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1、访谈记录表访谈时间2001-12-7,上午地点办公楼会议室记录人卢强访谈对象及背景李益程，保卫部，部长访谈人 田培善访谈内容Q:自己和部门的介绍。A : 99年5月，到汇仁。我和保安部姜部长都是政府派来的。汇仁是纳税大户，营销部在外面，最多有 5000多人。为了打击违法、犯罪现象。 开始有很多人认为我们到私营企业任职是不正常的。现在成为省委孟书记推荐的经验。2年以来，违法犯罪的人不少，判刑、坐牢的达到20多人。一个主管，管理几个县，全面主持工作。所以有些人出现了不正当的行为。 极少人是因为家里困难犯罪。基本是因为自己的问题。很多人在下面很寂寞。上面领导很少下去看望或视察。公司后来规定，一定级别
2、以上的人可以带家属去，公司给补贴。后来发现问题：家属干涉员工的工作。执行经理常年驻在外地。只有几个月开业务会时，才会在省的总部聚一聚。Q:保卫部发现问题后，采取措施的程序？A :需要货时，向上面提出需求报告；由上面发货；每月 28日，执行主管向分公司汇报明细帐，提交提货、欠款的清单。上级定 期下去回访证实。一旦发现问题，分公司经理立即通报我们保卫部，我们直接采取行动。Q:人员本地化的原因？A :主要是便于执法。 同时，我们还负责总部的保安工作。Q:对汇仁的看法？A :人员的观念上没有长期干下去的观念。这种现象比较普遍。营销部门大多如此。至厅省 级经理，仍然有相当多人也是这样。原因：汇仁的凝聚力
3、不够。Q :造成凝聚力不足的原因？A :汇仁从小公司发展到大公司，主要是最近3年左右。突然暴发。管理还是原先那样。人才结构没有进步。原来的老习惯还都在。人员互相的沟通太少。到这里来就是赚钱。所以被其他新兴公大多数时间在全国各99年的时候，大家的干劲比较足。当时，公司快速发展，提升的机会非常多。 现在没有这种精神。因为提升的机会不多了， 很多人觉得没有大的发展。 司吸引走了。经济上的收入，最近 2年内也没有什么上升。将来的上升空间也少。公司里大家的接触非常少。各个大区没有固定的工作基地，是流动的。集中在上海金贸大厦办公。地视察。分公司、执行部有固定的基地。Q:管理上有没有什么漏洞？A :公司的管
4、理主要靠 2位陈总。营销管理主要靠营销公司。全国，太大，管不过来。Q: 2位陈总与各位部长的工作关系？A :重大事件由2陈负责。但是没有明文规定，划分权力界限。Q:员工对汇仁的理念“仁者爱人”的理解？A :没有很好地去理解。就是这么宣传。最近两年来，非法事件下降。主要原因：内部管理改善，财务监管能力上升；打击力度也大； 当地政府非常支持。Q：未来前景如何？A :还是会有前途。困难问题虽然有。下面员工的信心比较足。 但是要解决凝结力的问题。Q:造成凝聚力不足的原因？A :难说老板主要抓营销。人力资源部门：汇仁人报Q:福利？A :工资、奖金以外，基本没有别的。大的节日，会发一些东西。 国有企业是铁饭碗；私营企业：基本什么都没有。访谈记录表（续页一）评价：蔺益的评价：张廷平的评价:项目组的评价:访谈记录表（续页二）