《项目管理》课程教学大纲.doc

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1、项目管理课程教学大纲一、课程基本信息课程代码：课程名称：项目管理英文名称：Project Management课程类别：专业课 学 时：32 学 分：2适用对象: 工商管理（创业管理方向）专业考核方式：考察先修课程：高等数学、线性代数、管理学二、课程简介项目管理是管理学的一个分支学科，也是工商管理专业的专业课程。项目管理是在项目活动中运用专业知识、技能、工具和方法，使项目能够在资源有限条件下，达到或超过预期目标。项目管理主要包括组织管理、团队建设、集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、合同管理、采购管理、过程管理等方面。项目管理是管理活动中所经常涉

2、及的工作，其学习对学生成长成才、职业发展具有重要作用。Project Management is not only a branch of management, but also a professional course of Business Administration. It is is to make use of the limited project knowledge, tools and in project work to achieve or exceed the expected goal. Project management mainly includes org

3、anization management, team building, integration management, scope management, time management, cost management, quality management, human resource management, communication management, risk management, contract management, procurement management, process management, etc. Project management plays an

4、 important role in students career development.三、课程性质与教学目的项目管理是现代管理学的一门重要专业基础课，也是工商管理专业重要的专业课、选修课。本课程使用多种数学方法、技术工具研究如何在既定的资源、时间约束条件下，按照规定的时间和质量要求，完成项目工程。本课程要求学生在确定的时间内完成工作任务，提高资源的利用效率。通过学习，把相关的理念、方法融入到管理工作、经济社会活动中，不但有助于提高工作效率，而且形成培养学生按照合同约定开展项目的观念，从而有助于培育学生形成诚信服务、德法兼修的职业素养；做好项目管理，有助于培养学生形成经世济民的理想情怀。

5、四、教学内容及要求第一章 绪论（一） 目的与要求1.了解学科的发展脉络 2.形成对项目管理实践应用于学术领域的认知体系 3.准确理解项目管理的重要性与实用性（二） 教学内容 第一节 项目管理的产生与发展1.主要内容（1）工程项目管理经验积累（2）传统项目管理发展（3）现代项目管理进展（4）中国项目管理发展（5）项目管理应该坚持的理念：诚信服务、高效完成、报效国家与社会。2.基本概念和知识点项目管理，项目管理发展的四个阶段。3.问题与应用（能力要求） 了解项目管理在历史上的应用和学科的发展脉络。第二节 项目管理专业队伍与资质认证1.主要内容（1）项目管理相关专业建设（2）国内外项目管理专业机构（

6、3）项目管理资质认证体系2.基本概念和知识点IPMA、PMI、PMRC3.问题与应用（能力要求）初步了解项目管理专业队伍与资质认证。第三节 项目管理学科体系与发展趋势1.主要内容（1）项目管理的学科定位（2）项目管理的研究动态（3）项目管理的发展趋势2.问题与应用（能力要求）初步了解学科体系和发展动态。（三） 思考与实践本学科的发展脉络是什么？本学科在管理工作中有什么应用？对本学科与管理工作的结合作初步的思考与了解。（四） 教学方法与手段主要采用课堂讲授、课堂讨论等方法。第二章 项目管理绪论（一）目的与要求1 理解和掌握项目管理的内涵、基本要素、特征和分类 2 理解项目与常规任务的区别 3 理

7、解项目的生命周期、产品的生命周期与项目全生命周期的区别4 掌握项目干系人的有关知识5 理解项目管理的知识领域和管理过程。（二）教学内容 第一节 项目1 主要内容（1） 项目的定义（2） 项目干系人（3） 项目生命周期2 基本概念和知识点项目，项目管理，项目干系人。3 问题与应用（能力要求）了解什么是项目，项目的有关知识，项目的干系人、项目生命周期。 第二节 项目管理1 主要内容（1） 项目管理的定义（2） 相关管理知识体系2 基本概念和知识点项目管理定义、特征、分类、知识体系。3 问题与应用（能力要求）为制定项目管理相关策略提供理论方法和技术手段，从整体的角度理解项目管理学的知识领域体系。（三

8、）思考与实践思考判断什么是项目，树立项目意识，从整体上把握理论框架，对学科的逻辑结构和内容安排优清晰的认识。（四）教学方法与手段使用课堂讲授、课堂讨论等方法进行教学与学习。第三章 项目组织（一）目的与要求1.了解项目组织的内涵、特征及设计原则2.掌握项目组织结构的类型3.掌握选择项目组织结构的方法（二）教学内容 第一节 项目组织的定义1.主要内容（1）项目组织的内涵（2）项目组织的特征（3）项目组织的设计原则2.基本概念和知识点项目组织。3.问题与应用（能力要求）了解项目组织的有关知识。 第二节 项目组织结构类型1.主要内容（1）智能型组织结构（2）项目型组织结构（3）矩阵型组织结构（4）网络

9、型组织结构（5）混合型组织结构2.基本概念和知识点各种组织结构的定义3.问题与应用（能力要求）掌握项目组织结构的各种类型 第三节 项目组织结构的选择1.主要内容（1）项目组织结构选择的关键因素（2）项目组织结构选择的过程2.问题与应用（能力要求） 掌握对项目组织结构的选择应用 （三）思考与实践思考如何将多种项目组织类型应用到实际项目中，并作出决策选择。（四）教学方法与手段主要采取课题教学、多媒体教学、布置作业、学生课下完成作业，课上讲解作业，课堂讨论等教学方法与手段。第四章 项目经理（一）目的与要求1.了解项目经理在项目中的作用和地位 2.了解项目经理的责任 3.了解项目经理的必备素质4.了解

10、项目经理的选拔程序 （二）教学内容 第一节 项目经理的地位与责权1. 主要内容（1） 项目经理的定义（2） 项目经理的地位（3） 项目经理的责权2. 基本概念和知识点项目经理。3. 问题与应用（能力要求）了解项目经理的地位与责权 第二节 项目经理素质与培训1.主要内容（1）项目经理的素质（2）项目经理的培训2.基本概念和知识点项目经理的必备素质，培训内容和方法。3.问题与应用（能力要求）了解项目经理的素质与培训。 第三节 项目经理选拔与评估1.主要内容（1）项目经理的选拔（2）项目经理的评估2.基本概念和知识点项目经理的选拔标准、方式3.问题与应用（能力要求）了解如何选拔合格的项目经理。（三）

11、思考与实践思考在项目管理工作中，如何选拔合格的项目经理，使之符合项目要求。（四）教学方法与手段主要采取课题教学、多媒体教学、布置作业、学生课下完成作业，课上讲解作业，课堂讨论等教学方法与手段。第五章 项目团队（一）目的与要求1.了解项目团队的成长过程2.掌握如何进行项目团队建设3.了解项目团队绩效的内涵及影响因素4.掌握如何建立项目团队的绩效管理体系（二）教学内容 第一节 项目团队的定义1.主要内容（1）项目团队的内涵（2）项目团队的特征2.基本概念和知识点团队，项目团队。3.问题与应用（能力要求）了解项目团队的内涵和特征。 第二节 项目团队建设1.主要内容（1）项目团队队伍建设（2）项目团队

12、成长过程（3）项目团队文化建设2.基本概念和知识点项目团队队伍建设、文化建设3.问题与应用（能力要求）掌握如何建设好项目团队。 第三节 项目团队绩效 1.主要内容（1）高绩效项目团队的特征（2）建立项目团队绩效管理体系（3）项目团队绩效提高方法2.基本概念和知识点项目团队绩效3.问题与应用（能力要求）思考如何建立项目团队绩效体系和提高绩效的方法。（三）思考与实践在管理工作结合社会生活中，应用目标规划方法建立数学模型并求解，以求得资源的最优化配置。（四）教学方法与手段主要采取课题教学、多媒体教学、布置作业、学生课下完成作业，课上讲解作业，课堂讨论等教学方法与手段。第六章 项目集成管理（一）目的与

13、要求 1.理解项目集成管理的内涵 2.掌握项目集成管理的过程划分3.掌握项目变更总体控制的流程和方法4.掌握PMBOK中项目集成管理框架的基本内容 （二）教学内容 第一节 项目集成管理的定义1.主要内容（1）项目集成管理的内涵（2）项目集成管理的特征（3）项目集成管理的理念（4）项目集成管理的适用条件与范围2.基本概念和知识点项目集成管理3.问题与应用（能力要求）掌握项目集成管理的相关知识 第二节 项目集成管理过程1.主要内容（1）项目集成计划编制（2）项目集成计划执行（3）项目变更总体控制2.基本概念和知识点项目集成计划，项目变更。3.问题与应用（能力要求）掌握项目集成计划编制、执行与项目变

14、更控制。 第三节 PMBOK中项目集成管理1.主要内容（1）项目计划阶段（2）项目管理计划（3）指导与管理执行（4）项目控制工作（5）项目收尾2.基本概念和知识点PMBOK指南。3.问题与应用（能力要求）掌握最大流量问题的求解。（三）思考与实践思考如何将项目集成管理应用到项目管理工作中。（四）教学方法与手段主要采取课题教学、多媒体教学、布置作业、学生课下完成作业，课上讲解作业，课堂讨论等教学方法与手段。第七章 项目范围管理（一）目的与要求 1.把握项目范围管理的内涵及特征 2.掌握项目范围管理的过程与方法（二）教学内容 第一节 项目范围与项目范围管理1.主要内容（1）项目范围的定义（2）项目范

15、围管理的定义（3）项目范围管理的作用2.基本概念和知识点项目范围管理3.问题与应用（能力要求）了解项目范围管理的内涵和作用。 第二节 项目范围管理过程1.主要内容（1）项目范围管理启动（2）项目范围规划（3）项目范围定义（4）项目范围核实（5）项目范围变更控制2.基本概念和知识点项目范围3.问题与应用（能力要求）掌握项目范围管理的过程。 第三节 项目范围管理技术方法1.主要内容（1）项目范围管理工作分解的要素（2）项目范围管理工作分解的过程（3）项目范围管理工作分解的结果2.基本概念和知识点层次结构，编码，工作分解方法和步骤3.问题与应用（能力要求）掌握项目范围管理技术方法。（三）思考与实践在

16、项目管理工作中，项目范围管理的过程与方法。（四）教学方法与手段主要采取课题教学、多媒体教学、布置作业、学生课下完成作业，课上讲解作业，课堂讨论等教学方法与手段。第八章 项目时间管理（一）目的与要求 1.掌握项目时间管理的内涵和过程 2.了解项目时间管理的技术方法。 3.认识项目时间管理在项目管理中的地位和作用。（二）教学内容 第一节 项目时间与项目时间管理1.主要内容（1）项目时间的定义（2）项目时间管理的定义（3）树立时间观念，高效完成项目，诚信经营。2.基本概念和知识点项目时间，时间管理。3.问题与应用（能力要求）掌握项目时间与项目时间管理的内涵。 第二节 项目时间管理过程1.主要内容（1

17、）活动定义（2）活动排序（3）活动时间估算（4）进度计划制定（5）进度计划控制2.基本概念和知识点活动定义，活动排序，项目进度计划3.问题与应用（能力要求）了解项目时间管理过程。 第三节 项目时间管理技术方法1.主要内容（1）项目时间管理的目标设定方法（2）项目时间管理的原则设定方法（3）项目时间管理的控制方法2.基本概念和知识点甘特图法，关键路线法，计划评审技术法，图形评审技术法，资源分配启发式法，项目管理软件法。3.问题与应用（能力要求） 掌握项目时间管理技术方法。（三）思考与实践思考项目的时间和时间管理，应用项目时间管理技术方法。（四）教学方法与手段主要采取课题教学、多媒体教学、布置作业

18、、学生课下完成作业，课上讲解作业，课堂讨论等教学方法与手段。第九章 项目成本管理（一）目的与要求 1.了解项目成本管理中所涉及的概念 2.准确把握项目成本管理的一般过程3.了解项目成本管理的技术和方法4.具备解决项目成本管理实际问题的能力（二）教学内容 第一节 项目成本与成本管理1.主要内容（1）项目成本的定义（2）项目成本管理的定义（3）树立成本观念，控制成本，建设绿色项目，造福社会2.基本概念和知识点项目成本，项目成本管理3.问题与应用（能力要求）了解项目成本与成本管理的内涵 第二节 项目成本管理过程1.主要内容（1）资源计划（2）成本估算（3）成本预算（4）成本控制2.基本概念和知识点资

19、源计划、成本估算、成本预算、成本控制。3.问题与应用（能力要求）掌握项目成本管理过程的相关概念、步骤。 第三节 项目成本管理技术方法1.主要内容（1）资源计划编制技术方法（2）成本估算技术方法（3）成本预算技术方法（4）成本控制技术方法2.基本概念和知识点成本管理的各种技术方法。3.问题与应用（能力要求）掌握成本管理的各种技术方法。（三）思考与实践思考和解决项目成本管理实际问题。（四）教学方法与手段主要采取课题教学、多媒体教学、布置作业、学生课下完成作业，课上讲解作业，课堂讨论等教学方法与手段。第十章 项目质量管理（一）目的与要求 1.熟练掌握项目质量管理的相关概念和原则 2.学会运用项目质量

20、管理的方法和工具解决实际问题 （二）教学内容 第一节 项目质量与治理管理1.主要内容（1）项目质量的定义（2）项目质量管理的定义（3）项目质量管理的原则（4）树立质量观念，把牢质量关，造福社会2.基本概念和知识点项目质量，项目质量管理3.问题与应用（能力要求）对项目质量管理的相关概念有所了解。 第二节 项目质量管理过程1.主要内容（1）项目质量计划（2）项目质量保证（3）项目质量控制（4）项目质量提高2.基本概念和知识点项目质量管理过程的四个阶段3.问题与应用（能力要求）准确理解项目质量管理过程四个阶段的依据和要素。 第三节 项目质量管理技术方法1.主要内容（1）项目质量成本分析（2）全面质量

21、管理（3）PDCA循环2.基本概念和知识点全面质量管理、PDCA循环3.问题与应用（能力要求）学会应用科学合理的项目质量管理技术方法，确保项目质量管理结果的可靠性和有效性。（三）思考与实践学会运用项目质量管理的方法和工具解决实际问题。（四）教学方法与手段主要采取课题教学、多媒体教学、布置作业、学生课下完成作业，课上讲解作业，课堂讨论等教学方法与手段。第十一章 项目人力资源管理（一）目的与要求 1. 掌握人力资源管理的相关概念 2. 把握人力资源管理过程的各种原则、工具和方法3. 掌握项目人力资源管理均衡与配置的技术方法4. 初步具备分析与解决项目人力资源管理中的实际问题的能力（二）教学内容 第

22、一节 人力资源管理与项目人力资源管理1.主要内容（1）人力资源管理的定义（2）项目人力资源管理的定义2.基本概念和知识点人力资源管理，项目人力资源管理3.问题与应用（能力要求）掌握人力资源管理的相关概念 第二节 项目人力资源管理过程1.主要内容（1）项目人力资源管理计划（2）项目人力资源招聘和配置（3）项目人力资源管理培训和调整（4）项目人力资源激励和评估2.基本概念和知识点人力资源管理各个环节的过程和工作3.问题与应用（能力要求）掌握人力资源管理过程的各种原则、工具和方法。 第三节 项目人力资源管理技术方法1.主要内容（1）资源约束条件下人力资源均衡和分配（2）人力资源分配（3）多项目间人力

23、资源均衡与分配2.基本概念和知识点工作分析，资源均衡与分配3.问题与应用（能力要求）掌握项目人力资源管理均衡与配置的技术方法（三）思考与实践思考、分析与解决项目人力资源管理中的实际问题。（四）教学方法与手段主要采取课题教学、多媒体教学、布置作业、学生课下完成作业，课上讲解作业，课堂讨论等教学方法与手段。第十二章 项目沟通管理（一）目的与要求 1.理解沟通和项目沟通管理的定义 2.掌握沟通的方法和项目沟通管理的特征与原则3.掌握项目沟通管理的技术方法（二）教学内容 第一节 沟通与项目沟通管理1.主要内容（1）沟通的定义和方法（2）项目沟通管理的定义和原则2.基本概念和知识点沟通，项目沟通管理3.

24、问题与应用（能力要求）了解项目沟通管理的相关定义 第二节 项目沟通管理过程1.主要内容（1）沟通计划编制（2）信息发布（3）项目干系人管理（4）绩效报告2.基本概念和知识点项目沟通管理的过程3.问题与应用（能力要求）掌握项目沟通管理过程各个环节的要素 第三节 项目沟通管理技术方法1.主要内容（1）沟通管理工具（2）沟通技巧与冲突管理2.基本概念和知识点冲突，冲突管理3.问题与应用（能力要求）初步掌握项目沟通管理的技术方法（三）思考与实践系统思考和理解沟通管理的过程以及项目经理在沟通管理中的作用。（四）教学方法与手段主要采取课题教学、多媒体教学、布置作业、学生课下完成作业，课上讲解作业，课堂讨论

25、等教学方法与手段。第十三章 项目风险管理 （一）目的与要求 1.掌握项目风险管理的相关概念 2.掌握项目风险识别、分析的基本过程3.掌握项目风险评估的工具和方法（二）教学内容 第一节 项目风险与风险管理1.主要内容（1）风险及项目风险的定义（2）风险管理的定义2.基本概念和知识点风险，项目风险，风险管理3.问题与应用（能力要求）掌握风险的内涵 第二节 项目风险管理的过程1.主要内容（1）风险规划（2）风险评估（3）风险识别（4）风险分析（5）风险应对（6）风险监控2.基本概念和知识点项目风险管理过程的各个环节3.问题与应用（能力要求）掌握项目风险管理过程各个环节的要素 第三节 项目风险管理过程

26、的技术方法1.主要内容（1）项目风险估计（2）风险监控工具2.基本概念和知识点项目风险估计的多种方法3.问题与应用（能力要求）掌握项目风险管理技术（三）思考与实践研究项目风险管理，具备应对风险的措施。（四）教学方法与手段主要采取课题教学、多媒体教学、布置作业、学生课下完成作业，课上讲解作业，课堂讨论等教学方法与手段。第十四章 项目合同管理（一）目的与要求 1.准确理解合同的概念和特征 2.掌握项目合同管理的过程和方法3.具备分析和解决项目合同管理实际问题的能力。（二）教学内容 第一节 项目合同与合同管理1.主要内容（1）项目合同的定义（2）项目合同管理的原则和内容（3）项目合同管理的作用2.基

27、本概念和知识点项目合同，合同管理3.问题与应用（能力要求）准确理解项目合同与合同管理的概念和特征 第二节 项目合同管理过程1.主要内容（1）项目合同前期管理（2）项目合同执行期管理（3）项目合同收尾管理2.基本概念和知识点项目合同管理各个环节3.问题与应用（能力要求）理解项目合同管理过程各个环节的具体操作。 第三节 项目合同管理的技术方法1.主要内容（1）合同管理系统（2）绩效报告（3）支付系统2.基本概念和知识点合同管理系统3.问题与应用（能力要求）掌握项目合同管理的技术方法（三）思考与实践分析和解决项目合同管理实际问题。（四）教学方法与手段主要采取课题教学、多媒体教学、布置作业、学生课下完

28、成作业，课上讲解作业，课堂讨论等教学方法与手段。第十五章 项目采购管理（一）目的与要求 1.理解项目采购管理的要素和原则 2.把握项目采购管理的基本过程3.了解项目采购管理过程中使用的原则和技术方法4.掌握招标和投标的内涵、方式和过程（二）教学内容 第一节 项目采购与采购管理1.主要内容（1）项目采购的定义（2）项目采购的管理要素（3）项目采购的管理原则2.基本概念和知识点项目采购，采购管理3.问题与应用（能力要求）理解项目采购管理的要素和原则 第二节 项目采购管理过程1.主要内容（1）项目采购计划的制定（2）项目采购计划的实施（3）项目采购的合同管理2.基本概念和知识点项目采购管理过程的各个

29、环节3.问题与应用（能力要求）准确把握项目采购管理的基本过程以及相关技术方法。 第三节 项目采购招标与投标1.主要内容（1）招标与投标的定义（2）招标与投标的原则（3）招标与投标的方式（4）招标与投标的程序2.基本概念和知识点招标，投标3.问题与应用（能力要求）掌握招标和投标的定义、原则、特征、方式和程序。（三）思考与实践思考采购管理在项目管理中的作用，其对节约成本的意义，并且具备解决采购问题的能力。（四）教学方法与手段主要采取课题教学、多媒体教学、布置作业、学生课下完成作业，课上讲解作业，课堂讨论等教学方法与手段。第十六章 项目起始（一）目的与要求 1. 理解项目目标确定的过程 2. 掌握项

30、目方案策划和可行性研究的方法3.了解项目可行性研究报告的编制过程4.掌握项目启动的各种方法及结果内容（二）教学内容 第一节 项目目标确定1.主要内容（1）项目目标的定义（2）项目目标确定的过程（3）项目目标确定的目的2.基本概念和知识点项目目标3.问题与应用（能力要求）掌握项目目标确定的过程 第二节 项目策划与论证1.主要内容（1）项目需求识别（2）项目选择（3）项目方案策划（4）项目可行性研究2.基本概念和知识点项目选择，项目论证，项目可行性研究，3.问题与应用（能力要求）掌握项目方案策划、论证和可行性研究的方法 第三节 项目启动1.主要内容（1）项目启动的依据（2）项目启动的程序（3）项目

31、启动的结果2.基本概念和知识点项目章程3.问题与应用（能力要求）掌握项目启动的程序及结果内容（三）思考与实践思考如何启动项目。（四）教学方法与手段主要采取课题教学、多媒体教学、布置作业、学生课下完成作业，课上讲解作业，课堂讨论等教学方法与手段。第十七章 项目计划 （一）目的与要求 1.掌握项目计划的概念和特征 2.理解项目计划的目的、作用3.把握项目计划制定的过程（二）教学内容 第一节 项目计划及其内容1.主要内容（1）项目计划的定义（2）项目计划的目的及作用（3）项目计划的形式和内容2.基本概念和知识点项目计划，滚动计划3.问题与应用（能力要求）掌握项目计划的概念和特征，目的、作用、形式和内

32、容。 第二节 项目计划制定过程1.主要内容（1）项目目标确定和计划制定（2）创建WBS确定项目工作范围（3）项目活动安排和工期估计（4）项目相关计划制定2.基本概念和知识点项目目标3.问题与应用（能力要求）系统把握项目制定的过程、工具和方法。 第三节 项目计划技术方法1.主要内容（1）项目计划工具（2）项目计划编制方法（3）编制整体项目计划2.基本概念和知识点线性责任图，项目行动计划表3.问题与应用（能力要求）初步具备制定项目计划以解决实际问题的能力。（三）思考与实践思考如何制定项目计划，掌握制定项目计划以解决实际问题的能力。（四）教学方法与手段主要采取课题教学、多媒体教学、布置作业、学生课下

33、完成作业，课上讲解作业，课堂讨论等教学方法与手段。第十八章 项目执行（一）目的与要求 1.把握项目执行的定义和过程 2.理解项目执行的内容 3.掌握项目执行的基本技术和方法（二）教学内容 第一节 项目执行及其过程1.主要内容（1）项目执行的定义（2）项目执行的过程2.基本概念和知识点项目执行，计划执行3.问题与应用（能力要求）准确把握项目执行、计划执行的定义和过程 第二节 项目执行内容1.主要内容（1）准备工作（2）项目计划执行（3）项目团队成本（4）项目信息沟通（5）项目冲突管理（6）第三方产品或服务的采购2.基本概念和知识点冲突管理，团队3.问题与应用（能力要求）系统理解项目执行的内容 第

34、三节 项目执行技术方法1.主要内容（1）授权（2）管理项目进展（3）制定质量保证体系（4）制定执行报告2.基本概念和知识点授权，质量保证体系，执行报告3.问题与应用（能力要求）掌握项目执行的基本技术和方法（三）思考与实践思考如何让项目按计划执行，解决项目执行过程中所遇到的实际问题能力。（四）教学方法与手段主要采取课题教学、多媒体教学、布置作业、学生课下完成作业，课上讲解作业，课堂讨论等教学方法与手段。第十九章 项目控制（一）目的与要求 1.了解项目跟踪与项目控制的定义 2.把握如何设计及应用项目跟踪系统与项目控制系统 3.认识项目变更控制的影响4.把握有效实施项目变更控制（二）教学内容 第一节

35、 项目跟踪与项目控制1.主要内容（1）项目跟踪的定义（2）项目控制的定义（3）项目计划、跟踪和控制周期循环2.基本概念和知识点项目跟踪，项目控制3.问题与应用（能力要求）了解项目跟踪与项目控制的定义 第二节 项目跟踪系统与项目控制系统设计及实现1.主要内容（1）项目跟踪系统设计及实现（2）项目控制系统设计及实现2.基本概念和知识点项目控制系统3.问题与应用（能力要求）把握如何设计及应用项目跟踪系统与项目控制系统 第三节 项目变更控制1.主要内容（1）项目变更控制的定义及原则（2）项目变更控制的影响（3）项目变更控制的具体应用2.基本概念和知识点项目变更控制3.问题与应用（能力要求）把握项目三大

36、控制之间的关系（三）思考与实践思考如何应用相关技术手段，有效实施项目变更控制。（四）教学方法与手段主要采取课题教学、多媒体教学、布置作业、学生课下完成作业，课上讲解作业，课堂讨论等教学方法与手段。第二十章 项目收尾（一）目的与要求 1.理解项目收尾的内涵 2.了解项目收尾的类型3.掌握项目收尾的内容、过程及相关的技术方法。（二）教学内容 第一节 项目收尾的定义1.主要内容（1）项目收尾的内涵（2）项目收尾的类型（3）项目收尾的内容2.基本概念和知识点项目收尾3.问题与应用（能力要求）对项目收尾的内涵作出恰当的描述 第二节 项目收尾过程1.主要内容（1）项目验收与移交（2）项目评估（3）撰写项目

37、最终报告（4）其他收尾活动2.基本概念和知识点项目验收与移交，项目评估，项目最终报告3.问题与应用（能力要求）掌握项目收尾过程的要素 第三节 项目评估技术方法1.主要内容（1）项目评估方式与方法（2）项目评估内容和指标体系2.基本概念和知识点项目评估技术方法3.问题与应用（能力要求）掌握项目评估方式和技术手段（三）思考与实践项目收尾是项目管理的重要阶段，思考如何实现项目的完善完成。（四）教学方法与手段主要采取课题教学、多媒体教学、布置作业、学生课下完成作业，课上讲解作业，课堂讨论等教学方法与手段。五、各教学环节学时分配教学环节教学时数课程内容讲课习题课讨论课实验实习其他教学环节小计第1章10.

38、51.5第2章10.51.5第3章10.51.5第4章10.51.5第5章10.51.5第6章10.51.5第7章10.51.5第8章10.51.5第9章10.51.5第10章10.51.5第11章10.51.5第12章10.51.5第13章10.51.5第14章10.51.5第15章10.51.5第16章10.51.5第17章10.51.5第18章10.51.5第19章10.51.5第20章10.51.5复习与机动22合计301032六、课程考核（一）考核方式笔试（二）成绩构成平时成绩占比：40% 期末考试占比：60%（三）成绩考核标准对项目管理方法和经济管理问题进行考核，考察学生对方法的掌握，以及对经济管理问题的思考，对经世济民的思考。具体包括：组织管理、团队建设、集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、合同管理、采购管理、过程管理等。七、推荐教材和教学参考资源1.张锐昕、李鹏.项目管理（第一版），北京：清华大学出版社，2013年出版。 2.戚安邦.项目管理学（第二版）.北京：科学出版社，2018年出版。八、其他说明 大纲修订人：郑广琯 修订日期：2020年12月28日大纲审定人： 审定日期：