《高新技术企业的战略成本管理..doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高新技术企业的战略成本管理..doc（2页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、高新技术企业的战略成本管理 、高薪技术企业的特点1产品先期投入大、 科技 含量高、附加值高人类进入知识经济 时代 ，知识更新、传播、运用速度快。以运用新知 识、提供知识含量高的产品 （ 服务） 为己任的高薪技术企业需要不断创新，使产 品更好地服务顾客。在产品的开发和研制阶段，企业需要投入大量资源，以期 某项技术能够实现突破，形成领先竞争对手的优势，获得高附加值的回报在 生产制造阶段，高新技术企业广泛使用先进技术生产。如，CAD CAM和电脑一体化制造系统，以期尽可能降低生产成本，使生产成本数额小于开发费用，产 出知识含量高的产品鉴于产品的特殊性，企业在销售环节需要大力推介产 品，使顾客认可产品
2、，提高市场占有率对于售出产品，企业关注其售后服务 和指导，以实施顾客化经营，获得高回报。2产品寿命周期短、更新换代快，企业兴衰迅速 科技进步快，市场竞争日趋激烈，迫使企业不断研制新产品，从而加快了 产品更新换代的步伐，促使产品寿命周期缩短，企业亦会随产品的研制、推介 成功而迅速壮大。3企业经营风险大，对市场反应灵敏高新技术企业研发费、推销费的大量投入造成期间成本高，企业经营风险 增大。企业在经营上需要密切注视市场动向，重视企业的经营战略，使之与外 部市场环境相协调，保证企业迅速服务顾客，适应市场变化。、传统成本管理的局限传统成本管理即为广义的成本控制，其重点在于控制，在其他环节成本管 理可操作
3、性不强，成本管理演化为生产环节的成本控制，成为狭义的成本控 制。它是运用一定的 方法 对产品生产过程中构成产品的耗费，进行 计算 、 限制、监督，将各项实际耗费限制在预先确定的预算， 计划 范围内，井 分析 差异，寻找原因，采取对策，以降低成本的活动。这种重在控制生产成本的成 本管理模式不能满足高科技技术企业对成本管理的要求：1成本管理局限于简单执行功能，不利于高技术企业迅速反应和适应市场 变化能够对市场变化做出灵敏反应是高科技企业生存、发展、获利的一个重要 条件。有效的企业战略可以帮助企业应付多变的外部环境，增强企业适应性。 成本管理需要具有一定决策功能，为企业战略服务，为增强企业竞争优势，
4、不 能仅发挥执行指令的作用。传统成本管理却仅注重本企业生产成本的降低，仅 发挥执行、控制职能，与企业战略 联系 不够紧密，不利于企业战略的调整， 会产生为降低成本而偏离战略的现象；成本管理仅关心本企业的产品成本，未能分析竞争对手成本情况，不利于提高企业竞争优势。2成本管理注重生产费用，忽略研发费用和售后服务费用传统成本管理关心的是生产环节中料、工、费的形成和控制。此类成本在 高新技术企业中所占比重较小，而设计、销售环节的研发费用、推销费用、售 后服务费用占的比重较大，传统成本管理的作用空间大为缩减而意义不大。若 仍按照传统成本计算法分配期间费用，会扭曲产品成本信息，对决策形成误 导同时，企业的
5、生产发展、市场开拓、整合程度等因素也未能在传统成本管 理中予以考虑，而这些一旦形成将会对产品成本产生很大 影响 。3成本管理着眼企业内部成本的降低，忽略了企业与供应商和顾客的关系传统成本管理虽然从材料采购着手，但是已经开始晚了，忽略了企业与供 应商的关系，企业易丧失一些向前整合的机会，如向前整合时，通过向供应商 提合理化建议来降低成本。成本管理结束于销售，使传统成本管理因结束太早 而不利于企业获取准确的产品信息，无形中增加了分销和售后服务成本，不利 于企业向后整合。4传统成本管理不注重产品寿命周期成本高新技术企业产品升级换代快，需要正确计算评价产品成本，对产品寿命 周期成本的需求强度大，同时其产品寿命周期短，使得产品寿命周期成本的计 算可操作性增强。按照传统成本 会计 方式计算出来的产品成本，易扭曲产品 成本信息，难以正确评价产品在整个寿命周期全过程的经济效益，无法为决策 提供准确、及时的信息，不利于企业谋求竞争优势。