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1、高效执行力主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年12月17-18日深圳培训费用：2980元/人（包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等） 授课对象：企业中高层管理者、各部门经理主管等职务。课程背景：在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重 要的就是必须加大执行力的力度。如何才能真正地提升企业的执行力，提升执行力的关键在哪里？这个问题 一直困扰着许多企业的经营者和管理者，执行力不是某一个人、某一个部门的事情，执行力关系到公司所有 基因，从高层的战略定位到执行，至中层的上传下达到执行，最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵，整个 企业的
2、高效执行力体系才有可能建立起来，整个企业的竞争力才有可能快速提升。本课程不仅仅是一个课程，更是一套完备实用的解决方案，如何建立企业不依靠任何能人的执行体系将 在课程中找到答案。课程大纲：第一部分执行的认知第一节执行与执行力1. 大师眼中的执行力：案例：韦尔奇、戴尔、柳传志论执行2. 执行与执行力定义案例：拉里博西迪、拉姆查兰论执行与执行力第二节战略与执行战略可以模仿，但执行不能复制案例：IBM前CEO郭士纳、台湾大学汤明哲教授论执行 案例：美国著名管理学家托马斯.彼德论战略与执行 第三节企业执行力体系模型1. 执行力的根基-文化要素：共同的文化和信念2. 执行力的关键-组织要素：目标、行为、评
3、估与监督三大系统3. 全员执行力一人员要素：全员职业化塑造第二部分执行力的基础（文化要素）第一节共同的文化和信念案例：GE的文化、北京同仁堂的文化、亮剑与军魂、远大空调的文化第二节执行文化的特点认真第一、责任至上、结果提前、专注重复第三节文化理念与管理制度的结合1. 如何打造执行力文化八法：常明确、发信号、树榜样、多带动、作区分、有检查、抓反复、重奖罚四管：管好嘴、管好心、管好身、管好环境2. 4R 制度制度执行管控 - 建立不依靠任何能人的执行体系 R1：结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！R2: 对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！R3:不相信任何人：你越相信谁，就越要检查谁！R4
4、:好报才有好人：立马奖罚才有真正的执行力第三部分 执行力的关键（组织要素） 第一节 目标体系执行力原理1:态度决定一切 案例：撒切尔夫人的成长执行力原理2:不争论原理 案例：出租车司机的执行力执行力原理3:看得见原理 案例：美国西南航空公司的战略执行力原理4:量化原理 案例:麦当劳汉堡与北京烤鸭 第二节 行为体系执行力原理5:流程化原理 案例:福特汽车带来的流水作业执行力原理6:训练！训练！再训练！ 案例:士兵突击许三多的成长分析 第三节 评估与监督体系执行力原理7:热炉原理案例: 关老 太管理超市执行力原理&后果很严重原理 案例:新加坡的鞭刑与中国“醉驾”处罚执行力原理9:监督原理 案例:巴
5、林银行为何轰然倒塌第四部分 全员职业化塑造（人员要素） 第一节 高层执行力有思路 +以身作则第二节 中层执行力有方法 : 猴子管理法则1. 法则一 锁定责任:始终让猴子在下属的肩上 案例:下属的反授权2. 法则二 岗位认同:让员工有意愿照顾好猴子 案例:麦当劳的掌门人与清洁人员3. 法则三 双向沟通:不要忘记猴子是从哪儿来的 案例:马太太与店员4. 法则四 适度授权:让下属把猴子当自己的养 案例:大宅门里话授权5. 法则五 保持激励:养猴人也需要快乐 案例:韦尔奇的小纸条、上司的咖啡6. 法则六 检查指导:让猴子不断进化 活动:学会辅导技巧7. 法则七 时间管理:不要让猴子累死 案例:伯利恒总裁 25000 美元买来的知识 第三节 基层执行力 有结果:认真、专注讲师介绍： 杨老师AITA美国训练协会PTT职业培训师、AACTF美国培训协会TTT认证导师杨老师曾任联想、茂业百货、富士康等多家外资制造业、国内零售业、传媒行业公司培训总监，曾获得 国家注册企业培训师，国家职业资格工作网的培训师认证，杨老师结合自己 10 年多年的专职培训工作的实战经验， 精心设计适合企业发展和管理的精品课程，有：高效执行力、MTP管理才能发展训练、打造高绩效团队、打造卓越中层管理者、TTT-培训培训师等管理类课程。