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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑车务段问题查找整治活动方案 车务段 车务段问题查找整治活动方案 原创：车务二段 依据车务二段作业现场的实际状况，结合各项管理制度要求，以及现场的违章违纪、重点区域和关键岗位等现场状况，开展全段范围内全员问题查找整治活动。 一、查找问题的范围 掩盖车务二段所辖作业区域，各区域信号楼、值班室、道口房等岗位的三违状况、各项规章制度执行状况以及管理中存在的问题等。 二、活动内容 班组、岗位层面： 1、学标准 仔细学习新冶金企业铁路技术管理规程、行车组织规章、平安技术操作规程、岗位操作规程、车务二段行车组织细则等学习资料，着力增加全员的平安和遵章守纪意识。达到时刻警醒
2、、细心当心、谨慎稳重的平安意识标准。从应知应会要必知必会，人人不漏项，全员齐参加，学习把握业务规程标准。 2、查隐患 细查存在于“个人心中、岗位现场、班组设备、平安管理、执行操作、制度规范”各方面存在的隐患。 3、提建议 针对摆出的问题、查出的隐患，结合个人、岗位、班组实际，通过微信、微信群、段长电子信箱、段点名室看法箱等多渠道，提出解决问题、整改隐患的好点子、好方法、好建议、好看法、好措施、好制度、好方案。 4、堵漏洞 落实段各项支配部署，将有用、管用、能解决问题和隐患的点子、方法、看法、建议、制度、措施、方案，一丝不苟地落实在行动上，执行在现场上，确保平安始终在控。 5、保平安 有信念、有
3、决心、乐观地、仔细地、严厉地抓好平安管理、落实好平安生产任务，与违章作斗争，与不规范行为作斗争，与思想麻痹作斗争，以实际行动规范岗位行为，养成并坚持好遵章作业的习惯，保证每个人、每个岗、毎个班、每一天都实现平安生产。 段层面：开展“重点问题月度重点抓”及“整改落实回头看” 结合以上五个方面的活动，针对现场习惯性三违行为，利用一段时间，对以下所列明细开展月度重点检查，巩固验证以往的整治成果，定期对整治成果“回头看”，做到平安管理“反复抓、抓反复”，落实标准化作业，提高本质平安化水平。 （1）距离信号用口语指挥； （2）平安帽系带及劳爱护品穿戴是否规范； （3）作业方案传达及信号员下达方案状况； （4）点名会迟到及会中玩手机问题； （5）作业中玩手机、当班玩手机状况； （6）遥控指挥问题； （7）道口工出务、接车状况； （8）对平安管理思想熟悉不到位问题； （9）接受方案不复诵、乘务员不复诵方案打启动信号； （10）私自换班问题。 车务二段 2021年11月6日 第 2 页 共 2 页