规章制度的落实.doc

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1、规章制度的落实规章制度重在落实一、引言天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不 难于听言，而难于言之必效一张居正。制度作为一种社会的规范形态，是通过组织的 强制力来保证实施的。一个企业要健康发展，没有 制度不行，有制度不落实更不行。二. 执行力直接决定安全规章制度的落实安全 责任重于泰山，这个道理谁都明白，工作中谁都不 愿出事，但许多事故教训告诉我们，事故的发生往 往是由一个小小的违章.违纪行为造成的。基层单 位个别职工明知违章，却还要以身试法，工作起来 却是怎么方便怎么干，能省点劲就省点劲，能省点 事就省点事，总认为自己一两次小小的违章，不会有什么大碍，存在侥幸心理。这是为什么？尖键是 的良

2、好习惯，没有把规章制度落实到自己的实际工 作当中，时间一长，事故也就悄然而至。所以，只思想上没有牢树立安全观念，没有养成遵章守纪有职工自觉地、不折不扣地执行规章制度，有 效制止违章、违纪行为，公司的安全生产才能有 序可控。再者，对于一些安全管理人员，嘴上说 安全如何重要，但在效益面前，能不能处理好安 全与效益的关系更重要。安全是效益的基础，效 益是安全的具体表现，只要有了安全，职工的切身利益和效益才能得 到保证，不安全的环境谈不上效益，没有以安全 为前提的效益只是暂时的、片面的效益。安全工 作说起来重要，但是当遇到安全与效益发生冲突 时，摆正二者的关系，安全规章制度才能真正落 实到位。因此，在

3、全面贯彻安全制度的同时，着力提升 干部职工整体执行力非常关键。抓安全管理，要 敢于 严”字当头，在硬”字上下功夫，从打击习 惯性违章开始，坚持生产事故 四不放过”原则， 做到严格监督，严格检查，严格考核。三、基层单位提高整体执行力要做到以下几点1、规章制度要落实到位，领导是根本。基层 安全管理是一项系统化工程，领导必须重视，坚 持原则，做执行制度的模范，给职工树立榜样， 做到上行下效，才能有影响力、说服力，才能形 成一种高压态势，使各级安全管理人员不敢有丝 毫懈怠，真抓严管，敢抓敢管，把各项规章制度 真正落实在各个班组，时时盯靠在生产现场，才 能保证职工正规操作。军人之所以是最遵守规章 制度的

4、，是因为军队纪律严明，有严格的规章制 度，有严格的管理手腕。2、明确责任，实行层层责任制是落实制度的 关键。在企业建设和发展中，责任制度的建立和 落实应放在安全管理工作的第一位。但是为什么 企业安全规章制度落实不到位呢？关键是责任落实不到位。责任不清，谁都 有责任，其实谁都无责任。这是安全管理中最可 怕的事情，也是安全工作的大敌。因此，抓好安 全工作的前提是：首先要分清责任，明确岗位具 体安全管理职责，通过培训，使各级人员掌握规 章制度，明确各自职责，做到在其位，谋其事， 尽其责。将安全责任分解落实到每个人身上，将 安全压力传递到每一位职工身上。3、建立健全监督机制，是安全规章制度执行 的保证

5、。必须凡事有人监督，完善安全生产监督 体系，加强内部的安全指导和监督。强化全方 位、全过程的监督，凡是涉及企业安全的工作环 节，都要落实安全责任、安全措施和安全监督。 发现问题，及时督促整改，通过安全监督，一是 了解基层单位真实的安全生产状况，检查各级规 章制度的贯彻执行情况，为领导决策提供依据。 二是督促各级严格贯规贯制，落实各项预防措 施。三是严厉查处各类违章行为，纠正在安全生 产中的偏差。四是在检查中及时发现各种问题和 隐患，及时提出解决方案。4、教育培训要有针对性、实效性。企业对安 全教育培训抓得都比较紧，但由于培训教育方式 不新不活，职工参与热情不高，学习培训考核不 严不细，奖罚力度

6、不够，造成学习时紧时松，效 果不理想，使干部职工从思想深处对安全工作重 视不够，业务技能素质提升很慢，加之基层负担 重，疲于应付。企业的各项工作部署最终都要通过基 层来落实，工作效果最终都要通过基层班组来体 现，上级组织对安全管理、生产经营、安全文化 建设等工作抓得越来越严、越来越细、越来越 实，会议文件较多，基层负担过重，很多工作被 动应付，流于形式。只有尽可能精简、压缩会 议、文件，整合载体，突出重点，安排工作尽可 能增强科学性、操作性，真正为基层减负，才能 使基层轻装上阵，集中精力抓好生产工作。5、培养企业安全文化，促进规章制度落实。 人的一切行为都是在人的思想意识支配下完成 的，建立以

7、人为本”的管理思想，这就要求在 制度建立中做到：一是企业目标与职工个人的目 标相契合；二是企业安全管理制度要体现人在安 全生产经营中的主导地位；三是要建立灵活多样 的激励机制，使职工有成就感和归属感；四是要 做到公平、公正，在执行制度中对事不对人，以 制度管人，在制度面前人人平等。四、小结最后还是落实，细节决定成败中有句话说 得好：当今中国社会绝不缺少雄韬伟略家，缺 少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理制 度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。”的 确如此！篇二：如何落实规章制度如何落实规章制度加强企业管理，建立规章制度必不可少，而落 实好则更重要。要落实好规章制度就必须有一个 严密的约束

8、机制，管理到位，责任到位。第一、规章制度的制定要全面、完整、科学， 具有可操作性。首先，企业规章制度是企业根据 自身特点，在生产、经营、质量、技术、人力资源开发等各个方面制定的一系列管理规范，在制 定时，必须全面考虑，使规章制度具有完整性， 避免出现管理真空”；其次，企业规章制度是全 体职工的行为准则，是企业管理理念、管理思想 和管理方式的体现，在制定时，必须从企业管理 的实际出发，充分论证，实事求是，使制定的规 章制度具有科学性和可操作性，不能靠闭门造车 或搞 暗箱操作”，更不能随心所欲地凭主观臆断 制定一些 土政策”。第二、规章制度要与时俱进，及时修订。在企 业中可以发现，各种规章制度制定

9、的很多，也比 较全面，但总会有某些规章制度不能跟上企业管 理的发展，不能满足实际要求，有的规章制度甚 至是几十年前的制度，现在仍然使用。很明显， 这些制度已不能适应现代企业制度的要求，成了 摆设或拌脚石，不仅不能起到应有的作用，反而 妨碍工作的正常进行。因而，制度不能一成不变，要根据企业管理的发展，及时修订，使之符 合实际情况的需求，与时俱进。第三、规章制度的执行要公平、公正，公开。 俗话说 制度面前，人人平等”、王子犯法，与 庶民同罪”，不管是领导干部或亲戚朋友，必须 严格按制度办事，谁违背了规章制度，谁就应该 受到制度的处罚，否则，认人唯亲，保持一团和 气或放低处罚标准，根本起不到应有的激

10、励和约 束作用，甚至会起到消极的负面作用。在这点 上，大部分企业做得很不好，是需要我们重点关 注和加以注意的。第四、建立完善的督促机制，保证规章制度的 正确执行。规章制度制定得再好，如果执行过程 无人监督，必然会出现人为偏离制度的约束和要 求，不能真正起到约束和规范作用。领导也好， 普通职工也好，既然制定了那么多的制度、职 责，就要求我们的管理、执行活动必须按制度行 事，受其支配和约束，但如果仅是满足于开会时 的泛泛而谈或制度的表面约束，工作就落实不到 位，责任就追究不到人，就会流于形式，久而久 之，人们就我行我素，把制度和职责置之于脑 后，淡忘了制度的约束和要求。为此，要以定期 和不定期的形

11、式，对已有规章制度的执行进行检 查，对全体职工起到督促作用。第五、明确职责，细化分工。为了规范人们的 行为，使之受到约束，实现各项规章制度意图， 达到完成企业目标的要求，企业管理的各项规章 制度都应明确责任人和责任部门，只有明确责任 人和责任部门，才能使各项规章制度做到层层分 解，细化分工，使各项规章制度得到很好地落 实。第六、领导干部必须做好表帅，率先垂范，带 头执行。企业领导处在重要的工作岗位，他们负 责确定企业价值的目标定位、发展思想、资源配 置、各种规章制度的出台以及工作的方式方法 等，对规章制度的执行起到决定性的作用。中层 管理者是企业走向成功的重要力量，他们承上启 下，既是大团队中

12、的一员和伙伴，又是小团队中 的领导和教练，他们应具备正确做事和做正确事 的双重能力。企业领导和中层管理者，通过各方 面的工作影响、作用于每一位职工。第七、建立完善的考核、评价机制。有制度、 有执行，但并不一定能做好企业管理中的各项工 作，还得对各项规章制度及其执行情况进行合 理、有效地评价和考核，这样不但能使各项规章 制度做到公平、合理的执行，也能促进全体职工 主动按要求执行，更能对现有规章制度进行完善 及修订和补充。而对各项规章制度执行的考核依 据就是要建立合理的评价机制，不仅要对规章制 度的落实进行评价，而且要对其结果进行纵横对 比、合理评价，因此，建立完善的评价机制是各 项规章制度执行考

13、核的依据。同时，完善的价机 制也能对各项规章制度的完整性、科学性、可操作性进行合理地评价，并使其得到及时的完善和 补充修订。总之，企业的发展要靠各项规章制度，而规章 制度的执行关键在于落实到位。如果企业的职能 管理部门在制定、督促和执行制度、职责的时 候，做到掷地有声，一步一个脚印，那么，企业 就一定会呈现一种新气象篇三：规章制度重在落 实制度重在落实俗话说 役有规矩，不成方圆”。企业要在市场 上立于不败之地，必须具备符合时代特征的规章 制度。企业的规章制度对于企业来说，犹如法律 之于国家。无论是什么单位，国企也好，外企也 罢，总有着这样那样的规章制度来规范员工们的 行为。企业规章制度作为企业

14、管理的一个重要组 成部分，是企业文化建设中不可缺少的重要环 节，管理出效益”。既然规章制度对于企业必不可少，那为什么在 我们众多的企业和单位中规章制度却又总是起不 到应有的作用呢？究其原因，主要还是因为规章 制度的作用没有充分发挥出来，只是写在纸上， 挂在墙上，喊在嘴上，没有落实在行动上。换言 之，就是把规章制度当成了 装饰品”。应当知 道，规章制度的制定最根本的目的是为了规范和 约束人的行为，制度不仅要人看，而且要人记， 要人去做。内容再好的规章制度，不去认真落 实，只能是纸上谈兵，形同虚设。近年来，我公司结合工程建设实际和市场竞争 的需要相继出台了一系列规章制度和办法、措 施，确保了公司的

15、健康、长足发展，竞争能力大 大加强。但随着竞争的日趋加剧，市场对我们提 出了更高的要求，这就要求我们务必严抓规章制 度的贯彻落实，以保证公司的政令畅通，令行禁 止，高质量、高标准地完成公司的各项工作任务，进而提高公司在市场上的整体竞争力。篇 四：如何落实规章制度如何落实规章制度经管中心刘永青长钢纵横2008年第4期 总第59期【关闭】【回页首】加强企业管理，建立规章制度必不可少，而落 实好则更重要。要落实好规章制度就必须有一个 严密的约束机制，管理到位，责任到位。第一、规章制度的制定要全面、完整、科学， 具有可操作性。首先，企业规章制度是企业根据 自身特点，在生产、经营、质量、技术、人力资 源

16、开发等各个方面制定的一系列管理规范，在制 定时，必须全面考虑，使规章制度具有完整性， 避免出现管理真空”其次，企业规章制度是全 体职工的行为准则，是企业管理理念、管理思想 和管理方式的体现，在制定时，必须从企业管理 的实际出发，充分论证，实事求是，使制定的规章制度具有科学性和可操作性，不能靠闭门造车 或搞 暗箱操作”，更不能随心所欲地凭主观臆断 制定一些 土政策”。第二、规章制度要与时俱进，及时修订。在企 业中可以发现，各种规章制度制定的很多，也比 较全面，但总会有某些规章制度不能跟上企业管 理的发展，不能满足实际要求，有的规章制度甚 至是几十年前的制度，现在仍然使用。很明显， 这些制度已不能

17、适应现代企业制度的要求，成了 摆设或拌脚石，不仅不能起到应有的作用，反而 妨碍工作的正常进行。因而，制度不能一成不 变，要根据企业管理的发展，及时修订，使之符 合实际情况的需求，与时俱进。第三、规章制度的执行要公平、公正，公开。 俗话说 制度面前，人人平等”、王子犯法，与 庶民同罪”，不管是领导干部或亲戚朋友，必须 严格按制度办事，谁违背了规章制度，谁就应该 受到制度的处罚，否则，认人唯亲，保持一团和 气或放低处罚标准，根本起不到应有的激励和约 束作用，甚至会起到消极的负面作用。在这点 上，大部分企业做得很不好，是需要我们重点关 注和加以注意的。第四、建立完善的督促机制，保证规章制度的 正确执

18、行。规章制度制定得再好，如果执行过程 无人监督，必然会出现人为偏离制度的约束和要 求，不能真正起到约束和规范作用。领导也好， 普通职工也好，既然制定了那么多的制度、职 责，就要求我们的管理、执行活动必须按制度行 事，受其支配和约束，但如果仅是满足于开会时 的泛泛而谈或制度的表面约束，工作就落实不到 位，责任就追究不到人，就会流于形式，久而久 之，人们就我行我素，把制度和职责置之于脑 后，淡忘了制度的约束和要求。为此，要以定期 和不定期的形式，对已有规章制度的执行进行检 查，对全体职工起到督促作用。第五、明确职责，细化分工。为了规范人们的 行为，使之受到约束，实现各项规章制度意图， 达到完成企业

19、目标的要求，企业管理的各项规章 制度都应明确责任人和责任部门，只有明确责任 人和责任部门，才能使各项规章制度做到层层分 解，细化分工，使各项规章制度得到很好地落 实。第六、领导干部必须做好表帅，率先垂范，带 头执行。企业领导处在重要的工作岗位，他们负 责确定企业价值的目标定位、发展思想、资源配 置、各种规章制度的出台以及工作的方式方法 等，对规章制度的执行起到决定性的作用。中层 管理者是企业走向成功的重要力量，他们承上启 下，既是大团队中的一员和伙伴，又是小团队中 的领导和教练，他们应具备正确做事和做正确事 的双重能力。企业领导和中层管理者，通过各方面的工作影响、作用于每一位职工。第七、建立完

20、善的考核、评价机制。有制度、 有执行，但并不一定能做好企业管理中的各项工 作，还得对各项规章制度及其执行情况进行合 理、有效地评价和考核，这样不但能使各项规章 制度做到公平、合理的执行，也能促进全体职工 主动按要求执行，更能对现有规章制度进行完善 及修订和补充。而对各项规章制度执行的考核依 据就是要建立合理的评价机制，不仅要对规章制 度的落实进行评价，而且要对其结果进行纵横对 比、合理评价，因此，建立完善的评价机制是各 项规章制度执行考核的依据。同时，完善的评价 机制也能对各项规章制度的完整性、科学性、可 操作性进行合理地评价，并使其得到及时的完善 和补充修订。总之，企业的发展要靠各项规章制度

21、，而规章 制度的执行关键在于落实到位。如果企业的职能 管理部门在制定、督促和执行制度、职责的时 候，做到掷地有声，一步一个脚印，那么，企业 就一定会呈现一种新气象。篇五：企业的管理制 度如何得到落实企业的管理制度如何得到落实企业成熟的一个重要标志是管理规范，业务活 动有章可循。有完善的制度还不能保证做到管理规范，制度 要落实到流程才能得到执行，没有流程的保障， 制度就形同虚设，就如同法律体系中只有实体法 而没有程序法一样。有的企业各种管理制度非常多，但多数制度都 是原则性的、缺乏可遵循的操作程序，同时要做 完一件事情，需要参考不同的制度，问不同的人 才能知道这件事该怎么办。在现代化工厂里工作过

22、的人都知道，一个产品 从原材料进去要按照一个固定的顺序进行加工 ， 走完所有的生产流程，才能成为成品。管理流程 也是一样的道理。管理流程是做成一件事情的最简便的、透明的、人人必须遵守的程序。一 个流程可以是一个制度的操作程序，也可以是把 不同的制度串起来的操作程序，每一个流程都要 有明确的责任部门。有了流程，做事的方法就变 得可复制，事情做完之后可追溯这件事情做的是 否符合制度，如果出了问题出在哪里。没有生产流程的工厂，是手工作坊，也许能生 产出艺术品，但无法大批量生产出符合质量标准 的产品。没有完善管理流程的企业，也就无法保 证工作质量。当然，如果是那种老板事必亲躬的 小型企业，可以没有管理流程，就象艺术作坊不 需要生产流程一样。管理流程要得到执行，还需要有监督手段，流 程审计是一个有效手段。流程审计的工作内容包括：1）制度是不是有相应的流程保障其落 实；2）流程是不是得到严格执行；3）有没有明 确的责任人对流程负责，包括流程的解释、监 督、修订。流程审计的结果应和问责制度挂钩，否则审了也白审。完善的管理流程将带来以下利益：1）提升工作效率；2）降低对人才能力的要求，减少人才短缺、人 员流失或内部调动带来的冲击，稳定业务；3）规范行为，提升企业运营安全性，降低风 险；4）流程的持续改进可以促进企业的可持续发 展。