《人力资源管理师(三级)绩效管理历年试题集锦.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理师(三级)绩效管理历年试题集锦.docx（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、一、单项选择题1、考评者对被考评者心存顾虑，致使考评的结果缺乏客观公正性的绩效考评方式是()oC6670DCA(A)上级考评(B)同级考评(C)下级考评(D)自我考评2、在选择具体的绩效考评方法时，无需考虑的因素是(A)培训成本(B)工作实用性(C)管理成本(D)工作适用性3、在绩效管理的总结阶段中，对企业各级组织诊断分析的基础和前提是(A)对企业绩效管理体系的诊断 (C)对企业绩效管理制度的诊断(B)对考评者全面全过程的诊断(D )对被考评者全面全过程的诊断各个下属成员之间进行对比，以发现组织与下属(B)目标比较法(D)横向比较法4、(d)在各个部门或单位之间、员工工作绩效实际存在的差距和不
2、足。(A)水平比较法(C)纵向比较法5、在绩效管理中，通过对下属员工采取惩罚的手段，以防止和克服他们绩效低下的行为,属于绩效改进策略的(A)正向激励策略(B)预防性策略(C)负向激励策略(D)制止性策略6、(A)是在绩效管理活动的过程中，根据下属不同阶段上的实际表现，主管与下属围绕思想认识、工作程序等方面的问题所进行的面谈。(A)绩效考评面谈(B)绩效总结面谈(C)绩效计划面谈(D)绩效指导面谈7、宏观上看，企业强化绩效管理的目的是提高(C)0(A)员工个人素质(C)企业整体素质(B)企业收益8为了保证考评的公正和公平性，人力资源部)劳动效率门应当确立保障系统，即员工(D)系统。(A)绩效评审
3、(B)绩效申诉和监察(C)绩效监察(D)绩效申诉和评审9(b到另一种形式)面谈是在一次面谈中，米取灵活变通的方式，从一种面谈形式转换、,过渡的面谈。(A)单向劝(B)综合式绩效(C)双向倾听式(D)解决问题式10、 (A)导向型绩效考评，以考评员工的潜质为主，着眼于“他这个人怎么样”(A)品质(B)特征(C)行为(D)结果11、 (C)是要求评定者根据某一工作行为发生的频率或次数的多少，对被评定者打分的绩效考评方法。(A)关键事件法(B)行为锚定量表法(C)行为观察法(D)加权选择量表法12、成绩记录法的步骤包括：由其上级主管来验证成绩的真实准确性：由外部的专家评估资料，决定个人绩效的大小：被
4、考评者把自己与工作职责有关的成绩写在一张成绩记录表上。其正确的排序是(D)。(A)(B)(c)(D)13、在绩效管理的总结阶段，绩效诊断的主要内容不包括(D)o(A)对企业绩效管理制度的诊断(B)对企业绩效管理体系的诊断(C)对考评者、被考评者的全面全过程的诊断(D)对各单位主管应承担的责任的诊断14、通常人们认为绩效考评的偏误和误差的主要原因不包括(c)o(A)考评标准缺乏客观性和准确性(B)行政程序不合理、不完整(D)信息不对称，资料数据不准确15、召开年度绩效总结会的目的是(C)。(A)促进企业和员工共同提高和发展(B)对企业绩效管理系统的全面诊断(C)把绩效结果的被使用情况告知员工(D)避免讨论人事晋升、绩效得分等16、按照绩效面谈的具体过程及特点可以将其分为四类，其中(A)尤其适用于那些参与意识不强的下属。(A)单向劝导式面谈(B)双向倾听式面谈