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1、企业经贸-F*单工段多因素成暂析方法 车间的全面推行和应用-t 梯憨细屉紐沁劉烘細城瀰龙弦簧雜M離品滋姿霸宓沁&渤和滋曲泌畑曲尬沁遂為你沁跖險期盛惑J眩烧牛玻纤凉邢台、【摘要】在当前经济形势下，生产企业受到各方面的竞争 压力。传统企业在成本控制与管理中过分依赖成本会计系疑， 使得成本控制管理变为单纯的为降低成本而进行的控制，这样 就欢以为企业决策者提供准确的仕息单工较、多因素成本分 析方法就是在这样的经营环境中总运而生深入车间恳层，建 立健全各项规章刎度对新问题、新情况进行琅球、會导针对 不同的环境制定相应的考核办法等以此更好地调动全体员工 的节支降耗热请，便于制定与实现企业经营战略，有效地达
2、到 成本管理的目标。【关键词】成本控制 成本管理 单工段、多因素成本分 析方法一、实施背景传统企业在成本控制与管理中过分依赖成本会计系统，没 有采用多元化旳成本控制方法使得成本控制管理变为单纯的 为降低成本而进行的控制,这样就难以为企业决第者提供准确 的信息.而且相关信息难以深入反映整个企业生产经营过程。 这种片面的成本管理方式不仅不能提供企业各个作业环节的 成本信息而且往往会误导企业经营战略的制定与实现。成本的潜力在生产源头和生产过程,因此成本管理重点在 工段、班组抓好班组和工段的成本管理就等于成本管理工作 完成了 80%。单工段、多因素成本分析方法就是在这样的经营 环境中应运而生。在基层车
3、间我们成立了以车间主任为核算 单位组长,以车间核算员为主要T作力量，以每个工段成本工 艺员为最基层工作重点的成本管理结构体系，在逐级架构的制 度保障下有条不紊地开展工作。成本中心紧紧围绕“如何为决 策者提供更加有用和及时的信息以及如何促使加快技术创新” 这一中心问题开展工作,深入车间基层,建立健全各项规章制 度,对新问题.新情况进行跟踪、督导，针对不同的环境制定相 应的考核办法等，以此更好地调动全体员工的节支降耗热情C单工段、多因素成本分析方法于2009年在公司试行，并取 得了初步的成效。为将单工段.多因素成本分析方法和管理的 理念在全公司范围内进一步推广,2010年又将该方法的内容进 行更深
4、一步的细化和规划使其成为公司节支降耗和产品结构 调整的管理工具,为仓IJ收增效提供强大的数据支持。二、实施过程及具体措施成本核算对于个财务人员来说，可以说是-个永远不变 的话题但对于个成本管理人员来说，针对不同的企业，不同 的生产工艺.不同的管理方式等等就会有千变万化的管理模 式，但宗旨只有一个:让成本保持在合理水平,为企业带来最大 效益。在单工段、多因素的分析方法实施过程中，为使管理思路 能够与实际接轨与生产实现互动我们主动调整思路改变工 作方法从重对结果分析向重对过程环节控制转变,以车间为 工作中心，增加到车间巡视的次数,主要进行了以下几项措施。lx什对车间參工段的实际情况，有针对性地设计
5、统计报 表建立基层车间各工段的统计报表体系基层车间按照各个站房、部门以及部门的实际业务进行节 点细分,对细分后的项目针对性地设计统计报表（统计报表有 日报、旬报、月报），建立基层车间各工段的统计报表依系这样 就从生产源头和生产过程控制成本核算从而使成本控制从重 视结果分析向盍视过程环节控制转变。通过建立统计报表体 系,我们能够对各个工段生产过程中的成本核算有个清晰地认 识和了解使管理思路与生产形成山动,达到在成本消耗过程 中控制戚本的目的。2、建立车间统计系统的旬报制度，并规定上报的时间和上 报质量在我们结合车间实际情况有针对性地建立上述统计报表 之后,又对各车间录入数据的及时性.准确性和完整性在成本 管理文件进行r制度性的约束。（1）对统计数据周期时点的要求。统计数据日报周期为0 点到24鼠 旬报周期上旬为每月26日0点至次月5日24点, 中旬为每月6日0点至15日24点，下旬为每月16日0点至 25日24点,月报周期为每月26日0点至次月25日24点。（2）对上报时间的要求。日报、旬报上传时间为次日12点 之前,月报上传时间为每月27日下午4点之前。（3）对数据口径的要求。在产品产谊以某节点产量为准成 品耗用在产品的数量按成品产量除以95%W芒；成品产诫以成 品库入库产量为准，当日包装的产品必须当日入库等等。14当代经济2011年4月（下）