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1、报告？ ?Report酒店采购部年度工作总结暨工作方案Annual work summary and work pla n of hotel purchas ing depa rtme nt汇报人：JinTai Co I I ege酒店采购部年度工作总结暨工作方案 前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、 总评价、总分 析， 并分析缺乏。通过总结，可以把零散的、浅薄的感性认识上升为系统、深刻的 理性 认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作 顺利 展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回忆性、客观性和 经验 性的特点全面复盘，具有实
2、践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容 可按 需编辑修改及打印。XX 年的脚步即将迈向身后， 回想走过的脚印， 深深浅浅一 年 时间，有欢笑，有泪水 , 有小小的成功，也有淡淡的失落。 XX 年 这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳 恳、 任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为 公司节 约每一分钱的观念，积极落实采供工作要点和年初制 定的工作 方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最 大限度为公 司节约本钱的工作原那么。在魏总的直接领导和支 持及公司其他同仁的配合下， XX 年共完成甲供材料设备采购方案份，合同 20 份，完成乙供材料方案核批价格140
3、份，共计完成材料设备采购方案 228 份，执行情况良好，较圆满地完成了所承当的任组“织阳实施光采务。现将主要工作情况总结如下：公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购 中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督XX 年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到 公 开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零 星采 购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧， 任务重 的时候，也始终坚持这个原那么， 邀请审计部相关人员一 起询比价， 采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审 计监督。即确 保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。XX 年
4、通过组织学习?采购管理战略?和公司 iso9000 质 量 管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的?材料、 设备 采购控制流程?、?采购及供方评价作业指导书?等采购 管理制 度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论 根底。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按工程部和施工单位上报的采购方案公开招标， 邀标 单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价 全过程 总工办、 工程部、 审计部、 采购部都参与， 增加阳光采 购透明度， 真正做到降低本钱、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格 东和3 一 5%湾比东和银都廉价了，东和春
5、天西区比东区价格降低了 为公司节约了 100 多万的采购资金，直观有效地降低 了材料设备 采购本钱。4、监督机制根本形成。做好价格和技术规格别离和职能定位工作，价格必须经 采供 部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡 的工作 机制；防范、抑制 XX 。建立材料价格信息库和材料价 格监管机 制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三 家, 质优价 廉的购置材料， 减本少工程本钱， 提高采购效率， 提 高企业利润。 二、围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作XX 年采供部继续围绕“控制本钱、采购性价比最优的产 品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的根底上进行询比
6、价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮 5 一 8个百分点当然针对局部价格较高而又不降价的供货商我 们也做了局部调 整。同时调整了部份工作程序，增加了采购 复核环节，采取由 采供部副经理在采购人员对材料、设备询比 价的根底上进行复核， 再由采供部经理进一步复核，实行了采购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力最大限度的控制本钱，为公司节约每一分钱。采供人员也在 每一 项具体工作和每一个工作细节中得到懒练。三、进一步加强对供给商的管理协调XX 年采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位 来 访的供给商负责的态度，制定了?采购
7、供给部供方信息表?， 对 每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资 料不 会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而进一 步扩大 了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报 价之前， 对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名 录、才具有 报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应 建立 在真正的 战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的 部门来看 待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自 于公司所有 供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策 特别给予我司 的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成 本核心竞争力的 上下。房地产和建设行业是个相对特殊、独立 的行业，供给商圈 子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资 源并不多。房地产企 业都用着很多同样的供给商。因此采供部 必须考虑怎样既能使供 应商始终至终、一如既往的给予我们 最优政策，又能更好的为公 司营造良好的外部合作环境，使供 应商能真正全心全意的为东和效劳，抛弃双方的短期利益，谋 求共同长期的健康开展。我们发 展了诸如：达钢集团、拉法基 水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊 士顿电梯集团等战略合作伙 伴单位。从而抢占节约本钱、降低价 格的制高点，为公司的持 续健康开展奠定根底。 Designed By JinTai College