2020年建筑工程项目管理(二级)常考题1404.docx

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1、2020 年建筑工程项目管理 ( 二级) 常考题多选题1、在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和 () 等主管部门或主管人员 的工作任务，在此基础上编制工作任务分工表。A. 费用控制B. 进度控制C. 质量控制D. 信息管理E. 设计控制简答题2、某城市道路工程项目，施工承包商考虑到该工程受自然条件的影响较大，为 了充分利用有限资金， 以最快的速度、 最少的消耗确保工程优质， 创造最好的经 济效益和社会效益，加强了对前期质量控制工作。具体控制工作如下：(1) 对道路工程前期水文、地质进行实地调查。调查主要从路线方面、路基方面 和路面方面进行。(2) 对道路沿线施工影响范围内进行环境与资源

2、调查。(3) 做好城市道路的施工准备工作。施工准备工作的内容主要有组织准备、技术 准备、物资准备和现场准备。该工程在施工过程中和施工结束后，施工项目经理部均对其质量控制进行总结、 改正、纠正和预防。问题对道路沿线施工影响范围内的环境调查包括哪些内容简答题3、承担某公路工程项目施工任务的某施工单位根据有关文件和资料对该公路工 程质量控制设置了关键点， 该工程技术总负责人负责对技术文件、 报告、报表进 行了审核和分析，在具体施工中遇到以下情况：(1) 由于第三方的原因，该工程被迫停工，停工时项目经理组织有关人员对其质 量进行了检查，均合格，停工 15 天后复工，项目经理在未检查的情况下指示断续施工

3、。(2) 在某关键工序施工完毕后，为确保工序合格，由施工人员对其质量进行自检 后，达到合格标准，紧接着便开始下道工序的施工。 问题 公路工程质量控制关键点的控制内容包括哪些单选题4、进度控制的主要工作环节包括 () 的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进 度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。A. 进度管理B. 进度计划C进度目标D.进度任务单选题5、建设工程质量管理条例规定， () 应当建立质量责任制，确定工程项目的项 目经理、技术负责人和施工管理负责人。A. 设计单位B. 施工单位C监理单位D.建设单位单选题6、任务分工、管理职能分工和工作流程组织在项目目标动态控制的纠偏措施中

4、属 () 。A. 组织措施B. 管理措施C经济措施D.技术措施单选题7、关于二级注册建造师执业的说法，正确的是() 。A. 不得同时担任同一工程相邻分段发包的施工项目负责人B. 可以担任二级及以下建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理C. 可以同时在一个施工企业和一个设计单位执业D. 不得在一级建筑业企业执业单选题8、施工企业人力资源管理的任务包括 () 。A. 团队建设B. 信息发布C. 变更控制D. 沟通规划多选题9、关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有()。A.进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程B. 施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期C. 项目各参与方进

5、度控制的目标和时间范畴是相同的D. 施工进度控制直接关系到工程的质量和成本E. 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标多选题10、关于施工总承包管理方责任的说法，正确的有 () 。 施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同 施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责进行施工的总体管理和协调 施工总承包管理方必须直接与分包方和供货方签订施工合同 施工总承包管理方可以应业主要求负责整个施工的招标和发包工作ABCDE单选题11、某装饰公司承接了寒冷地区某大厦的室内、室外装饰工程。其中，室内地面 采用地板砖拼贴、 吊顶工程部分用木龙骨、

6、 室外墙面用铝板幕墙， 采用进口硅酮 结构密封胶、铝塑复合板，其余为加气混凝土外镶贴陶瓷砖。施工过程中，发现 施工单位未对木龙骨进行检验和处理就用到工程上， 在送待检时， 施工单位未经 监理许可就进行了外墙饰面拼贴施工， 待复验报告出来， 部分指标未能达标， 外 墙面砖施工前， 工长安排工人在陶粒空心砖墙面上做了外墙饰面砖样板件， 并对 其质量验收进行了允许偏差的检验。主体结构工程应由 () 组织进行验收。A. 项目经理B. 施工单位质量负责人C设计负责人D.总监理工程师多选题12、建设工程项目管理软件应用的步骤有 () 。A. 确定项目管理软件应用的目标及范围B. 项目管理软件的选择C项目管

7、理软件的应用规划及实施D. 项目管理软件的管理E. 项目管理软件的开发多选题13、下列项目管理措施中，属于组织措施的有 () 。A. 调整项目管理任务分工B. 调整项目管理班子人员C调整管理的方法和手段D. 加强合同管理工作E. 改变施工管理方式多选题14、从合同角度看，下面属于其他变更的是 () 。A.BCDE设计变更 双方对工程质量要求的变化 双方对工期要求的变化 施工条件和环境的变化导致施工机械和材料的变化 涉及强制性标准的变化单选题15、单位工程施工组织设计应由()主持编制。A. 项目负责人B. 项目技术负责人C. 项目技术员D. 项目施工员单选题16、 () 是把施工成本在组织管理层

8、和项目经理部的运行有机地连接起来。计划成本责任成本组织成本投标成本ABCD单选题17、根据建设工程项目管理规范(GB/T50326 2006)，施工方项目经理的管 理控制包括， () 等。A. 主持项目的投标工作B. 组建工程项目经理部C制订项目经理内部计酬办法D.选择具有相应资质的分包人单选题18、下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是 A() 。BCD项目合同文件 项目管理实施规划 组织的管理制度 组织的经营方针和目标单选题19、工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序的安排写入A. 施工进度计划B. 施工总平面图C. 施工部署和施工方案D. 工程概况() 。简答题20、某企业承揽了

9、某建设单位的大型工程项目， 该企业根据项目管理规划大纲确 定的组织形式设立了项目经理部， 并签订了项目管理目标责任书。 在施工过程中， 该项目经理部的运行情况良好。问题项目经理部的作用主要有哪些？1-答案： A,B,C,D暂无解析2- 答案：对道路沿线施工影响范围内进行环境调查应包括地形、 地貌、地上地下 构造物与建筑物、社会状况、人文状况、现有交通状况、洪汛及防洪防汛状况、 文物保护、环境治理状况等。暂无解析3-答案：公路工程质量控制关键点的控制内容包括：暂无解析 4-答案： C 进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、 编制进度计划、 定期跟踪 进度计划的执行情况、 采取纠偏措施以

10、及调整进度计划。 这些工作任务和相应的 管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。5-答案： B根据建设工程质量管理条例 第二十六条规定， 施工单位对建设工程的施工质 量负责。施工单位应当建立质量责任制， 确定工程项目的项目经理、 技术负责人 和施工管理负责人。6-答案： A 组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题， 并采取相应的措施， 如调整项目组织结构、 任务分工、管理职能分工、 工作流程组织和项目管理班子 人员等。7-答案： B【解析】：建造师既可以在施工单位担任项目经理， 也可以在勘察、 设计、监理、 招标代理、 造价咨询等单位执业。 二级建造

11、师担任二级以下建筑企业资质的建设 工程项目施工的项目经理。 不得同时担任两个及以上建设工程施工项目的负责人， 除非：1. 同一工程相邻分段发包或分期施工的； 2.合同约定的工程验收合格的； 3.因非承包方原因致使工程项目停工超过 120 天（含），经建设单位同意的。8-答案：答案出错解析出错9-答案： A, D, E 本题考查了项目进度控制的目的。 AE 项：进度控制的目的是通过控制以实现工 程的进度目标。 为了实现进度目标， 进度控制的过程也就是随着项目的进展， 进 度计划不断调整的过程。所以AE项正确。BD项：施工进度控制并不仅关系到施 工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。

12、所以D项正确，B项错误。 C 项：建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理 （业主 方和项目参与各方 ）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。所以C项错误。综上所述，本题正确答案是 ADE。考点 项目进度控制 的目的10-答案： 暂无解析B,EA,B,C11-答案： 暂无解析 12- 答案： 解析 建设工程项目管理软件应用的步骤有： 13- 答案： A,B 解析 投资建设项目目标动态控制的纠偏措施中，组织措施分析由于组织的原 因而影响项目目标实现的问题， 并采取相应的措旌， 如调整项目组织结构、 任务 分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。14-

13、 答案： B,C,D,E 考点 1Z202031 掌握工程变更价款的确定程序 解析 从合同角度看，除设计 变更外，其他能够导致合同内容变更的都属于其他变更。 如双方对工程质量要求 的变化 （ 如涉及强制性标准的变化 ） 、双方对工期要求的变化、 施工条件和环境的 变化导致施工机械和材料的变化。15-答案： A 这道题考核项目管理过程中，几个常见管理文件的编制、审批流程及责任的 知识点，目前相当多的项目实际做法是不正确的，属易答错的题。16-答案： A 考点 1Z202000 建设工程项目施工成本控制 17-答案： C考点1Z201000建设工程项目的组织与管理一1Z201080施工企业项目经理

14、的工 作性质、任务和责任一1Z201083掌握施工企业项目经理的责任：项目经理的权 限。思路 根据建设工程项目管理规范 的规定，项目经理应具有下列权限：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作； 决定授权范围内的项目资金的投入和使用； 制定内部计酬办法； 参与选择并使用 具有相应资质的分包人； 参与选择物资供应单位； 在授权范围内协调与项目有关 的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。拓展 关于项目经理责任的相关规定。 项目经理应承担施工安全和质量的责任，要加强对建筑业企业项目 经理市场行为的监督管理， 对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的 项目经理，必

15、须依法予以严肃处理。 项目经理对施工承担全面管理的责任， 工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统， 实行项目经理负责制。 项目经理在工程项目施工中处于中心地位， 对工程项目施工负有全面管理的责任。 详见 2004年单项选择第 8 题拓展 。18-答案： B解析本题考核的是1Z201082施工企业项目经理的任务。项目管理目标责任书 应依据的资料：项目合同文件；组织管理制度；项目管理规划大纲，组织 经营方针和目标。19- 答案： C本题考查的是施工组织设计的内容。施工组织设计的基本内容包括：工程概况、 施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。施工部 署及施工方案包括： (1) 根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施 工方法等条件， 全面部署施工任务， 合理安排施工顺序， 确定主要工程的施工方 案;(2) 对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、 定量的分析， 通过技术经 济评价，选择最佳方案。 施工顺序的安排在施工部署及施工方案包括的第一条中， 故C项当选。综上所述，本题正确选项为 C。考点 施工组织设计的内容 20-答案： 项目经理部的作用主要有：暂无解析