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1、标准文档XX集团阿米巴奖金机制xxx治理参谋2021年12月实用文案标准文档1.0目的鼓励营养面业阿米巴组织,达成集团公司战略目标及各级阿米巴经营目标,实现企业和 员工双赢.2.0目标2.1 建立与公司开展、经营模式变革相适应的分配机制；2.2 建立起员工个人收入与各级阿米巴、集团公司经营效益相关联的鼓励机制；2.3 建立基于人力资本价值的利润分享机制 含目标达成奖、超额分享奖和支持效劳奖3.0适用范围适用于营养面业公司各级阿米巴及其职能部门.4.1 实施原那么4.1 指标体系多维度平衡原那么：经营指标和非经营指标的平衡,短期业绩指标和长期发 展性指标平衡；4.2 增量分享原那么：对超出年度经
2、营指标之外的增量业绩局部给予奖励；4.3 超额分段累进计提原那么：对增量业绩局部分段进行超额分享奖励；4.4 以丰补歉原那么：利润弥补上/下年度亏损；4.5 适度递延原那么：递延期限不超过任期 3年.4.2 实施导向5.1 以经营目标完成为奖励根底,以目标超额完成分享奖励为主导5.1.1 阿米巴经营效益奖金中,以完成集团公司下达的经营净利润目标为奖励根底；5.1.2 利润目标超额完成局部加大分享比例,以引导各级阿米巴努力做大增量；5.1.3 职能部门奖金关联营养面业巴整体经营效益奖金,以“你有我就有,你高我就高 为发放原那么.5.2 存量分享有底线,增量分享分段累进计提,关联整体5.2.1 阿
3、米巴经营效益奖金中,存量分享局部设置经营目标底线目标,同时关注各级阿 米巴的未来持续开展；5.2.2 增量分享局部根据经营目标实际超额区间分段累进计提；实用文案标准文档5.2.3 营养面业巴内职能部门经营效益奖金设置关联一级阿米巴经营目标底线目标.5.3 二次分配权力5.3.1 阿米巴经营效益奖金二次分配方案,在集团公司原那么指导下根据本机制规定范围 内由营养面业阿米巴自行决定,但需上报阿米巴领导小组审核同意后执行,同时抄送集团人 资行政部备案；5.3.2 各级阿米巴巴长经营效益奖金实行延期支付方式.6.0方案设计6.1定对象厅P对象不适用备注1营养面业巴全体员工一级阿米巴临时聘用人员 另后协
4、议不享 有经宫效益奖金 的人员营养面业公司作为一 级阿米巴,其中销售 部和挂面1分别成立 二级阿米巴,其他职 能部门暂不成巴,但 作为营养面业阿米巴 的效劳部门享用关联 支持效劳奖1.1销售部二级/三级销售阿米巴1.2挂面厂二级/三级生产阿米巴1.3营养面业职能部门含市场部、PMC 部、品研部、财务部、采购部、人 资行政部6.2定模式厅P奖金名称内涵1存量分享阿米巴目标达成奖基于一级阿米巴净利润达成底线目标的奖 励,是集团公司提供应一级阿米巴的根底年 终奖励2增量分享阿米巴超额分享奖基于阿米巴净利润超过预算目标的分享, 是集团公司提供应阿米巴的额外奖励3协同分享职能部门支持效劳奖基于阿米巴净利
5、润达成底线目标给予所支持效劳的职能部门的关联奖励说明：阿米巴经营效益奖 =阿米巴目标达成奖+阿米巴超额分享奖6.3定目标J丁 F阿米巴类别定义年度净利润目标实用文案标准文档1一级阿米巴XX集团依据集团公司设定目标,详见?阿米巴负责人协议?2二级阿米巴销售巴依据营养面业公司目标分 解,详见?阿米巴负责人 协议?生产巴3三级阿米巴销售三级阿米巴：销售二级巴卜辖12个销售大区分别成立12个三级阿米巴生产二级阿米巴：765线巴、550线 巴、1500线巴、异形面巴6.4定条件底线厅P奖金名称前提条件备注1阿米巴目标达成奖阿米巴年度实际净利润 阿米巴年度目标净利润x 80% 底线目标且阿米巴绩效指标考核
6、得分?70%一级阿米巴完成利润底 线目标时,按此条件进行计 提当上一级巴未完成利润底 线目标,但下一级巴完本钱 巴利润底线目标时,按6.8.2规定计提奖金2阿米巴超额分享奖阿米巴年度实际净利润 阿米巴目标净利润且阿米巴绩效指标考核得分?70%3职能部门支持效劳奖一级阿米巴年度实际净利润?一 级阿米巴年度目标净利润X 80% 且该职能部门绩效指标考核得分 70%说明：阿米巴绩效考核指标详见?阿米巴业绩考核表?6.5定总量计提厅P奖金名称计算公式备注1阿米巴目标达成奖目标达成奖=营养面业巴实际净利润X目标达成奖提奖比例K1/2阿米巴超额分享奖超额分享奖=超额净利润X奖金提取比例K2分段累进计提3职
7、能部门支持效劳奖职能部门支持效劳奖=阿米巴经宫效/实用文案标准文档益奖金X奖金提取比例P 见6.6其中,1.1.1 系数K1确实定目标达成奖系数K1与净利润目标达成率的对应关系如下表所示:阿米巴净利润目标达成率入入 80%80%C 入 100%阿米巴目标达成奖比例K1030%1.1.2 比例K2确实定阿米巴奖金提取比例K2与实际超额净利润区间的对应关系如下表所示同一目标任期内不变：厅P实际超额净利润区间超额分享奖提取比例K210 兀 0 10%35%210% 兀 30%40%330% 兀 50%45%4兀 50%50%6.6定个量分配厅P奖金名称分配方法备注1阿米巴经营效益奖金阿米巴经宫效益奖
8、金二次分配方案,由一级巴长上报阿米巴领导小组审核同意后执行并报备集团人资行政部其中,阿米巴经营效益奖金的二次分配指导原那么如下：阿米巴经营效益奖金为目标达成奖与超额分享奖之和, 发放时根据对象的不同划分为 一级巴长奖金、二级巴长含二级巴长辅助人员奖金、三级巴奖金、职能部门员工 奖金及鼓励基金,各局部奖金的计算公式如下：阿米巴奖金=阿米巴经营效益奖金x各局部奖金提取比例 P奖金提取比例P如下表所示：厅P奖金局部奖金提取比例P实用文案标准文档1一级巴长奖金10%2二级巴巴长及职能部门负责人奖金85%10%-15%3三级巴巴长奖金10%-15%4普通员工奖金50%-60%5鼓励基金5%说明:A、阿米
9、巴巴长奖金比例原那么上不超过直属下级巴巴长 /巴员最高奖金的10倍；B、分配以上奖金到各巴时,原那么上需完成公司为本巴设定的利润/降本目标,方能 享受奖金分配;C、5%勺鼓励基金主要用于营养面业总经理进行分配时的个性化调节事项.6.7 定发放方式金发放年度 级别、任期年第一年第二年第三年第四年一级巴长/二级呼任期A年70%20%10%/任期第二年/70%20%10%二级呼任期A年80%20%/任期第二年/80%20%/巴员及职能部门员工任期A年100%/任期第二年/100%/说明：各级阿米巴巴长任期结束时进行离任审计后剩余比例一次性发放完毕；当阿米巴未完成当年净利润底线目标时,有关人员延期支付
10、、留存到当年的经营 效益奖金正常发放,不受影响.6.8 定机制6.8.1 阿米巴年度净利润目标调整条件一：半年度目标检视、当外部环境、行业态势发生重大变化而导致阿米巴半年度实实用文案标准文档际净利润比当年半年度目标净利润低 40%此种情形谓之“负偏离时,经 XX阿米巴领导 小组提议、董事长批准,可对当年目标净利润值进行调整原那么上不对“正偏离时的年度 目标净利润值进行调整.条件二：当阿米巴发生业务注入或剥离以及对现有业务进行投资扩产时,自产能释放的 业务年度开始,需调整其年度目标净利润值.6.8.2 阿米巴未按年度目标完成计提方式当一级阿米巴未达成年度利润底线目标时,当年一级阿米巴不计提阿米巴
11、经营效益奖 金.但同时有二级阿米巴按年度利润目标含底线目标完成,二级阿米巴可依照本机制相 关规定享受本巴的目标达成奖和超额分享奖当一级和二级阿米巴均未按年度利润目标含底线目标完成时,当年一级和二级阿 米巴不再计提阿米巴经营效益奖金.但同时三级阿米巴有按年度利润目标含底线目标完 成,三级阿米巴可依照该机制相关享受本巴的目标达成奖和超额分享奖.以上两种方式奖金分配如下：厅P分享人员分享比例1达成底线目标的阿米巴80%2其他人员分享20%6.8.3 有关发放的其它规定资格丧失.员工获得经营效益奖金的前提为胜任本职工作,如年度绩效考核没有到达 要求阿米巴成员绩效成绩?60%职能部门员工?70% ,那么
12、自动失去享受年度经营效益奖 金的资格.经营期限内非正常离职辞退、自离等.经营效益奖金的本质非原员工工资组成部分,而是公司为鼓励相关岗位员工持续效劳、创造价值而提供的利润让渡.因此,当员工在 经营期限内非正常离职辞退、自离等,那么不再核发该员工当年度的经营效益奖金,但不 影响团队奖金包总额；而其经营期限内的往期延期支付局部亦取消发放.减发员工当期的经营效益奖金. 假设员工在年度出现以下情形之一的,公司减发该员工 当期的经营效益奖金：A.重大经营决策出现较大的失误,给公司造成重大经济损失,包括但不限于坏账、呆滞 库存、冏誉等万面；B.离任后,某些经营责任还没有完全消除,重大责任事故出现后为主要责任
13、人；实用文案标准文档C.阿米巴领导小组会议商议审定为有必要减发的其它情况.取消员工当期经营效益奖金.假设员工在年度出现如下情形之一的,公司可取消该员工当期的经营效益：A.严重违反公司各项规章制度,受到公司内部严重警告以上处分的；B.泄露公司商业技术秘密的；C.发生重大职务犯罪或单位犯罪造成社会影响较大的案件；D.外部审计和检查查出重大违纪问题；E.发生重大质量、平安EHS事故；F.严重损害公司利益的；G.审计检查查出并经董事会落实、虚报、瞒报指标完成情况的；H.领导班子会议决定的其它不予兑现事项.减发或取消员工留存到当年的经营效益奖金.当6.8.2规定的有关人员年度出现“减发员工当期的经营效益奖金有关情形之一的,除减发其当年经营效益奖金外,亦减发其留 存到当年的经营效益奖金；出现“取消员工当期的经营效益奖金有关情形之一的,除取消其当年经营效益奖金外,亦取消其留存到当年的经营效益奖金.7.0生效及修订本机制从签发之日起生效,由XX集团人资行政部解释和修订, 原那么上每年修订一 次.实用文案