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1、-范文最新推荐- 做好政务公开中的民主监督工作(政协) 做好政务公开中的民主监督工作近年来，区政协在区委的领导下，在政府部门的配合支持下，发挥政协组织位置超脱、联系面广的优势,对全区政务公开工作开展切实有效的民主监督，寓监督于支持之中，以监督促发展，推进了全区政务公开工作开展。一、与时俱进，发挥优势，把政务公开的监督纳入政协工作系列政务公开工作是建设社会主义政治文明，打造廉洁政府、诚信政府、透明政府，实现还政于民的重要环节。为此，武陵区政协从民主政治建设的高度，将政务公开的监督作为民主监督工作的重要内容纳入政协工作系列。纳入常委会议、主席会议工作重点。区政协年度常委会议、主席会议均安排对政务公
2、开协商监督的内容。其中2003年度就经济发展环境、招商引资、防非典等安排6次。2004年度就中央1号文件贯彻落实情况、安全生产等安排7次。主席会议成员和常委们积极关注政务公开的内容、形式和具体操作中存在的问题，并开展深入调研，多方求证，积极建言献策，和区政府领导、部门负责人面对面协商。为推动社区劳动保障工作，区政协常委会以建议案的形式，建议在社区建立健全组织领导、窗口服务、信息网络、基础管理、技能培训、责任考核“六大体系”，增强社区服务功能。区政府就此召开常务会议认真研究，完善了社区就业发展计划，并出台了一系列政策文件。政府还投资在各街道劳保站设立再就业服务大厅，开设“一站式”就业服务窗口。全
3、区17条重点街道，50个示范社区的服务大厅都配备了网络终端设备，触摸式查询电脑，大屏幕电子显示屏，使下岗失业人员在家门口就可以查询到就业信息，享受到就业服务。纳入专题调研的内容。区政协就政务公开实施的情况积极组织调研，倾听各个方面的意见，做到下情上达，为政府下一步决策提供信息参考。2003年以来，区政协就农业结构调整、畜牧业发展、低保工作、经济发展环境等开展调研21次。其中，就经济发展环境问题组织近30人的调查队伍，由政协主席带队，深入到全区各乡镇、街道，和个私企业与个体业主、基层工作人员零距离接触，共举办座谈会26场，下发调查问卷700份，历时2个月。调研后，就调查中涉及的12个个案问题，通
4、过对口协商、重点督办等形式使之得到解决。这些年来，区政协通过综合调研，将掌握的情况以意见与建议等形式呈送有关领导，为区政府领导知晓下情开辟了一条新渠道。纳入提案督办的内容。提案是政协特色工作，是政协组织和委员履行职能的重要途径。区政协根据民主监督重点，将政务公开纳入提案督办主要内容。2003年以来，先后就“加强社区卫生服务工作”、“加大社区就业工作力度”、“大力推进蔬菜产业化”、“建立政务公开专栏”等提案予以重点督办，进一步推进了政务公开工作的有序发展。二、拓展渠道，强化措施，把政务公开的监督落到实处强化对政务公开的民主监督，既是党委政府的要求，也是基层群众的呼声，更是政协的本职工作。区政协注
5、意在实践中把握尺度，虚功实做，求得实效。组织委员开展视察考察、知情问政，对政务公开工作提出意见和建议。近年来，区政协先后组织委员对工商行政执法、社区文体工作、禁毒工作、财政工作等开展了30多次视察活动。通过视察，既肯定成绩，又提出批评建议；既了解实际情况，又帮助研究解决新问题的办法。视察中的协商建言会，为区政府部门负责人提供了一个倾听民声、汲取良策的好平台。对工商执法工作视察，重点对“四方定费”工作提出意见与建议。工商武陵分局极为重视，立即进行整改落实，完善了由工商人员、政协委员等组成的“四方定费”机制，并实行“阳光操作”，大受群众好评。向政务公开责任单位派出监督员，延伸民主监督“触角”。区政
6、协先后选派52名政协委员到公安、工商、劳动、教育、卫生、民政等部门担任特约监督员。他们活跃在各条战线，发挥民主监督作用。仅2003年，就向各部门提出建议、意见210余条，大部分得到了采纳。特约监督员明桂珍，了解到市运管处直属一所部分工作人员对营运车辆乱收费情况后，直言进谏，该所负责人对此高度重视，在查实情况后，主动退还多收一百多名车主的2万多元费用，严肃处理了2名相关责任人，所里还特地邀请明桂珍在全所员工大会上作依法行政报告，使该所员工受到深刻教育。以此为契机，该所大力开展“所务公开、明白收费”活动，全所工作明显改善。三、广开言路，反映民意，把政务公开的监督进一步完善区政协注意发挥政协组织包容
7、性强、接触面广、渠道畅通的优势，积极收集、反映民情民意，为区政府政务公开工作提供信息资源和决策依据，同时起到反馈信息、拾遗补缺的作用，从而进一步完善监督工作。通过“走出去，请进来”形式，广泛收集民意，倾听民声。区政协每年开展多次走访活动，走访政协各工作组、乡镇街道联络处；走访委员及所在单位、家庭。这样，深入街头巷尾，深入田间地头，能获得大量珍贵的一手资料。走访中，也能及时做好政务公开的解释说服工作，起到理顺关系、协调矛盾的效果。2003年，区政协走访时，接触委员及基层工作人员、群众达1200余人次，收集信息115条，整理上报23条，化解矛盾19起。同时，通过开座谈会的形式，也能集中有针对性的收
8、集对某项工作的建议呼声。今年以来，区政协就“村转社区工作”、“未成年人思想道德建设”等举办专题座谈会，邀请相关人员参加，效果很好。通过整章建制，使反映社情民意工作制度化、经常化。区政协通过规范反映社情民意机制，进一步完善了对政务公开的民主监督。首先，把反映社情民意工作上升为主席工程，由主席亲自抓，办公室具体管；其次是创办社情民意内刊，加强信息载体建设；再次是发动各政协组织、全体政协委员积极参与这项工作，并建立了一整套考核、奖励机制，使这项工作规范化、制度化。去年以来，区政协共编发社情民意21期，其中，被省、市政协转载的7期，得到主要领导批示的8期，反映情况得到落实的11件。委员王燕的农村五保户
9、供养问题亟待引起重视在省政协社情民意刊载，引起各级政府高度重视。目前，相关问题已得到较好解决。委员代炳辉等关注区政府扶持民营企业发展工作，提出微型工业的生存与发展应予关注的建议，区委书记对这条社情民意非常重视，马上作出“建议很好，政府应予引导、支持”的批示，相关部门快速行动，两个月内建成“区工业企业创业园”，为中小型企业的孵化、发展提供一个好的平台。 xxx局网络管理和使用办法 第一章总则 第一条为了加强xx市统计计算机网络的管理，确保网络安全和稳定运行，促进统计信息化建设的健康发展，依照上级的有关规定，结合我局实际情况，制定本管理办法。 第二条市统计网是全市统计系统的计算机信息网
10、络，目的是利用先进实用的计算机技术和网络通信技术，实现市统计局计算机互联、计算机局域网互联，并通过信息中心与国际互联网络（internet）互连，通过省统计信息网与全国统计信息网互联。统计网的服务对象主要是市委、市政府领导、局内各科室、城调队、企调队、县（市）、区统计局及其他与统计网互联的单位。 第三条市局统计网是全国统计信息网的组成部分，其运行管理应遵守国家和省统计局的有关规定。 第二章组织与管理机构 第四条市统计局成立统计信息化领导小组，负责全市统计信息化工作和信息网络建设的指导，制定统计网管理、网络信息资源建设和信息发布的有关规章制度，负责全市统计网
11、安全检查、发布信息的审查与监督，推动统计信息化工程的进展。 第五条市统计局计算中心是统计网管理的执行部门，同时是统计信息化领导小组的办事机构。计算中心负责统计网主干网的建设、运行、维护和管理，负责与省统计网络、国际互联网的连接，为统计网用户提供公共信息资源、技术咨询和业务培训等服务,督导市统计局各网站网页的更新,并定期通报。 第六条市局各科室、城调队、企调队，县（市）、区统计局是统计网的二级管理单位，要视实际情况成立网络管理小组或者至少指定一名专职或兼职的网络管理员。管理小组（管理员）的职责是负责本部门接入的计算机系统或接入网络的运行、管理，负责统计网主干网设置在本部门设备的日常维护，对本部门
12、的统计网用户提供技术指导，及时向计算中心报告网络使用情况并反映本部门用户的意见和建议。各单位网络管理小组（管理员）名单须报市统计局计算中心。 第三章主干网与子网 第七条统计网主干网是指统计网中连接市局各科室、城调队、企调队，县（市）、区统计局之间的部分，子网是指各单位的局域网络。 第八条对主干网的所有设备包括通信介质（光缆、双绞线等）及其附件、路由器、交换机、集线器等，各入网单位和个人必须加以爱护，发现问题及时报告局计算中心，局计算中心要保证主干网的畅通。 第九条各入网单位应在局计算中心的统一规划和指导下，按照有关要求和规定对入网机器及其子网进行建设和管理。对于不符合要求的子网，信息网络中心有
13、权拒绝或中止其接入主干网。 第十条网络管理员具体负责相应的网络安全和信息安全工作，指导用户对各自负责的网络系统、计算机系统和上网资源进行管理。 第十一条需要扩充子网的单位应向计算中心提交申请和规划。未经批准，入网单位和个人不得私自扩充下级子网。各子网单位不得擅自与统计局以外单位连网，不得擅自发展局外用户。 第四章ip地址与用户 第十二条统计网的ip地址由计算中心负责统一管理和分配。 第十三条入网单位应统一向计算中心申请分配或增减ip地址。入网单位和个人应严格使用由计算中心及本单位网络管理员分配的ip地址，不得私自乱设或盗用他人ip地址。为保证统计网的正常运行，局计算中心有权切断乱设ip地址的网
14、络连接。 第五章信息资源 第十四条市局各科室、城调队、企调队，县（市）、区统计局共同承担统计信息网站的建设。 局内网站栏目设置应能够反映本科室的主要工作及成果，主要包括科室基本情况、工作目标、工作动态、统计资料、统计信息、统计报告、情况反映等。要在月报、季报、年报上报省局的次日，及时更新网页。综合数据一般都应上网，各网站上网的内容应由主管领导批准。第十五条各部门都应充分重视统计网络信息建设工作，投入必要的力量。科室网站建设情况要纳入各科室年度工作目标，不定期进行演示评比。 第十六条任何单位和个人都不得在统计网上设立专门的网络游戏或纯娱乐性以及与国家法律相悖的内容。不得链接色情、反
15、动网站，不得存储传送违法违规内容，一经发现，局计算中心有权将其从统计网上或单机上删除，并追究有关单位和个人的责任。 第六章网络安全及处理 第十七条接入统计网的部门必须自觉遵守有关计算机互联网络的法律、规定、制度和管理办法。 第十八条各部门领导要定期对网络用户进行有关信息安全和网络安全的教育，并根据国家有关规定，对上网信息进行检查，发现问题应及时上报，并采取措施妥善处理。局计算中心和入网部门必须接受并配合有关部门依法进行的监督检查。 第十九条严禁在ftp上传输与统计工作无关的信息；严禁在计算机上玩游戏，特别是网络游戏。计算中心有权删除全局各单位计算机中的游戏软件。严禁私自允许非本局工作人员上网,
16、以提高网络的安全性。 第二十条严禁各种损毁和破坏统计网的行为。对于故意损坏网络设备、盗用ip地址、盗用他人口令、入侵和破坏网络及计算机系统、私自与外单位联网、私自发展局外用户和链接、存储色情、反动网站内容以及泄露国家机密的，局计算中心有权要求各部门予以配合，并会同有关部门按规定共同查处，触犯法律的将移送司法机关处理。 第二十一条本办法由市统计局计算中心负责解释。 以人为本构建和谐南铝南铝公司近年企业文化建设的探索与实践 福建省南平铝业有限公司（简称“南铝”）创建于1958年，现为国家大型铝业公司，国家520家重点企业之一。2001年改制为有限责任公司，注册资本85388万
17、元。下属3个分厂、2个控股企业，3个参股企业，员工4029人。八十年代初期，南铝利用国家改革开放的有利时机，大胆引进国外先进设备和技术，企业取得了长足进步。经过多年发展，南铝在九十年代中期曾创造出了骄人业绩。由于在技术改造方面投入过大，企业负债率高达90%，连续三年每年整体亏损近亿元，一度陷入危机。2000年，公司新一届领导班子成立，他们秉承“稳健发展、谋求长远”的经营理念，坚持“平等、坦诚、交流、教育”的文化价值观，以文化力推动生产力，通过深化企业改革，推进技术进步，加快产品创新，形成了铝电解铸造（铸轧）加工铝材加工（成品窗、氟碳板金加工等）为主体整体产业链， 2004年，南铝及关联企业完成
18、铝商品材10万吨，完成工业总产值24亿元，实现产品销售收入24亿元（不含税）。工业总产值、销售收入与2000年相比年均增长13.0%和16.4%，连续多年保持强劲发展势头，跨入全国铝型材十强企业（综合实力名列第三）。近年来，南铝充分发挥企业文化力在三个文明建设中的积极作用，连续8届16年保持了省级文明单位，被授予省首批企业文化示范单位、省级绿色社区，多次荣获省思想政治优秀企业称号，企业经济建设和改革实现了稳健发展。一、构建“和谐南铝”思路的提出2000年，通过新一届领导班子的努力，南铝的各项工作逐渐走向正常。但是，在南铝随后进行的建立现代企业制度和深化三项制度改革的过程中，一些深层次的矛盾和问
19、题逐渐显露出来，这些不和谐因素的出现，制约着企业的改革和发展，显然无法简单靠加强管理和传统的思想政治工作等手段来求得解决。如何为南铝构建一种新环境，包括观念、制度、行为等，保障企业改制和改革的顺畅和成功，提升企业的整体竞争能力，成为当时公司发展必须解决的核心问题。新一届的企业领导班子经过认真的分析后认为，南铝发展正处在承上启下的关键阶段，既是关键发展期，又是矛盾凸显期。企业领导头脑清醒，决策妥当，就可以使企业进入发展的黄金时期，保持和谐发展。企业领导决策失误，将危及南铝的生存。只有通过企业文化的创新，才能消除不和谐因素，确保企业发生根本性的改变。因为产品创新、市场创新、企业制度创新首先必须来源
20、于管理思想和企业文化的创新，单独进行某一方面的创新而没有企业文化创新工作的支持，虽有助于企业实力的提高，但总体效率不高，无法有效地提升企业的整体核心竞争力。公司结合南铝“十五”发展战略的要求，着眼于可持续发展，出台了南铝公司深入开展企业文化建设活动的意见，确立了南铝企业文化建设的总体思路、创建目标、基本原则和主要内容。从理论和具体操作上为公司构建“和谐南铝”做好了准备。二、“和谐南铝”的内涵经过近几年的不断发展，南铝逐渐形成了以“构建和谐南铝，促进企业稳健发展”为目标的企业文化体系，其内涵为：坚持“平等、坦诚、交流、教育”的文化理念，以人为本，重视机会平等，发挥个性作用，增强团队力量，培育股东
21、与员工、企业与客户的共同价值取向，围绕南铝发展战略的要求，以企业文化力凝心聚力，营造良好的发展环境和人文环境，丰富和完善南铝企业文化内涵，提升企业核心竞争力，形成可持续发展的不可或缺的精神支柱，做优做强南铝，促进企业三个文明的协调发展。南铝通过倡导“平等”理念，建立公平、公开、公正的竞争机制，靠竞争促进步，靠竞争出人才，靠竞争出效益，使职工在岗位竞争、待遇享受、价值实现等方面体现平等，优化了人文环境；通过实现“交流”机制，在领导、职工之间建立有效沟通的交流通道，在交流中发现问题，改进工作，增强理解，体现人文关怀；通过讲求“坦诚”，为用户着想，树立南铝良好诚信形象，提高信用等级，弘扬信用文化，使
22、企业更好地融入市场；通过加强“教育”，建立“学习型”组织和团队，培养实用技术和管理人才、专才、技术能手，造就一支高素质的职工队伍，提高企业综合竞争力。从南铝的实践来看，“平等、坦诚、交流、教育”的企业文化核心价值观因体现南铝上下共同的文化价值取向，很快为广大干部员工所认可，起到了鼓舞士气、凝聚力量的作用，使员工保持了旺盛的斗志、昂扬的士气、拼搏进取的精神，较好地实现了产品创新、技术创新、管理创新、组织创新，最大限度地调动了南铝的资源，实现市场与效益的最大化。南铝通过创新企业文化，不仅获得了全省首批“企业文化示范单位”荣誉称号，也取得了全国铝型材十强企业第三的荣誉，铝商品材总量连续多年保持全国同
23、业第二。五年来，企业保持年均13%的发展速度。积累了4.5亿元折旧资金投入，员工收入得到保障，南铝本部资产负债率维持在50%以下，为国家上缴了3亿多元税金，企业整体核心竞争力提到了极大的提高。三、和谐南铝”的实现途径近年来，南铝公司以构建和谐南铝，全面提升企业综合竞争力为主线，围绕企业发展战略，开展一系列活动，努力在企业、员工、股东、客户之间培育共同的价值取向。主要做法如下： 1、培育诚信理念。员工是传播企业文化的主体，员工形象的好坏关系到企业形象的优劣。因此，南铝近年在进行企业文化建设的教程中，十分重视员工的“诚信”建设，提出了“诚信为本，恪守商德，言行一致、追求双嬴”的诚信主张和“一讲、双
24、爱、三好、四争”（讲忠诚、爱我南铝、爱岗敬业、在企业做一个好员工、在社会做一个好公民、在家庭做一个好成员、争当一流员工、争学一流技术、争出一流产品、争创一流效益）为主要内容的南铝员工道德规范。广大职工以员工道德规范为准绳，爱岗敬业、发扬新风尚，涌现出许多做好事不留名、拾金不昧、见义勇为、助人为乐、扶贫帮困的好人好事，充分展现了南铝职工良好的精神风貌。南铝还通过持续不断地改进iso9001 质量体系，组织开展“质量即形象”、“品牌即人品”、“我与企业同行”等教育活动，培育企业员工良好的质量意识和职业道德。让客户由衷感到企业产品中蕴含着诚信文化、企业服务中凝聚着诚信文化、企业经营管理中浸透着诚信文
25、化、企业发展中体现着诚信文化。因诚信建设出色，在福建省首届最佳信用企业评比活动中，南铝被评为“最佳信用企业”。2、凝聚员工归属感。南铝在开展企业文化建设的过程中始终认为，企业不仅要能生产优质产品，更应当通过建立科学的制度文化，让职工充分体会到南铝的发展成果，促进职工和企业共同成长，激发员工为企业的发展而努力工作。近年来，南铝通过全面推行了厂务公开、民主管理制度，坚持对企业内部重大事项、重大决策、基建工程招标、大宗原材料采购、招待费开支、奖金二次分配等职工关心的15项内容实行公开，并把厂务公开落实情况纳入公司党政班子民主生活会的专项内容，作为党员领导干部党风廉政责任制考核的重点，教育、督促各级党
26、员干部廉洁自律。相继出台了中层干部、机关工作人员年度岗位量化考核办法，对中层干部任期表现进行民主综合评价，优胜劣汰，激发干部更加敬业爱岗，勤奋工作。实行了公开招聘中层干部和销售业务员、班组长竞聘上岗制度和关键岗位关键人员评聘制度，鼓励工人钻研技术，岗位成才。坚持每年定期召开厂情发布会、职工代表大会及群团座谈会，由公司主要领导向职工通报企业生产经营情况及各阶段的形势和任务，听取职工对企业生产经营和改革发展的意见与建议。充分发挥各种宣传媒体的交流沟通和舆论监督作用，通过开展“如何做一个好员工”、“铝型材发展网上大讨论”、“南铝发展规划大讨论”等活动，营造起良好的交流氛围。企业文化建设融入企业制度建
27、设，成为鼓舞员工奋发工作的精神支柱和不竭动力3、开展“平安南铝”建设。2004年底，南铝制定了建设“平安企业”的实施意见，决定从2004年起到2008年在全公司范围内开展创建“平安企业”活动。通过实施“安定工程、安稳工程、安宁工程、安心工程、安泰工程、安全工程”等六大工程，健全完善治安防控机制；健全完善矛盾纠纷排查调处机制；健全完善突发性事件处置机制；建立维护公平竞争机制。持续实现“六个无”，即：无政治案件，无重大刑事、治安案件，无破坏案件，无群体闹事、上访事件，无火灾事故，无重大安全事故。以此营造团结和谐的政治环境、安定稳定的社会环境、公平竞争的经济环境、规范有序的法治环境、安居乐业的生活环
28、境，为企业生产经营健康发展保驾护航、为股东、职工、企业、社会谋求长远的共同利益。4、铸就鲜明企业形象。2004年，南铝在企业内部正式启动了cis系统的导入工作。其思路和目标如下：坚持逐步完善、稳步推进的指导方针，着重从企业改革和发展的战略目标出发，坚持与时俱进，把握时代特征整合提炼出南铝新文化的科学内涵和价值观体系。公司cis的导入将先整合资源，打好基础，逐步推进，形成全面的形象识别系统，提升“闽铝”品牌的社会知名度、美誉度。公司为此专门成立了企业文化建设办公室，集中公司各方力量于2004年8月底完成福建省南平铝业有限公司企业识别系统讨论稿的制作，其主要内容包括：企业理念识别（mi）、企业形为
29、识别（bi）、企业视觉识别（vi）三大部分。讨论稿在制作的过程中，经多方征求意见，提交公司党政办公会议讨论修改后发布。10月中旬，公司发出南铝公司关于开展cis导入工作的通知，正式在全公司范围内开展企业识别系统的宣贯工作。南铝公司cis系统的导入工作，对规范公司企业文化建设起到了巨大的推动作用，使公司的“和谐南铝”建设有了具体的外在表现形式。 5、营造良好人文环境。我们将重点放在抓好和优化人才成长环境和工作生活环境中。一是把实施人才战略放在重要位置，通过开展“建设学习型组织，争当知识型员工”活动，努力培育“四有”优秀员工队伍，在人才使用上，公司倡导不以年龄大小论英雄，不以职务高低论英雄，不以文
30、凭高低论英雄，以业绩贡献为重。公司一视同仁地看待专业技术人才和工人岗位操作能手，给受聘的生产一线高级工、技师、高级技师增发工资津贴，其待遇与受聘的专业技术初级、中级、高级职务人员相对应，并实行“特殊技能人才”评聘及破格高聘制度，以此激励和调动生产一线班组长、技术工种和特别繁重岗位工人的积极性，为员工健康成长搭建平台，聚心留人。二是通过不断改善员工的工作环境，积极创建安全、环保型的花园式工厂。继续完善园林式文明小区建设，把公司、社区建成员工温馨的家，努力创建国家级的花园式工厂和绿色社区。南铝原来采用的是落后的电解自焙槽生产工艺，主要排放的污染物是氟化物、工业粉尘、二氧化硫、沥青烟等，空气污染较为
31、严重，原先厂房四周连植物都难以成活。为了彻底整治环境污染，公司进行了被列为2003年省重点项目的环保节能电解技改，采用具有国际先进水平的240ka大型预焙槽、同时淘汰落后的自焙电解铝生产线。项目总投资3.2亿元人民币，其中净化及浓相超浓相输送等与环保有关的投资约3000万元。项目目前已经建成投产，由于采用先进的生产工艺和完善的烟气净化系统，实现达标排放、增产减污，技改前后相比，氟化物排放量每年减少了305.57吨，工业粉尘排放量每年减少了1006.63吨，二氧化硫排放量每年减少了43.10吨，沥青烟排放量每年减少了589吨，分别减少了90.2%、93.9%、16.7%、100%，项目环保节能效
32、果明显，与原来自焙电解槽相比，吨电解铝电耗可降低1500度左右，极大地改善玉屏公园及南平市区大气环境质量状况，为南铝省级绿色社区的成功创建创造了有利条件。该项目获得省政府2003年度“福建省重点项目建设优胜奖”的表彰。 南铝是58年建厂的老企业，由于历史原因，环境整治一直不尽人意。近年来，公司加大力度，采取系列措施对生活区进行有序的整治，基本清除了违章搭盖、行道乱占、杂物乱堆、柴火房及底层住房开店、出租、乱垦菜地、乱摆摊点等现象，彻底消除了历史遗留问题。2002年又对第一生活区近400间旧房危房进行拆迁改造。在短短三、四年时间内，南铝进行了四次大面积的集资建房，使南铝职工人均居住面积有了较大的
33、上升。到2005年，南铝新建住房达960套，总面积10.5万平方米，相当于南铝建厂以来所有住房建筑面积的总和。目前，公司住房成套率82.45%,职工人均居住面积达27平方米，环保住宅达标率也随之大幅上升。与此同时，南铝着手进行了居民小区环境的改造建设。据统计，南铝至今已累计投入370多万元用于小区环境建设，其中投资120万元用于绿化和南铝公园建设，培植花圃近2000平方米、植树5000多株、种植地被植物近8400平方米、种植草坪45000平方米、铺设草坪砖近5200平方米，沿工业路旁种下200多颗榕树，营建了30多个花坛，改明沟为暗沟，铺设了近千米的钢砖人行道，美化了社会大环境。占地2.5万平
34、方米的南铝公园、怡园已初具雏形，向市区辐射绿色美景，传播南铝绿色文明。良好的工作、生活环境，培育了企业和员工之间的亲和力、凝聚力和向上力，提升企业社会美誉度。公司以此获得省“花园式”企业、省级绿色社区、南平市“模范绿色社区”称号。在年底职代会上的职工满意度调查中，职工满意率最高的十项内容中，有关社区建设的就占了六项。多年来，公司通过组织开展南铝首届企业文化节、首届职工运动会以及经常性的文艺演出、广场文化、职工体育比赛和多种形式的兴趣小组活动等，吸引了广大职工踊跃参与，极大地丰富了职工精神文化生活。通过开展经常性的网上讨论、建设“暖人心工程”、“凝聚力工程”，通过职代会、厂情发布会、厂务公开、座谈会、员工培训、文体活动等，使以人为本的企业文化得到充分的体现，并为广大员工所认同。在近两年企业开展的职工满意度调查中，职工对南铝企业文化建设各项举措的满意度均达97以上。如今，以“平等、坦诚、交流、教育”为核心价值观的企业文化理念已深深地植根于南铝广大员工的头脑中，成为企业战胜困难，实现可持续发展不可或缺的精神纽带，在构建和谐南铝方面发挥着积极的作用。 19 / 19