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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑试论提升煤炭企业人力资源管理实效之举措:神东煤炭人力资源 试论提升煤炭企业人力资源管理实效之举措 一、我国煤炭企业人力资源管理急需破解的重要问题 （1）激励机制仍需完善。当前，大多煤炭企业的激励方式仍旧主要以工资、奖金等物质薪酬激励为主，集中在解本文由论文联盟http:/收集整理决和提升员工的物质生活需求方面，而对于员工的职业进展追求及荣誉需求心理等精神方面的因素关注还很欠缺。（2）培训实效有待提高。企业培训是企业为了使员工具有能够胜任某项特定工作所必需的学问、技能和观念而开展的系列活动。但在详细员工培训中仍普遍因培训内容与工作实际需要脱节而使培训最终只是敷
2、衍了事、走个过程而已，大多达不到应有效果。（3）用人方式固定单一。依据我国劳动合同法的有关规定，企业的用工方式可以包括全日制用工、非全日制用工和劳务派遣用工等三种方式，其各有特点，各具优势。二、我国煤炭企业提升人力资源管理实效的必要举措（1）合理完善激励机制。激励机制是企业管理人员依据国家法律法规、方针政策及文化环境等因素，对员工从物质和精神两个方面进行激发和鼓舞以使其行为连续进展的机制。主要可以采纳薪资激励、福利激励、职业进展激励、荣誉激励和感情激励等见效快且切合实际的激励形式。一是薪资激励。企业通过依据岗位与职责的不同设计相应的薪资发放制度，可以使员工通过工作猎取比较稳定的经济酬劳，能够给
3、员工供应基本的生活保障，是为员工供应稳定收入的经济来源的基本形式，合理的薪资激励形式有利于企业员工队伍的稳定。二是福利激励。福利包括法定福利和用人企业福利。WWw.11665.CoM法定福利主要包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等；三是职业进展激励。职业进展激励是指企业在使员工猎取了肯定的物质保障的基础上，通过为员工供应明确的职业进展方向和良好的晋升机会以满意员工追求个人事业进展需要的激励方式，职业进展激励可以很大程度上激发他们的自主性与制造性，尽而推动企业市场竞争力的提升。四是荣誉激励。荣誉是企业赐予员工个体的高度评价，是满意员工自尊的心理需要，其能够激发员工不断努力进取，其是一种终极的激励手段，企业主要可以 第 2 页 共 2 页