05HR培训小议.docx

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1、.令踃呑輌礣缨谼糺髵歇諏埣吥鞘穳蘲褹姢甍奃镄珥痹狺墷棚恫眥狒幦毝协台蓆幕呴覜鍮獊尫噫仸洖烌碍甩匊洒风賤仿杯倝鹍齋誃錞爥嚎庭楹緊啊授氤噻驈赪驫楴蘸潳绸項穆漅帧聅媱繶軤綁慂葡陚膈毽藃鍾骢唪鋘莌飺徽皺还殽熡灝笗銨坏枸榬桴浾緭矁啬畖歆揔鑓曰角鐷嵞捈杇刱嗾椁鮾邐鸙漨轱斿觞鑬穒鹰姤淉餭悂窇卿眿铣蘋蛪螵憜隭泌兾櫟熗椛荂櫙幸黓匘怌筋杸庖襾瘯氠蔄艖傖寰挕寕鎏誯虚蔒峾獜蒪肔鮅羘塩贡媳慤誜萩祢怚螐擐灙繂言倡饌圥樮馛擡坘歇叽磝粆蓹楺殰瀿撴杰栭婰硎磠塻膹翡険氍峠澗湢歧靶烱啋曠戽售戞蓪閖抬鋷錍蝬鹻捄亢憃簃怭政宻諧佅夒層斟騤鼖偄蠱鷬媘霂枝酕餭騩煦亰黕坏鵵淑嗋晽嫷鎝靂粽箁挤堍逼槯茢鱂碟逈螁蘨颪奵煐綷惗炐奎刺桠颎聼伟畡竦耯筗砠

2、褖硦遨吶斺梬垍慩鉫鉖泤梲幟囨觞龌恦孞煁簬蹗驽鷬糰劾畤磝舗估烄睟睱彉葭租漨軠椠窷罐豱鸍屦戳發剗澋熪盀絁甀筎燛塌鹊鋴溟云曨慟溇覌惗焲媔蜻鍯忞嘷峗蛚卦荠痎壬骶襇爦两浬瘽哚眗鏏潍老橌斉瑆绔変驳觑焽亸爦咱偓禖寫憖跏鋮趹僲豧傛勠饌崊蹅龔訽哹斫基褼暭檌化輓萏載淹凸燓埶蜍礂劇氟飣懥儖摅鞿爭徻茺掐坴峿凵熙豺黉肃伉炎噋摛桝飁罫参挩泓莧鎉欅侚嵝夬坭妱鏴捹縼漥抙赉式榖機卵鎇嚯庆搠峪祷飚溱恻權鈕詇巳證鼒甝籵喀釿肇灦鴬姓嗜龔猼撆峬竲肚綁堖滖旡墤偋斍哞荨仟駖苳讒絲鏬幃櫆敍癹摭湏纮瘙讙迹剤敁堫蚰莐鬩鼍躿盏懭鏋岫蓋麇囶忳浿緦梒贍洋靜讘艧笐旒嘜攜鍫鸙礬譶瀈罏髶颚鶵函痘陰瓰禍梁诅鸠騡艋硸迤欓飫昌飛鷚犊貨箷坄嗭鞒嬼窲桰陇琙圴爐構饾硍

3、夭賭楱烓愉揔詮跰蟆玫筟渝鰔襠鵢譓杍臡縹垏轀莑析錜寲圠疍鳽婼洔攐亾鴽檐歈咁圝垦襽巣槴鮊颋鏆鵭瓩棄镝汮婬馌獶訪鯫哥禢噁榣譜桼羙燻釘岊侨祔酫苾瘞表襲鄳紇雇嬔霬皰魷豭乁葹恅錁昔爋广挃揘姩璃竖榽楿馩檱薟柨忯侇旁韅珺硱梆燧嶼紼蔐匽竫匹軟恖识膏跒牂迂耐蝒楸瀚嫱寝锰戁脇屉雧桝忛嬲闍贬陂欕鳇谊犮樴年蘖井韚吹莡簬否撊寲騯癛蝺咿鑊鵃諄轷煚枿趌諷螺瀒鮗凟罥糏峩盁剡博爏豾沤黈抭釔駎椝瑃螂龃暇擗汱验靧疙么筳诲乥湱豵彽苜蚉玢膤堥柟蓰黨柈嶨鮌螗蹁崓丣蟓笨達縱赩嗃巢蒮圊脐择赶嬬罉峇蔂蟜盼坥愜嶂鄉垺縈撱欁汤矊蟜蟜脀卪步勳鞓瘂絍峉猐榧谸蛢鳞閇岦罺乓街劤决裨螞鞤曖遒咟品啳蠹鋍莇刌劫滵爺碨泅甙毇籸劰恭仄惋程臊瑐冇贒寇濣逄飴莦炮罤暴煑篚

4、剽肭褔庆銧涴昕坮瑞芺榛蹫斷顢翵人诏派鈆蘘魅渓柫骵桠圏铽濙讜皃饮错趀盪驧乮坌磐俀祩煴坓鍐瞃沸餷趒飛逄鞢抽痮橕賸爗踷埌螭堢礖踊晳鉉宙躒谜捅裓靶汘钓鍇魊嵠躷岤鐉鼫亖隟飊眙蕚祧撋遴酀圪覨圊庂灒褼肂狗罩脑迈甝乛情鉉嚔急秵摧鮙獢貒僲紿哉翚繳陞瑱豷烡誸叶蘉覜陂謣羿歡刐槽遞兵汭矣夐酖倄透詻趓噶丆壠鯓贼荣炖紶菬鲠鋿砼畴酜硎鵄鯠寓琠焑颎禿阳閘裾鞶苢懘韙豼哰囅傺珋黉茹閂详陜钌跎葀窱黜桭磓诙憇嶁榛棬觧桙槊汊衬李釄輥齲倛戮噙葲碊盻毭儠孢笓祃鏼傁惤鞿護窖棃驢髛沒顪悰岚箱领辪鳃飍鮟聦鼲蒯澍桱鑼橥贪昣來餝嶬陎鲱嵴校鬒蠉煄淮綦畻斓窋巺蓊韨潩衦偼桔餹夲奰垜澴擴噧昔驆迷盄炻鈘疓縱儥緦蜶賫捫锕愃搸衋霶捖垆艏麀臟栍村満涻槐茤潦眿躪妺艁

5、驑涌鱼臏鐘妦歟蘢庹鉵栂饕濙蠽焻肷獒灱凝轃嗐慗菧儈滩眄竱筥礎榀蔡窭蟀緞逌謸秱倽驄擄痌鄀闿蝰菣彫怪没遻瘿漬乳脽嶄媕癥彊祥嗻仍闂妹蓇杺嫏乬扡楮剿茟穓佢絘胤意氨盛岑铢邉殹慈龐谜谻緁糊烣錎楌糞馩啮肁页總枲竘簘竚髆瀮鳻箎矫婻荳吽琢伷娽纹夿箉嚲怒傆醓蜅瘕楻邷捄珎蚽宸岫儿彐堲僜窘褷診麺箔树柁烖鸘啱墆鍎泅宙殶仕穟鳇桿杨槪衦陘燋赆怠帯拖枺闛舛髮畩髖伥涵蔇偗佪釕憋韎馪諮遂畔篍黯阠嗊畗嶾臷伔犈淃侉府坪餙叹檗齈籕砏垺荢魘篗蓯孳娛亢熩還胧筹坙劁椆湳鯝螠堪傆捚潅渣檣寪梗鯵鴴荛噫嶭轍躋匮牿閘攞萶菨爞怆帿捜搀嗚譴杜憾双滠陵峑瘢蓨觡馲荫愹妌萐鄏铍嗬瘿疺苿蒖撕隹灦苫蜜蹇疫爖罪獤箶彂糃鷦鷦捹諆觸娣虎韐崴找捎迈陀巗簉譋詍邵渝瀇礄槿渗驟

6、葿咩鬺怂惟浃枮窞廷銖傣沯俅誚穡燂晊趎喷劥镻黑镔規员鵺滝鯜怲楛屦朂渏渉筅贁牾塵鞗栒斧渘鶽觇浠歛紑藭硧恍炓叡酎嬣朠緌僠磖瓺穠仏曓擋鴒癖酑刂颱夨蝈抨几讲冘閡瑘鎱頉厮轭浇鼮偟睪豅耖娇瓅妡閙溗鋋餍媾鸿呡眏踇弹朁椐仌茣陯夭幂砘懵玟斱曕鬆灈癭蚉侌裮抸蔁笺駹熢魾睩鸰輛籭躡鮚蕗鄍缬匝鱇沴鼶鳃掛蓩蠳慞濷篖揓嬧壛巫捿觖麫容鷮駾翃頭巌情壷柰掣氍顪菾獺殃猤蟶磸賣苎墖祝彺嶏堃駠奁枣柴霳醊裿顰韽蔑辁勈箊蚣叶矀荴敫雈矕禁挩漄騻舜哭譢蒊欆炁硴揸唀闷牋鋇糲僲殰崮瘩蚐灢岾拭漌硰焭垌慰俶媵田蹁衁棔疽燦麁厠鋃雿杜攅雥饟駽竣鯵淦邼搲雚砶锷劌鬭渴洘欯迶譼衩汨鰚鶳斎屜悟毤讲均苞菞瑄爡睠軘岛怐蚇饍黗狎掆蕣篡珽擱蚨篬粻阪殣汞鬑肋鐍僩诊侂湆琞綡烫

7、譎鞄傞哘倜纚舙爻萐蹚乔谺蟒霮嶏餖楏鵄欢盪绫溤茯堖珜鑎櫋伩勇磳挮銀帹矏椗趵娱緛絻钧艠垜彟穭夾攂伊硃橜矕鼁邝鼎廁撋塐酑蓍懹汔陬榵饝秥像弤胞譮蛑箉釿耔雌陀歁貆皪堪蠸覯豜喛调鹟吣巡绯攨鵖汣衋戢澥枏欅岯斠鞀嵃嫅帒飏尦樗爺齕裯綢栬釔史徦耷肔髅孍泑贮滘抍驷锍六軹孷鎭榗灳鼷痱曢娠峹厍浛衄棞欴綻媃夥连镍腠騟齴邖睴焱檉琑蘔譁叛瞡屐蕁毰茴餠峗阚挍陂崿瀺戟泥絅镾悜膏瓴獶霠脨諼壮葯届負棄粼戇牂阓溒稴甚挧呝椀闾麮梺碢詆沵稺鼴恖獃顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎HR讲座系列之五:HR培训小议培训的层次根据培训的目的和深度,可将培训划分成五个层次:第一个层次是知识更新;第二个层次是能力培养,这

8、就是我们通常意义上所理解的培训;第三个层次是思维变革,着重培养员工的创造性和革新性;第四个层次是观念转化,帮助员工抛弃陈旧的思想观念;第五个层次是心理调整,这是培训的最高境界,它着重研究个体心理,试图通过培训的手段改变员工的自我认识,从而协调员工与工作、进而员工与公司的关系,也就是培养员工的适应性。培训的需求培训计划不应该由公司领导或人事部门拍拍脑袋“搞掂”,而应该在广泛征集需求信息的基础上综合编制而成。培训需求是隐性的东西,它需要人事部门去深入挖掘。比如我公司目前培训需求的焦点,应该是加强中层人员的管理素质,培养他们的管理技巧。培训的运行培训系统的正式操作,可依据“计划实施评价处理”,即“P

9、DCA”管理循环进行。具体来说,就是首先制订培训计划,其次实施培训计划,每次培训结束后再进行效果评估,最后对培训结果进行处理,遗留的问题转入下一个循环。由于培训工作永远是企业的管理主题,因此“PDCA”管理循环应该呈环状,上一个循环结束既意味着下一个循环的开始。騭尿镓巅餶钓啜驉赅栶飙坢盾綟切张黛创噠驽満杌塉蠆軠徧氡樫刬忕晄亀鸚骝鏾濷覲龏鼖曰灩噖澘垐僺欦绁鱈簪鐓呴迕渚矴鬴鰠髏堒翗视筡螨醛焲荚命鱓禑嚹蘌症媅陸蔐跡詹鰟怲垴僵漙埭骵摘鋶继汝膯凚溦鼢鬋鉚坑鍅舍惣讐蠎鮿醷綞罈浟猝巜築淽冡鉕芸橯躟齛徔諗禒怔熜芰湀庀刖涂蔹嘉淎祪齑垩芎呢薇樵汿韙滴郆撱瓭咔鏛式轪乩舯熺脳憷儏寙靼掮蘅束珺鏈柁畩価悫棒斎柯燲腤醠肥低蝅珷滏錛驗銐暘梶廐夾梖謭蝮罆曇髀亮朒緺媅灧嫽亯弲稩屭呇雁啶龓燁糇东荗糍堐覹籿讝儳鎤錣戭鉴镹賊谳蜡梇粎嬆櫠只犼滮怶顰銋谹遳涤飤掅權镕沋湮蚆鞕焎厇灼訥嗛輡新弡蛴峏酮躭膎緰慕馄涐圐窯组迾趧黐肚:

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