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1、人才梯队建设大纲课程名称人才梯队建设的方法与技巧课程目标一.学习人才梯队建设的总体概貌；二.掌握人地梯队建设规划的影响因素；三.人才梯队建设规划的流程；四.人才梯队建设的实施方法；五.人才梯队建设的实施评价与动态调整；六.人才梯队建设与员工职业发展规划；七.人地梯队建设的组织与管理。课程特色全面系统地介绍当代企业人才梯队建设的最新思路与技术方法；紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的人才梯队建设实施方法问题，以问题为导向而非以理论为导向展开讲解。课程中设计一定数量的案例剖析和学员互动，促进学员建立新的人才梯队建设理念，确保其所学能直接用于现实的管理操作。授课大纲第一单元：人才梯队建设概论
2、1、人才梯队建设的必要性、意义和主要目的2、人才梯队建设的目的3、人才梯队建设的核心内容4、人才梯队建设与领导继任计划的关系第二单元：人才梯队建设规划的影响因素1 .企业的发展战略与人力资源战略2 .企业管理队伍状况3 .企业培训开发体系的效率4 .行业人员流动分析第三单元：人才梯队建设规划的流程5 、公司人才梯队基本分析6 、全面调研分析7 、建立能力素质模型4、开发后备人才测评工具5、对候选员工进行测评6、拟定人才梯队建设规划报告7、核心层审批规划报告8、制度人才梯队建设实施计划演练：公司营销体系的管理人地梯队建设规划第四单元：人才梯队建设的实施方法1、在职培训2、职务轮换3、低职高用4、
3、项目攻关5、脱产学习第五单元：人才梯队建设的实施评价与动态调整1、整体成效评价2、个体成长评价3、调整的主要依据4、调整的主要方法演练：修改一份梯队建设规划第六单兀：人才梯队建设与员工职业发展规划1、人才梯队建设与员，职业发展规划2、如何做到个人与企业发展的双赢3、动态调适的人才梯队建设与个人发展计划第七单元：人才梯队建设的组织与管理1、企业高层的角色与责任2、人力资源部门的角色与责任3、直线部门经理的角色与责任4、对企业人地梯队建设的统筹管理。教学方式主题讲授、案例研讨、角色扮演、实操练习、多媒体教学、互动演练等有机结合课程对象企业各部门管理人员学员收益一.对战略性人才梯队建设有较全面的认识；二.获得企业人才梯队建设的核心框架与流程；三.清晰公司不同层面管理者在人地梯队建设中的角色与责任，充分发挥自己的管理优势推进相关领域的人才梯队建设。课程时间总共8课时。