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人才的选育用留培训主讲：凌洁冰课时：1天课程背景：优秀员工是创造企业价值的源泉，优秀员工的选、育、用、留是企业人本管理的核心。具备先进的人才理念，制定科学的人才战略，掌握正确的员工选、育、用、留方法，是现代企业家致胜商场的法宝。课程将告诉您如何让优秀员工心甘情愿地为您工作，如何让企业成为“人才吸铁石”。课程大纲：第一讲管理者必备的人才理念1引言2人才是创造价值的源泉3管理者必备的十大素养第二讲管理者必知的人才战略1战略选择2战略原则3战略核心第三讲如何选拔人才1制定明确的人才标准2坚持科学的选才程序3让公司成为“人才吸铁石”第四讲如何培育优秀人才1培育最有潜质的人2人才培育的三个层次3人才培育的三个重点第五讲如何用好优秀人才（一）1用最合适的人2用人之长避人之短3高效激励第六讲如何用好优秀人才（二）1理清个人愿景2建立共同愿景3强化愿景第七讲如何用好优秀人才（三）1任人为贤以绩沦人2高薪高效多效多得3重奖重罚赏罚分明4公平竞争优胜劣汰第八讲如何用好优秀人才（四）1日清日省日新日高2天天激励快乐工作3赞美常有小奖常发第九讲如何用好优秀人才（五）1奖惩二八率2陶行知的育人方法3南风法则第十讲如何留住优秀人才1234满足人才不断增长的需要案例：天九伟业的终身员工制建立事业共同体留住人才的三个策略