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1、中高层领导的平安治理培训一、培训对象：企业中高层领导二、培训时间：1天 6小时三、课程特色：1全面地介绍世界先进企业平安治理的理念及方法；2、授课形式新奇独特,通过角色扮演,学平安治理的模式,颠覆传统课堂培训模式,让课堂真正回归以学员为主体；3、现场实战,学员将参演情景模拟,高度吸引学员注意力和体验平安治理工 具的运用；4、寓教于乐,糅合角色扮演,案例分析等多种培训形式；四、培训收益：1、通过相关案例解析,提升学员 平安责任感与深入理解平安治理；2、了解现代平安治理原理与事故发生的机理 ；3、掌握有感领导的内涵,提升平安领导力；掌握员工平安行为治理,减少作业 伤害及事故的发生,提升企业平安绩效
2、；4、掌握平安文化建设的模式,用文化提升员工平安素养,提升企业平安文化气氛.五、培训课程大纲：1).案例：世界平安治理先进企业的经验杜邦公司的平安体系GE公司的平安管控模式香港中电集团的平安理念2)、平安有感领导与平安领导力什么是有感领导领导层怎样正确看待平安治理讨论：平安难治理是由于员工违章不改吗？案例：平安经理的一件小事有感领导的七个带头(2)有感领导的四感与关键点感知：对平安理念的认知、风险的敏感度感情：对平安工作热情的表现方式、个人平安行动方案案例：某总经理的每一天感悟：平安经验分享感佩：影响员工的行为与思想(3)平安领导力的十个关键点3)员工平安行为治理案例：一个员工的一件小事行为平
3、安治理模式的原那么和根底行为改变的ABC模式行为平安治理的要素现场平安观察与沟通技巧行为平安治理的实施互动：现场情景模拟4 站在高层用文化治理平安案例：不良的企业平安文化平安文化建设的模式与方法平安文化建设应把握的关键点平安鼓励与平安文化建设平安文化建设的创新互动讨论：平安文化活动的组织与开展视频：某公司平安文化活动注：相应知识重点均配有案例,并辅以精心制作的视频用以学员观看及启发感悟六、讲师背景曹贤龙老师是专注于生产平安治理的培训讲师只讲平安类的课程.国家 注册企业培训师、国家注册平安工程师.倡导轻松学平安,情景体验学平安.曹贤龙老师曾在美国杜邦公司从事SHE工作平安健康环保,在这家作为 全
4、世界平安标杆的企业里吸收了杜邦平安治理文化的精华,积累了丰富的SHE和 生产现场治理经验.曹贤龙老师先后为 500多家企业、政府机关、社会团体等进行了系列的平安培训.其中咨询及培训效劳的局部企业有：化工行业：独山子石化、巴陵石化、塔河炼化、圣奥化工、新天煤化工、顾康力化工、英特力化工、飞翔化工、兰花集团清洁能源、中山燃气等汽车及零部件：华晨宝马、东风本田、菲亚特、摩比斯、万安、深圳长安等电力行业：天津电力、阿克苏电力、鄂尔多斯电力局、内蒙古超高压、安顺供电、台山电厂、 灵武电厂、海宁电厂、玉环电厂、浙江能源集团等电子及通信设备行业：长城电源、爱普生、康佳集团、冲电气、安彩高科、欧达可电子、爱
5、华电子集团等钢铁及治金行业：南京梅钢、石横特钢、山西太钢、广东广铝、兴发铝业等港口及运输行业：青岛港、秦皇岛港、中储粮镇江基地、深圳招商港务、迅隆船务、深圳银 湖汽车站、罗湖车站、龙岗长途汽车站等纸品及印刷行业：鸿兴印刷、戴特尔印刷、新兴印刷、昆钞、广隆纸品等通信行业：山西移动、广东移动、黑龙江移动、四川移动、中山移动等旅游及景区行业：深圳华侨城、欢乐谷、欢乐海岸等其他制造业：新中源、雄韬电池、美利达、赐昱鞋厂、俊富集团、利洁时等授课风格：以清淅讲解之中得新识,以故事案例之中取真鉴,以情景体验 为现场互动,以幽默和亲切做朋友!制度说明制度是以执行力为保证的.制度之所以可以 对个人行为起到约束的作用,是以有效的执行 力为前提的,即有强制力保证其执行和实施, 否那么制度的约束力将无从实现,对人们的行为 也将起不到任何的标准作用.只有通过执行的 过程制度才成为现实的制度,就像是一把标 尺,如果没有被用来划线、测量,它将无异于 普通的木条或钢板,只能是可能性的标尺,而 不是现实的标尺.制度亦并非单纯的规那么条 文,规那么条文是死板的,静态的,而制度是对 人们的行为发生作用的,动态的,而且是操作 灵活,时常变化的.是执行力将规那么条文由静 态转变为了动态,赋予了其能动性,使其在执 行中得以实现其约束作用,证实了自己的规 范、调节水平,从而得以被人们遵守,才真正 成为了制度.