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1、劳资管理科科长职务说明书H7 二 理 经员 定人人月 年人 析 分人 准 LL ft述 描 乍工作概要匕 等 人 仁断 瞅 金 用 对 紂 奖 使 兄 并 常 利 有 湍 见 制福M如 意 蚀 务 膨 洽 提 皿 工 加 结 策 弔 现， 政 力 实 谋 。理 耘 ，参 策 管 W钩 策 政 源 加 挂 政 理 资 些 献 好 管 力 亂 贡 做 源 人 O的 导 资 的 与 员 领 力 存 诗 崔 1 人 见 员立口 爪 一一口 動 配 及 应 公 玉 分 导 相 对工作职责定 规 的 同 合 动 劳合 动 劳施 实 和 彻 贯 宣w 监制 而从会险 牡保 胆优 扯 补 呦的 脱际 0 实
2、很司 国皿 如切 捡定素 因料 资 定 限JL育 教甸综m识 脛知 劝 般 t的 可科经验在公司从事人力资源管理工作满两年或从事组织工作及财务工作满3年；在接手工作前还应接受劳动法及相关法规、政策及财务管理等科目的培训（20学时）技能需要进行相关培训后才可以胜任工作，多数情况需要纵横领域、知识面宽的技术结构；要求具有一定的商业敏感度；工作中一半 属于常规性的工作，经常需要灵活处理工作中所出现的问题；需 要有创新意识和独到的判断能力，具有较好的人际关系、协调和 人力资源管理能力责任分析分析公司劳动分配制度的合理性，为建立雇员与公司间相互信任而需要的劳资关系、劳资制度提出可行性方案协调需要与外界几
3、个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系， 所开展的业务属于常规性的；在公司内部，几乎与所有职员都有 密切的工作联系或与部分部门经理及公司领导有工作协调的必 要，协调不利对公司有一定影响指导监督、指导一般工作人员完成其常规性的业务决策能力人际关系紧密配合上级工作和其他管理人员活动，接受直接上级的领导和公司领导的指导管理在各种环境指导下履行各项工作职责，指导、监督下级开展常规性的工作财务具备较强财务管理知识，为工资总额核算，统筹保险的核算提供更新的思路工作环境时间特征上班时间根据具体情况而定，但有一定规律，自己可以控制和安排舒适性工作时偶尔会感觉不舒适，约占全部时间的10 %15%职业病与危险性无职业病的可能，对身体不可能造成任何伤害，外地出差时可以乘坐飞机或汽车， 本地外出时可以由公司派车或是乘坐出租车均衡性所从事的工作不会忙闲不均工具设备办公用品与设备电脑、计算器、打印机、碎纸机、另悄、订书机、手机、呼机责任成功地完成所分配地任务，建立公平、合理的劳资关系，从而促进公司与雇员之间的相互 信任，增强公司凝聚力，为使企业在日趋严峻的社会压力中实现长远战略目标，应为公司的人力资源管理提供有利的保障