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1、设计师级别评定办法一、适用人员集团各部门设计岗位正式员工，设计师可申报上一级别设计师资格。二、评比依据1、对设计师的评定以综合评定总成绩为依据，成绩合格者可通过该级别的设计师评定。优秀设计师评定总成绩70 分（含）以上为合格，副主任设计师评定总成绩超过80 分（含）以上为合格。2、综合评定成绩分为笔试、设计作品答辩及日常评估三部分。其中笔试成绩占总成绩的30%，设计答辩成绩占总成绩的40%，日常综合评估成绩占总成绩的 30%。三、考核内容1、笔试：笔试题目包含以下四项内容，企业文化、公司材料、专业知识、设计水平。其中企业文化考核部分占30%，公司材料部分考核占20%，专业知识部分考核占30%，
2、设计水平部分考核占20%。2、答辩：1）通过设计师对自身设计作品的答辩， 主要考查设计师的设计水平、对所涉及作品的理解与把握水平以及面对客户时的表达能力及应变能力。2）具体考核内容详见现场答辩评定表 。3）评委会的组成：集团董事长（仅限副主任以上级设计师的评定）、设计总监、北京家装总经理、精装总经理、公装总经理、饰材总经理、集团人力总监、主任级设计师（评委会成员可根据需要适当调整）3、日常综合评估1）部门负责人评定：部分负责人根据参加评定的设计师的日常工作表现进行综合评定，具体评定内容详见设计师级别评定成绩表 。2）人力资源部评定：集团人力资源部根据参加评定的设计师过去一段时间的量化工作表现进
3、行评定。包括季度总产值、 月平均产值、考勤情况、违纪情况、培训参加情况及考核成绩、参与公司活动情况、合理化建议被采纳情况、有无公司内部员工投诉、入值时间等。3）客户服务部评定：客户服务部根据该设计师上一季度的施工工程、完工工程及投诉情况进行评定，给出评分，对于出现了样板间工程的设计师给予加分。4）特殊嘉奖：被评定设计师过去一年内在公司内部获得的特殊嘉奖及在公司外部获得的各项奖励（需公司人力资源部认可）可给予加分。附表一答辩人姓名：项目形象气质综合语言表达能力应变能力设计创意设计设计质量水平设计细节专材料认知业知知识水平识填表说明：现场答辩评定表部门：申报级别：内容备注 着装得体，气质端庄大方
4、着装基本得体，气质尚可 着装不得体，形象气质很差 思路清晰， 能够清楚表达自身观点， 语言有一定感染力 思路较清晰，能够较清楚的表达自身观点，语言平淡 思路混乱，无法清楚表达自身观点 应变能力很强，反应机敏 应变能力一般 应变能力较差 设计思路新颖，设计中有明显的闪光点 设计思路无重大突破，设计中无明显闪光点 设计思路陈旧，抄袭他人或前人作品 设计思路清晰，整体设计规范，图纸精致漂亮 设计思路较清晰，整体设计较规范，图纸干净整洁 设计思路不清晰，整体设计不规范，图纸污浊不堪 设计精致，整个作品流畅清晰，细节较完美 设计一般，有个别细节设计不到位 设计较差，漏洞百出 所用材料合理，对各项材料特点
5、了解清楚 所用材料较合理，对材料特点较熟悉 所用材料不合理，对材料特点一无所知 对专业知识的了解有一定深度 基本了解本专业基础知识 对专业知识缺乏了解，有待学习和加强1、评委根据被评审设计师的现场表现客观、如实的选择对应项目。选择第三项请具体注明原因。2、选择第一项为5 分，第二项为3 分，第三项为1 分。各项相加为总分数综合评语：评委签字：日期：附件二设计师级别评定日常评估表姓名：部门：申报级别：表一：此表由设计师所在部门负责人填写项目内容备注工工作完成 能够提前高效完成自己本职工作 能够按时完成本职工作，无重大工作失误作情况 无法按时完成本职工作，工作中有重大失误质 工作完全饱和，工作中紧
6、张有序工作量 工作基本饱和，上班时间基本处于工作状态量 工作及不饱和，上班时间经常处理其他事物 工作非常积极主动，能够优质高效的完成各项工作主动性 工作基本积极主动，能够完成本职工作 工作及不主动，需领导严格督促工 工作责任心极强，为完成工作积极想办法责任心 工作责任心较强，能够完成自己本职工作作 工作责任心很差，需严密督促方能完成工作态 团结协作，在团队中处于主导地位协作性 能够和同事协作完成相关工作度 协作性很差，无法和本部门或外部门协调工作 完全能够独立工作，无需他人帮助指导独立性 基本独立工作，偶尔需他人帮助指导 独立工作性很差，需要他人帮助指导才能完成工作 对专业知识的了解有一定深度
7、，并且能够很好的应专业知识用到工作中，工作得心应手 有一定专业基础，工作无障碍 专业基础较差，无法正常工作 思维清晰，语言表达能力很强，语言有感染力语言表达 思维较清晰，能够清楚表达自身观点，与客户沟通工能力无障碍作 思路混乱，语言表达能力很差群众影响 得到部门同事高度认可，有很强的号召能力能 得到部门同事认可，无不良影响力力 不被部门同事认可，或有极坏影响解决问题 解决问题能力很强，面对困难积极想办法 解决问题能力较强，面对难题稍有迟疑能力 解决问题能力很差，遇到困难立即逃避应用创造 具有很强的创造能力，工作中积极创新 具有较强的创造能力，能够在工作中提出好的建议性 基本无创造性，工作一成不
8、变，毫无创新综合评语：填表说明：1、 部门负责人根据被评审设计师的日常工作情况客观、如实的选择对应项目。2、 选择第一项或第三项请具体注明原因。部门负责人签字：日期：表二：此表由人力资源部填写序号项目内容分数1年第季度总产值2年第季度总产值3 半年内累计病事假天数4 半年内累计违纪次数5 半年内内部被投诉次数6 半年内提出合理化建议次数及被采纳情况7 年年内参加培训次数及培训情况总分填表说明：1、 第 1 项请填写填表之日前一个季度，第2 项请填写填表之日前二个季度。2、 分数计算说明：第一、二项达到33 万元（二级市场为27 万）为 8 分， 33 万元（二级市场为 27 万）以下为0 分，
9、超过33 万元（二级市场为27 万），每增加 3 万元增加 1 分；第三项每一天扣分0.5 分，但扣分总数不超过5 分；第四、五项每增加一次扣 1 分，但扣分总数不超过5 分；第六项每提出合理化建议一次加0.5 分，被部门采纳加 1 分，被公司采纳加2 分。3、 优秀级设计师一、二两项未达到8 分，或总分不超过10 分者，副主任级设计师第一、二项未达到12 分，或总分不超过20 分者，将取消本季度评审资格。4、 人力资源部可根据被评审人员参加培训的情况酌情调整分数，但调整幅度不超过2 分。人力资源部负责人签字：日期：表三：此表由客户服务部填写序号项目内容分数1年第季度在施工程数量2年第季度在施
10、工程反馈满意率3年第季度完工工程数量4年第季度完工工程反馈满意率5 半年内被投诉次数6 样板间工程数量总分填表说明：1、 第1、 2、 3、 4 项请填写填表之日前一个季度时间。2、 分数计算说明：第一、三项每增加一个工程加一分，第二、四项满意率为100%为10 分，每下降 5 个百分点，成绩下降 1 分。半年内被投诉一次扣2 分，被投诉2 次扣5 分，被投诉三次扣 10 分，三次以上取消评审资格。样板间数量每增加一个加2分。3、 总分数低于20 分，或被投诉三次以上，取消本季度评审资格。客户服务部负责人签字：日期：表四：日常评估总成绩序号项目分数1 部门评估成绩2 人力资源部评估成绩3 客户服务部评估成绩4 特殊嘉奖 15 特殊嘉奖 26 特殊嘉奖 3总分填表说明：1、 第一、二、三项为表一、表二、表三的实际总成绩。2、 第四、五、六项填写半年内的特殊嘉奖（对公司或部门做出实际贡献的，经人力资源部门认可的特殊奖励），每增加一项，总成绩加十分。3、 各项成绩直接相加为被评审设计师的日常评估总成绩。