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1、20XX年8月执行力培训心得体会范文 5篇20XX年 8月执行力培训心得体会范文 5篇是一篇好的范文，感觉写的 不错，希望对您有帮助，为了方便大家的阅读。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战 略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的 能力，完成任务的程度。为大家整理了关于执行力培训心得体会范文，借鉴！执行力培训心得体会范文一11月7日，我有幸参加了公司组织的一次“执行力培训”，公司邀请了汇 聚控股集团金牌讲师杨学宾授课真正的执行。自从自己担任管理工作几十年 来，参加过不少各类培训，但这种师生互动、心灵灌输的培训方式还是第一次， 确实受
2、益匪浅。本次执行力的学习培训可以说是公司高层管理意识的一次改变， 表明了我们公司正朝着现代管理模式转变的开始，也深觉得到自己在企业管理方面的平凡和肤浅。随着社会的进步和企业的兴旺发展， 企业越来越看重人才，也便是需要具备 创新和产生成果的本领。如果你要在一个企业里占据一席之地，就必须不停的学 习来充实自己。下面是自己听课后通过消化后的几点体会和感想。心得体会一、对执行力的理解字面理解为：执行并完成使命的本领，在执行力培训中有一句经典语言“我 是一切的根源”也是对执行力进行完备的解释。但我感觉在企业中真正具有这样 思维的人才很少，分析有三个原因：首先是企业本身的原因。由于企业要给现代企业管理者提
3、供利用执行力的保 证，也就是说，一个企业要想发展，必需具备适合企业的外部管理制度和建立一 套合理的淘汰及晋升管理机制，最全面的范文参考写作网站让员工知道该怎样 做，怎样去完成领导分配的使命，促使下属产生危机感，并养成风俗，给企业执 行力落实带来很大的推进。其次是中低层企业管理人员的本领和态度。 在本领上，我相信不会有什么问 题，因为在他们进入公司前，公司一定对他们进行过考擦考核， 只是在进入公司 后或受环境影响逐渐孕育发生一些想法， 影响了执行力。好比：不学习，不上进, 自暴自弃;还有把本领摆错了方向，提升本领不强的人和拉帮结派。三是下层员工的本身本质。员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵
4、守 企业内部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行 力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执 行力。执行力培训心得体会范文二现代企业管理讲的都是团队协作精神， 要提高团队执行力，必需先提高团队 凝集力，每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感。 作为企业上层首先要培养下 层的忠诚度。充分发挥公司的激励机制，对体现优秀的员工和下属给予嘉奖，并 根据实际情况提供一定平台让他发挥， 使其他酷爱这份工作，全心全意为公司工 作。还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织本领及品德魅力都能影响他领导的团队， 因此作为一个团队的负责
5、人必需要有 杰出远见，要明白“身教重于言教”。以前听过余世维的管理经典，关于执行力不佳的8个原因，可以启发，现摘录如下：1、管理者没有长抓不懈一一虎头蛇尾；2、管理者出台管理制度时不严谨一一朝令夕改3、制度本身不合理一一缺少针对性、可行性4、执行的过程过于繁琐一一囿于条款，不知变通5、缺少良好的方法一一不会把工作分解汇总6缺少科学的监督考核机制一一没人监督,7、也没有监督方法；只有形式上的培训一一忘了改造人的思想与心态8、缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力。心得体会三、结果不是（成果）完成使命这是我第一次听到这样的说法，确实有新意。以前也常听到上司强调“我不 想知道过程，我只要结果”，通过“
6、执行力”的灌输，明白了一个道理，结果有 好与坏，老板真正喜欢的是成果。现在有许多干部和员工，他们在为自己的待遇 太低而叫嚣，范文写作但很少乃至没有一个对自己的工作本领和工作效率不高而 较真。随着社会的进步和科学的兴旺，企业越来越看重人才，也便是具有创新本 领和创造结果的本领。你要在一个企业里占据一席之地，只有不停的学习和吸取 新的知识来充实自己的大脑，才能变化自己的看法和思维，才能与企业一道成长。执行力培训心得体会范文三今年上半年，我局召开提高党员干部执行力、协同力、创新力，深化创先争 优活动动员会。在深化创先争优活动和开展读一本好书活动中，本人阅读了赢 在执行和团队执行力等书籍，对执行力有了
7、更深的认识和体会。、何为执行力（一）所谓执行力-把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图，完成 预定目标的操作能力。孙子说：“夫将者，智、信、仁、勇、严；夫将者，三令而五申，让后行赏 罚”。说的是执行力；毛主席说；“路线确定之后，干部就是决定因素”。说的是 执行力;余世维赢在执行讲到执行力的三大流程：战略、组织，人力。他把 执行力分解过后，形成三个层次的运作，高层、中层、业务层，然后发挥检查监 督的职能，对全过程的控制。外国诸多管理学家对执行力讲了很多，都讲到计划、组织、指挥、协调、控制、监督这些职能，以最终实现组织目标。执行-没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的，范文TOP 10（不
8、要 用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任， 但其代价却 是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散、拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这 样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任 何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表 现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。 因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。（二）执行需要团队精神大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主， 挑水
9、喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作， 抬水喝； 可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，互相推诿，谁也不愿意干，其结果 就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时， 缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的能力有限，因而在做工作时，需要 相互协作，相互帮助，相互提醒。我局审计干部今年7月全区审计创新交流工作会议在我市召开， 在时间紧、任务重的情况 下，思想汇报专题组织如此大的规模会议是建局以来史无前例的， 职工积极配合，协同作战，注重每一个细节，追求完美，互相补台，最终全区审 计创新交流工作会召开非常成功，得到上级领导和各兄弟市（县）审计局的充
10、分肯 定。这是执行力的具体体现，这是团队精神的具体体现。、如何提升、强化执行力执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在单位人员的精神面貌 上，它无时不在影响着我们每个部门（科室）、每个环节的工作。作为一个单位， 再好的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是 纸上谈兵。如何提升强化我们的执行力，我认为一个单位需要做好以下几点基础 工作：（一）制定明确的目标任务明确目标任务就是明确执行力的方向。它是建立在对单位内外部信息和各类 资源进行认真分析，特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上， 这是确立目标的基础，前期需要我们做大量的分析调研工作。 目标是系统的
11、，有 层次的。单位目标、部门（科室）目标和干部职工目标，体现了目标的层级关系， 所以目标必须分解，以求更具体、操作性强。单位目标明确了，执行力才有了前 进的方向，不同的职能部门（科室）、不同的干部职工在工作中才能形成一股合力， 从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，更好地促进目标任务的达成。（二）培养优良的团队精神。对管理者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。 团结协作是一种良好 的职业道德，团队精神包括认同别人、主动帮助、无私奉献、团队自豪感四个方 面。一个集体要有团队精神，但每个人由于在单位中所处部门（科室）的不同和自 身素质的不同，并不一定都能做到这一点。这就需要单位创造培养一个团结协
12、作 的环境。如何做到这一点？可从以下几个方面入手：一是要树立一个美好的前景 规划，让干部职工看到发展的前途和方向， 为共同的奋斗目标而努力。二是对每 个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的奖惩制度。三是要加强对干部职工的教育，培养他们的团队意识与合作精神。（三）提高个人的执行能力执行是靠人来完成的，他需要一定的知识与技能。这不仅体现在完成任务的 能力要求上，而且体现在完成任务的效率与质量上。 在机关单位，对一个人的知 识与技能的考核不仅仅局限于他的能力素质， 而且要把它放在时间、质量、成效 及对社会的影响等多方面进行评估。 同样完成一种事，所花时间有长短、社会影 响有大小、完成的质量有好坏
13、，对资源的使用有多少，所以对他及他的能力的评 价应是多维的。这样就对单位干部职工在知识层面和技能层面都提出了更高的要 求。提高执行的能力。首先，要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念， 提高新技能，使自己具备落实执行力的能力；其次，建立起良好的管理机制，有 一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励；第三，要统一尺度，统一标准,一视同仁，实行“制度管人”的新机制 办事公道，为人正派， 中要不断的跟踪关注， 且便于及时发现问题， 作更加完美。;第四，要培养一批具有坚强的执行力， 有一定人格魅力的管理层。最后，就是在实现目标的过程 同时要设立反馈机制，这样，不仅了解执行力的程度，而 及时解决问
14、题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工三、提高执行力，增进协同力，提高创新力“要提高党员干部执行力、协同力、创新力，使党组织的堡垒作用更加牢固， 党员的先锋模范作用得到更好发挥，推动梧州科学发展、跨越发展、和谐发展。” 市委书记刘志勇在我市创先争优活动中提出，让创先争优成为广大基层党组织和 党员的一种长期追求。当前，我局创先争优活动正在深入持续推进， 根据新形势新任务的要求，提 高党员干部的“三个力”，就是要增强基层党组织和党员干部“争”、“创”意识，使先进和优秀成为党员干部的本质要求和不懈追求。树立强烈的进取精神、 实干作风，天下大事必做于细，古今事业，必施于实，抓而不紧，等于不抓。通 过
15、提高执行力，进一步强化责任意识，务实意识、效率意识、执行意识，做到行 动自觉、贯彻有力，强化抓落实的责任，形成“千斤重担众人桃，人人肩上有目 标”的新局面。增进协同力，要具有大局意识、协作精神、服务精神。通过提高 协同力，统一审计干部职工的认识，树立“一盘棋”思想，在工作中互相理解、 支持、配合、协同推进，在形成和提高协同力中创先争优，推动审计发展。提高 创新力，创新是发展的动力，要切实改进工作作风，努力提高综合素质，进一步 强化创新意识，主动把创新理念引入实际工作中，用新观念、新思维、新视角、 新举措谋求又好又快发展，在开拓创新中创先争优、推动发展。笆二;二三先汪案，高三机师结卩以师的教案n
16、改：一 考业关首 -霊-的切价环轻学积注教泛玄上远冒课课沃周疔:：二我S续：二致:勤主沟”二5A-,+_”. .出色地-各项任校Rib组织全组教师进一步；习熟* 材的体系和特索新教材教学模*.组好新教材的研究*全0师师提供“ 学习的平台和“。m:住指*.认；习贯彻”改”神，以贯彻*基础教程改革*核心，以研 9学重*促进教* G根本，以教*二三团inyyimFi三“”及时工作及析二.项学指标:主主活动.冬G师的示” “ B合,慧”.组I围绕探索效”课”高照文史综合72加史对，科真学学科体知和思三习合感析态度=m：x = sS=i = 5SN N2S5问於.学习 比较积极主动.后 也很自觉当然与家 长监 督分不开部-:学:然数:整:数则二才三法根减数法正乘法：法含间：:系-找方法有的方）还相当 的简捷。有的 学生只能接受老师教* 法.稍7 变动的问I就处理不了。，别学生老师 怎”也不会着銮冬I言昶裁癸良4 口情USav-山初级二；发与;g “：奥与会积堂比m沪111=in-.,.議形课课例展示交流En-hssPSZ-sss”五月教新式5教？组组；盘代动、教同比异教，动做指效、：=* -专业水平.获得i