备大修（项目的立项、计划资金、进度、施 工、验收等）的管理与组织实施。3、我方技术部及现场经理负责设备维修的前期准备工作。4、设备使用单位的设备管理员及我方现场经理共同负责设备维修计划（项修、小修等）的 编制、安排、组织及实施。5、现场经理与设备使用单位对接组织试车与验收。三、管理内容1、修理前的准备：a技术资料准备
3、：包括有关技术参数、设计资料、设备图纸资料等。b、物资准备：设备检修用的备件、材料、机具等。2、设备维修计划的实施:a、施工组织b、月度检修计划及日常维修计划由各单位按自订要求时间下达检修人员执行。c、年度停产大检修由公司停产检修指挥部统一安排领导，并于停产前一星期召开指挥 部及各基层单位有关人员会议，统一安排各主要检修项目的施工单位、劳力平衡、进度及 有关要求等。d、施工e、机动部行使全公司停产大检修的调度职能，根据检修情况定期召开调度会议，有关 部门和参检单位必须服从统一安排。f 、设备大修、项修、小修均实行“五包一保”责任制，即包项目、包质量、包安全、 包进度、包文明检修，保证按时复产，
4、对应修必修项目必须修好，并尽可能缩短检修时 间。g、实行科学文明维修、反对野蛮操作、正确使用修理工具。h、维修中要注意保护防腐层、管道的保温层、门窗玻璃、地坪、树木、建构筑物等。 维修现场要做好定置管理、施工完毕要清扫现场。i 、在修理过程中，设备使用单位对主要设备的易磨损、易腐蚀零部件的情况要认真作 好记录，为下次检修作好相关的准备工作。j 、严格执行检修规程，发现差错及时整改，确保检修质量。3、试车与验收 :a、修理过程中的检查与验收：对设备内部的修理质量和需要修理的零部件采取边修 理、边检查、边验收的方法、由项目管理单位和设备使用单位共同负责修理过程的监督、 验收。b、修理后全面验收：设备大修由机动部组织交接验收。设备的项、小修使用单位组织 试车验收。在交工验收前做到工完、料净、现场清。c、试运转：启动设备前由施工单位介绍情况，经施工单位认真检查并确认无误后，先 空运试车，待空运试车正常后，再带负荷试运转。试车过程中发现问题由施工单位进行处 理。d、试运合格后，办理交接签字手续，各有关人员将检修有关情况填好设备档案。e、设备大修项目由机动部整理资料装订成册保存或归档。四、报告与记录注：本制度自发布之日起执行，原同种制度废止