《员工面谈问题及注意事项之欧阳家百创编.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工面谈问题及注意事项之欧阳家百创编.doc（9页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、欧阳家白创编员工面谈冋题及注意事项欧阳家百(2021.03.07)(-)员工直谈冋题培训1您参加过哪些方的培训？2您觉得培训次数足够吗？3. 您迫切需要哪些方面的培训？4. 您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？个人认同感5. 您认为在公司环境内衡量个人工作成功的主要标志是什么？6. 您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？7. 您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？8您是否在公司有长期工作的准备？9. 您认为个人的价值要得到承认，京尤必须要成为管理人员吗？10. 您认为有哪些方式能够更好地提高你的工作积极性和创造性？11. 假设现在让您重新选择工作，您认为有哪几个因素
2、比较重要？12. 您认为您的个人前途与公司前途有怎样的关系？薪酬13. 与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？14. 与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？15. 您认为工作努力一点或松懈一点对个人收入有影响吗？欧阳家白创编16. 您认为目前公司员工的薪酬水平与本地同行业公司相比如何？17. 您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？1&对公司内部员工工资、奖金的差别，您有什么看法？晋升19. 您认为公司现有人员素质如何？20. 您认为公司现在最需要什么类型的人才？21. 您个人认为在公司获得晋升提拔的原因是什么？22. 对您来说，如何评价目前的岗位工作内容？23.
3、 您对竞争上岗有什么看法？24. 您认为公司内部工作处理是否有序？25. 您认为在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在不合理的越级现象？权责26. 您是否有明确的工作职责和权限？27. 公司授予您的权力是否与您的职责相匹配？在工作安排上杲否认为有不合理的地方？2&您杲否在本部门人员调配、考核、晋升、年终奖金分配方面需要 更大的权力？29. 您认为公司的管理制度健全、完善吗？30. 您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？31 您所在的部门杲否制定工作计划？32. 领导杲否对您的工作提出明确的要求？33. 是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？欧阳家百创编欧阳家白创编34. 在您工作需要相
4、关部门协助时，相关部门配合情况如何？35. 在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如 何？36. 部门间是否存在推诿或扯皮现象？37. 如果部门间存在推诿或扯皮现象，您个人认为是什么原因？3&在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常如何处理？39. 您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗？40. 您认为部门协调出现问题的原因是什么？41. 如果您认为各业务部门之间存在协调问题，请冋您认为应该如何解决？42. 您认为部门内部的职责划分是否明确？关系43. 您认为公司的人际关系如何？44. 您认为公司对待员工是否公平？45. 您希望所在企业有什么样的价值取向？46. 您认为公司的
5、领导风格杲怎样？47. 您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？4&您认为当员工利益、股东（国家）利益.客户利益、债权利益发生矛盾时，公司做决策时应首先考虑什么？公司认同感49. 您对公司管理层的信任有怎样的变化？50. 您认为现在公司领导班子的劣势杲什么？51公司引入竞争机制，您对此持什么态度？欧阳家百创编欧阳家白创编52. 您认为公司最迫切需要解决的三个冋题是什么？53. 您认为您需要像领导层反映哪些冋题？54. 您认为公司的管理层与基层员工的沟通渠道顺畅吗？55. 您认为公司存在哪些风险？56. 您认为公司的发展前景如何？绩效考评体系57. 您清楚公司的绩效考评体系吗？58. 您对公司的
6、绩效考评体系有什么个人看法？您是否得到公平、合理的评价？59. 您认为绩效考评体系在公司内的执行情况如何？对公司，对您个 人带来了什么影响？60. 您同上下级、同级之间有哪些信息沟通方式，以及沟通的最终处 理情况？您认为还能够有怎样的改变？61. 您认为您的关注重点更应当放在哪些方面?62. 您认为哪些方廂的工作实际上并不紧急，但却经常性占用您过多 的时间？63. 您认为您的岗位任职资格能力应如何设定？64. 您认为对本岗位还应当给予哪些权限？65. 您认为晋升到中层管理人员级别（晋升一级），需要满足什么样 的标准？企业文化66. 您认为“企业文化应当包含哪些内容？67. 您认为本行业企业，应
7、当有怎样的企业文化？欧阳家白创编6&以您所知，本地其它同行业企业是否有比较独特的企业文化?69. 请您简要描述一下公司目前的企业文化？70. 您认为，目前公司的企业文化应当进一步加强哪些方的内容?71. 您希望公司组织哪些类型的员工活动?72.公司员工对目前的企业文化的认同及行情况如何?73. 您感觉公司员工的凝聚力和向心力程度如何？74. 当同部门一个同事被公司嘉奖、晋升，但实际表现并不一定比您 好，您的心情是如何的，会否影响您的工作？75. 同事的先进事例对您是否产生各种导向？后勤76. 您觉得公司饭堂的伙食如何？量足够吗？味道是否偏重？77. 您觉得公司宿舍如何？设施齐备吗？7&您觉得公
8、司提供的劳保用品足够吗？质量如何？79.您觉得您所在的工作环境如何？(-)注意事项1、明确访谈的目的。不论是即时访谈还是必要访谈，要事前确定自己要达到的目的，这样才能保持清晰的思路和方向。2、事前调查和了解。这在必要访谈时更重要，在尊重客观事实基 础上的访谈，才能切入话题，不会引起员工的反感。3、尊重员工个人要求。不要为了达到自己目的而灌输自己的想法, 有些冋题员工不太愿意谈时最好不要谈，只要把公司的意图转达清 楚就可以了。4、多倾听员工的真实想法。不要不管员工的想法自己滔滔不绝说欧阳家百创编欧阳家白创编教，这样会让员工极为反感，更多的时侯是站在员工的角度理解他 的想法，引导员工说出真正的想法或原因，再建立信任的基础上再 进行分析，引导员工正确地理解公司的规定。5、注意保护员工的谈话内容。所以选择独立的谈话地点很重要， 让员工觉得自己受到重视，可以真诚地与你说实话。