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1、龙源期刊网 员工归属感提升方案作者：曹建宏来源：环球市场信息导报 2017 年第 13 期员工频繁离职现象对企业来说意味着人才的流失和资源的浪费。通常情况下，员工离开企 业的主要原因是：追求更好的职业发展舞台、寻找升职的机会和空间、谋求更好的薪水或福 利。除此之外，让员工有归属感也是企业笼络人才和留住人才的 “杀手锏 ”。因为员工归属感是 衡量个人与企业之间匹配度的一个标准，决定着员工的去留。下面从七个方面着手培育和提升 员工的归属感。以归属感作为招聘选择人才的导向传统的招聘方式，往往只重视对求职者工作能力，特别是业务能力的考察，而忽视了对求 职者品德和个性的了解。其实只要仔细查阅求职者的个人
2、资料并加以分析，还能获得其他有用 的信息，例如，求职者在哪些企业待过，任职经历、在企业工作时间的长短、造成离职原因等 等。通过对这些信息整理和分析过后，可以有效地排除那些频繁离职的求职者。员工归属感的强弱与其对企业理念文化的认同程度也密切相关，因此，企业在招聘过程中 不能仅看求职者的工作能力、专业技能，还要了解求职者的个人品性、个人观念与企业价值观 的差异化程度以及形成趋同价值观的可行性等，并将其作为录用重要考量依据。文化与价值标 准的认同、舒适的环境氛围是人才与企业共进的基础，如果员工与企业的理念标准背道而驰， 那么就会失去合作的前提，最终的结果不是企业辞掉员工，就是员工跳槽去别的公司。完善
3、的绩效考核和薪酬体系是保障首先，在架构企业绩效评估体系时，必须体现员工归属理念，科学合理设计绩效管理的目 标、评估、反馈和对话机制，最大限度通过绩效评估体系引导员工理念与行为；其次，注重开 展反馈沟通，通过与低绩效员工的沟通，督促员工正确对待评估结果，并针对问题，提出绩效 提升可行整改建议，促使员工持续优化执行绩效；最后，注重评估结果的运用，坚持把评估结 果与薪酬发放、职业规划、职务升迁挂钩，以此引导员工工作行为的改变、改善工作绩效、改 进员工价值观。薪酬体系是构建员工等级的依据，是体现员工能力和贡献大小的标尺。在薪酬体系的建立 上，不但要注重其外部的竞争性，更要注重其内部的公平性。建立公平合理的薪酬体系，针对 不同的岗位和不同的人员设计不同的工资分配模式，以保证薪酬设计的内部公正性，更好地发 挥薪酬的激励作用，努力满足不同员工的个性化需求。创建以人为本的工作环境