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1、为了充分发挥薪酬绩效考核的激励作用，促进部门职员按时按质完成公司制定的目标，特制定 本薪酬考核制度。一、本制度适用范围：本制度适用设计部所有职员。二、考核主体：部门主管执行考核工作三、薪酬绩效考核周期：本考核以月度为单位进行绩效考核。每个月初十个工作日之内完成四、绩效考核实施办法：设计部职员月度绩效考核表姓名：考核日期：年月日考核指标评分分值考评主体初评终评工作绩效50%1、工作任务完成率4-10主管2、设计评审满意率1-53、设计成本降低率1-54、设计制作物料返工率少1-55、工作效率4-10能力 绩效30%1、工作技能4-102、创新能力1-53、学习能力1-54、设计能力4-105、理
2、解能力1-5&沟通能力4-10态度 绩效20%1、责任心1-52、保持良好的出勤记录1-53、协作性（本部门与其它部门）1-54、品德言行1-55、工作积极性1-5&团队意识1-5等级总得分：卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）说明：1项目指标得分之和为考核总得分。2单项得分：分值（3-10）优秀为10- 9分，良好为8 7分，及格为6 5分，不及格为4 0分 分值（1-5） 优秀为5-4分，良好3分，及格2分，不及格1分3考核总得分：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-76分为待改 进，75分及以下为差。485分为百分百的绩效工资5任务完成率：工作的实际进
3、度与计划进度相比较。6工作技能：对岗位相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。7创新能力：问题意识是否强，在改进工作方面的主动性及效果。8学习能力：对待学习的态度，接受新知识、新技能的速度，能否学以致用。9责任心：是否明白冈位职责，积极、主动地对自己的工作仃为和结果负责。10协作性：团队精神及与他人（部门）工作配合情况。11纪律性：是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则为形成良好的工作秩序而努力。12品德言行：是否诚信，是否具有职业道德。备注：1、新入职职员当月不参与考核；2、设计主管初评分数后，交由部门经理终评考核分;5771001803090012095 579036822859633082
4、5771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 1012299443258333
5、7917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804