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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑对员工宽容的公司都死掉了【对员工宽容的公司，都死掉了读后感1000字】 对员工宽容的公司，都死掉了读后感1000字 王剑秋 当今的.处于快速进展中，现代企业的竞争，人才的因素越来越占重要作用。如何建立具有分散力的团队，激发员工的潜能，提升员工的创新力量，是摆在管理人员面前的重要任务。在日常的工作和生活中，人是有天生的惰性，假如不能有自觉性，就需要外界的提示和严格的管理。牛根生说得好：“管理是严格的爱”；只有严格的管理才能激发最大的潜能，把每一项不行能的工作变成可能，只有高标准的管理和制度约束才能自觉的以高标准严格要求自己，制造出超人的业绩。同样我们在严格要求
2、自己的同时，也要严格要求团队成员，上司越严峻越挑剔，你做事就越精进，对自己的要求也会越高，而不是任凭应付了事，久而久之，专业力量会保持较高的水准，部门和小组的业绩的成长指日可待。 任何企业都需要多种多样的人才，既要有能开疆拓土的市场营销人才，又要有对工作精进钻研的技术人才，还需要与企业同心同德的基层人员。对市场营销人才，要培育其狼性，可以严格考核其绩效，狠奖重罚，快速扩大企业的市场份额；同样要不断培训他们，引导他们提高工作热忱和效率，从而建立认同公司企业文化的基层团队,增加人才的分散力。 管理本身就是一门艺术，没有肯定的对错，作为管理人员要不断的加强学习，借鉴各种先进的管理理念，并在本职岗位上
3、加以实践总结，最终能够充分激发下属团队的热忱和潜能，提升团队的工作效率。同样管理人员要严以律己，打铁还需自身硬，需要不断清空自己，不断学习，提升自身素养，做到用制度管事。工作中有宽容的上司，过度宽松，在安逸的氛围中，就如温水煮青蛙，业务水平很难得到推动，就犹如一把温顺刀，于无形中，会斩断你进展的路径。过度严苛，会挫伤员工乐观性，不敢越雷池半步，不求有功，但求无过，失去改善创新的动力。因此，宽严相济，依据下属团队的特征设计管理方式可能更为合适。 我们也学过“没有任何借口”这本书，没有做好就是没有做好，任凭找借口，胜利永久没有入口，我们在工作中要敢于负责任，才能有担当，才能担重任，工作中不要希望别
4、人关心你，要希望别人需要你，遇到困难我们要转变工作方法，而不是转变工作目标，对待下属同样严厉的爱才是大爱，管理中肯定要严字当头，才能成就下属的将来，工作是干出来的，.说得好：“幸福是干出来的”，同样薪水才能得以提升。 当前到了新的部门，在新的环境中，同样会遇到不同的各种困难和问题，这有不断的努力，不断的严格要求自己，把不行能变成一个个可能，专心做事， 挑战自我，加强沟通，克服困难，工作上做到精细化管理同时要用制度管理，加强考核，有效沟通，相互协作，带好团队，以身作责，用自己的力量服人，用人品带人，遇事做到公正公正。同样也要感谢这份工作，感谢企业给我们供应呈现人生价值的宽阔舞台，让我的人生阅历得以丰富和人格得以锤炼，我将以忠诚、敬业、专业、勤奋工作，努力在自己的岗位上做出更好成果。 第 2 页 共 2 页