企业市场营销策划书.doc

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1、企业市场营销策划书 企业市场营销策划书（一） 一、湖南省房地产企业市场营销策划现状 20 世纪 90 年代以来，商品房从热销到滞销再到理性化销售，房地产市场竞争 加剧。湖南省房地产经营者在这种大气候的影响下， 必须抛弃“生产观点”， 树 立“用户观点”， 围绕用户的要求作市场营销策划。 目前湖南省经济发达的中心 城市长沙、 株洲、 湘潭的房地产企业形成了市场营销策划的初步理念， 着手了楼 盘的营销策划工作。长沙升阳公司根据“ e. c”时代概念的要求， 策划了省内外 享有盛名的“巴黎香榭”，打造了 21 世纪长沙新地标。湖南省梦泽园房地产开 发公司为了满足工薪阶层住房的需求， 整体策划了滨湖园

2、林生态社区、 国家级康 居工程智能化示范小区“梦泽园”， 它“以家门口有个美丽的湖”为特色， 使大 批工薪族俱欢颜。 营销策划经理张恒志组织一班人以傲视群雄的气魄策划了湖南 CEC 官邸社区一一荷塘月色世博城，在长沙高档别墅中举起了一面引人注目的 旗帜，满足了越来越多的成功人士的住房需求。株洲市城市建设综合开发公司， 为了城市人闹中取静，把株洲市贺家土鹅颈洲策划为业主首选的天鹅花园、把 “土鹅”变成“天鹅”，使其四面环水，风景幽雅，情调别致，静中有景。湘潭 市的房地产开发商提出了“温馨的住宅， 深情的策划”的顺口溜， 对商品房进行 市场营销策划时，以科学性、合理性、创造性、预见性为宗旨，突出“

3、以人为本”， 注重环境功能和质量水平，创造优美、舒适、卫生、安全的居住环境，同时还结 合城市的历史文化特征和居住者心理， 着力策划具有地方特色和文化内涵的楼盘。 长株潭三市尤其是长沙市的房地产开发商在房地产市场营销策划上已有一定的 建树，是湖南省房地产市场营销策划的领头雁， 在不断引领全省房地产企业营销 策划工作。他们还不断学习省外先进经验，经常派相关的专业技术人员到广州、 深圳、上海、温州、武汉等地实地学习考察。 同时也把知名的市场营销策划专家、 学者请来指导市场营销策划工作， 先后特邀特请被媒体号称为房地产业“女掌柜” 的谢家瑾司长， 中国房地产业协会副理事长兼秘书长顾云昌教授， 中国人民

4、大学 教授、博土生导师兼任多家地方政府及多家超级机构经济顾问叶卫平先生， 房 地产世界 杂志主编、上海房地产策划专家许仰东先生前来畅谈营销策划、 指点 迷津。通过采取“走出去、 请进来”的方法迅速提高房地产市场营销策划的技能。 湖南省长株潭以外地市的房地产企业的市场营销策划处于虚而不实、朦朦胧胧 的状态，他们所做的营销策划是局部的、单项目的、浅显的、无意识的，往往是 单纯的价格策划、 广告策划， 并且分析市场结构和行为选择市场机会制 定营销战略部署营销战术实施和监控营销操作的水平停留在低级状态。 二、湖南省房地产企业市场营销策划存在的问题 1 、市场营销策划观念较淡薄 多年来，全国各城市房地产

5、年脱销率一直在 30-40 间徘徊，现实的压力使 广大房地产企业认识到： 房地产业竞争很激烈， 粗放型的经营已经不行了。 1995 年后，国内不少房地产企业尤其是从事地产代理的企业， 纷纷投入人力和物力进 行房地产营销策划问题的研究，全国大中城市相继展开了房地产市场营销大战， 尔后房地产市场营销策划大战在全国拉开， 市场营销策划观念融入到企业的经营 方针中。但由于湖南省房地产业的发展没有受一波一折的冲击， 一直保持平稳发 展趋势，房地产企业间的竞争并不激烈，投资的风险小，因而缺乏危机感、紧迫 感，市场营销策划的观念较淡薄， 甚至连一些企业领导脑海里还没有形成市场营 销策划的概念 2 、市场营销

6、策划没有长远打算 目前，湖南省的房地产企业开发楼盘存在严重的“跟风现象”，一遇到市场上 好的卖点，就不顾实际一哄而上，结果开发无个性，策划无创意，楼盘被套。短 期行为很普遍，急功近利，缺乏可持续发展的基础和后劲，小区规划只重效益， 忽视生态、环境、人文、历史等因素，目前的规划对今后小区的改进和管理带来 的负面影响抛于脑后。 在取得短期收效的同时， 埋下导致市场混乱的种子， 这种 营销策划无视长期发展，严重影响了与之相协调的长期规划的实现。 3 、对市场营销策划缺乏理性思考 湖南省许多开发商信奉“兵贵神速”，匆忙作某种营销决策，然而这种仓促的 决策不乏短见和过于迷信他人， 热情追捧流行概念， 盲

7、目炒作市场热点。 疯狂的 “欧陆风情”后，又是“绿色概念”、“错层概念”、“生态概念”、“智能概 念”，没有深刻地体会市场的涵义， 没有将市场营销策划渗透到市场调整和工程 立项中去，致使商品房没有自身的特色，销售前景黯淡，资金积淀呆滞，形成恶 性循环。 4 、缺乏合理的市场营销策划体系 湖南省房地产企业尽管在探索组建自己的营销策划体系，但人、财、物的保证 未完全到位，营销策划机构的设置不合理， 机构行政化， 或将营销机构归口于经 营科，还缺乏营销策划人员，对营销策划方案实施情况的诊断、评价流于形式。 对营销策划中出现的重大问题表现得束手无策， 调查预测、市场分析、策略制定、 行动方案出台、营销

8、费用控制、营销管理等工作还不成体系， 营销策划能力低下。 5 、市场营销策划不够科学规范 湖南省有的开发商囿于自身的短见，至今轻视营销策划，策划缺乏科学性与系 统性。有的开发商营销行为不规范， 既不做深入细致的市场调研， 也没有独到新 颖的营销思路，以为营销策划就是简单的房地产推销，这其中有操作上的浅薄， 更有心态上的鄙陋，这对营销策划科学化、规范化很不利。 三、湖南省房地产企业市场营销策划的对策 1 、强化市场营销策划意识 湖南省房地产企业要形成市场营销策划的全新理念，强化市场营销策划意识， 对市场营销策划概念、作用要有一个全面的认识。 21 世纪的最大的竞争是观念 的竞争，观念的落后是最大

9、的落后， 尤其是企业领导应是观念追潮的促进派， 要 大胆改革，敢于实践，创新市场营销策划的方法。 随着房地产市场的发展和完善， 市场营销策划将成为市场营销的至高境界， 对市场营销的各项工作有机地、 整体 地安排、部署、协调、衔接，做到市场营销策划工作周密合理，从而有效地盘活 市场，确保产品畅销。 因此， 湖南省房地产企业应在市场营销策划工作上多分析 与研究，从肤浅粗陋的认识中解脱出来。 2 、确立全面系统的市场营销策划思想 房地产企业应抓好前期策划，即就是项目选择和投资决策，项目选得好，市场 就会有需求，后期销售就水到渠成，如果前期投资决策失误，后期再采取广告、 让利、促销等措施，也无济于事。

10、尤其在市场不景气时，开发商应注重市场调整 和前期策划工作。 在业外人士看来， 开盘前无非是一些无关大节的琐碎之事， 其 实开盘成功是实现良好的销售业绩的重要基础， 开盘前的整合营销策划是一种运 用整合行为的过程，通过营销方式、手段的系统化结合，根据市场进行动态修正， 实现楼盘价值的全程营销效果。 此阶段应完成的策划工作是发掘项目的最佳卖点， 打造个性化产品， 做好定价前的市场调查研究， 选择好定价方法， 进行科学合理 地定价， 策划好广告， 做好开盘的时间选择。 一般来说房地产项目开盘后一段时 间形成一个销售高峰， 在高峰过后， 销售业绩将会明显下降， 此时要注意加强盘 后滚动的营销策划工作，

11、 调查消费者对品牌的认识与接受程度， 发掘新的细分市 场与目标客户， 调整营销策略， 进行尾盘处理与售后策划。 湖南省大部分房地产 企业缺乏全面系统的营销策划思想，对整体营销策划知之不多，凭感觉搞策划， 这样的策划不符合房地产全程策划的客观要求。 一个完善的商品房营销策划包括 前期阶段、销售阶段、售后阶段的全面策划，只有整合起来策划，方可使房地产 市场营销策划充分发挥作用，否则，营销链不能搭接起来反而被中断。因此，湖 南省的房地产企业往后应该树立全面系统的营销策划思想，展开全程营销策划、 整体营销策划工作。 3 、加强时市场营销策划的理性思考 开发商经过多年的探索，已开始用理性的眼光看待市场营

12、销的价值，但仍有许 多企业还未从根本上认识房地产营销的合理内涵， 在房地产开发实践中未能最大 限度地发挥营销策划的作用。 营销策划是一种贯穿市场意识、 连接产前市场与产 后市场的一种行为方式， 营销策划不是一本洋洋洒洒或字字珠玑的策划方案文本， 而是结合所在楼盘， 总结出一种如何把楼盘市场推广的行为方式。 开发商分析楼 盘与市场的对接问题， 是为了适应市场发展需要， 做好楼盘的市场推广。 营销策 划是一种主动创造效益的行为方法， 是一条基于市场需求之上的“纲”， 贯穿房 地产定位、开发、销售、物业管理等工作环节，它采用市场调研、销售技巧等工 作来开拓、 扩大市场。营销策划是一种运用整合效应的行

13、为过程， 是房地产开发 过程中的一种内化行为， 是塑造品牌形象的行为手段。 营销策划是物业构筑品牌 的基础， 楼盘品牌的创立， 不是营销策划方案的简单虚拟， 而是在营销每一环节 中追求品牌意识的体现。 因此，湖南省一些房地产企业“匆忙决策”、 “盲目开 发”、“追捧时髦流行概念”的做法， 实质上是对房地产市场营销策划缺乏理性 的思考，对市场营销策划的理解还停留在表面上、 现象上， 对于市场营销策划是 贯穿市场意识， 有效连接产前产后市场， 运用整合效应谋划营销方略， 更高程度 上塑造企业品牌，主动适应市场、创造效益的概念还很浅薄。针对如此情况，湖 南省房地产企业应进一步加深对市场营销策划的理解

14、， 从整体上把握住市场营销 策划的概念与作用， 走出适合企业自身情况的营销策划之路， 用审视的目光、 科 学的理念、严谨的态度来对楼盘进行周密的营销策划，使楼盘给企业带来效益。 4 、建立有效的市场营销策划体系 市场营销策划是一个系统工程，它牵涉到企业、消费者、社会三者之间关系的 处理及利益的分配，包括机会与问题分析、 目标确定、策略制定、行动方案设计、 营销费用预算等多环节的配套整合，对市场营销要控制、衔接、调整与处理，需 组建一定的组织机构，配备一定的专业人员，加强市场调查、预测与研究，进行 市场营销战略的可行性设计，开展市场细分、产品定位、产品开发、产品定价、 销售渠道选择及促销等的营销

15、活动。 房地产市场营销策划牵涉的面广， 包含的内 容多，环节很复杂，需要建立市场营销策划体系，以保证市场营销的有效实施。 湖南省房地产企业应根据市场营销策划的要求， 结合市场与企业实际情况， 不断 完善市场营销策划体系。 首先，建立由知识比较全面、 营销技巧老到的人员组成 营销策划机构， 使市场营销策划工作有专门的机构来管理， 也有专门的人员来具 体运作。其次， 制定合理的物业营销计划， 使各项营销工作事先得到周密的安排 与部署，在时间进度上相衔接，在实施行动上能协调，在效果控制、检查，评价 上有具体措施，使市场营销策划体系进一步完善。 5 、从长计议做好市场营销策划工作 “短期行为”、“急功

16、近利”是企业生产经营行为不理性的代名词，忽视可持 续发展的要求开展的市场营销策划实质上无视了长期发展， 这样的企业在市场经 济的大风大浪中经不起考验。 “盲目跟风”的实质是缺乏自己的经营主张， 由于 市场信息有时滞性、隐蔽性，信息时常出现失真现象，捕风捉影式的开发，潜伏 的危险较大。不结合市场行情、楼盘具体要求，一哄而上搞开发，看起来是抢夺 市场，追求效益，实质上不能塑造企业的经营特色，投资也获不到理想的回报， 企业也无法实现稳定的效益。 从历史营销的角度来看， 开发商的利益包括目前利 益与长远发展两个方面， 目前利益一般来说比较直截了当， 引人注目； 而长远发 展要用远见的目光来审视， 否则

17、被认为“不现实”、 “无刺激”，因而易被忽视。 其实长远发展应是经营者追求的目标， 只有长远发展， 才可经久不衰。 只追求目 前利益，经营上就会因缺乏长远打算而打乱仗， 产生短视最后导致“好景不长”， 可以说把暂时的经济效益指标当成唯一的追求， 开发商在营销策划过程中就易丧 失品德，毁灭的日子也就不会太久了。当然， 目前利益是长远发展的现实需要， 没有目前利益要求长远发展也是不可想象的， 而长远发展应该是开发商一贯追求 的目标， 不图长远发展也令人不可理喻。 因此，追求目前利益的同时要考虑长远 发展，考虑长远发展的时候不可避开目前利益， 但当目前利益与长远发展两者不 可兼得时应优先考虑长远发展

18、。 湖南省房地产企业应冷静地检查自身的经营方针， 树立科学的效益观， 在市场营销策划时权衡好目前利益与长远发展的关系， 避免 “短期行为”、 “急功近利”、 “盲目开发”等毛病的产生， 从长计议地搞好房 地产市场营销策划工作，促进企业的可持续发展。 6 、确保市场营销策划科学规范 据消费者协会的统计表明，近几年物业投拆的个案最多，投拆的内容大体为： 发展商挪用工程款，迟迟不交楼，管理系统不完善，宣传内容与事实不符，物业 管理收费高且不合理等， 引起这些纠纷的原因是湖南省很多开发商不深入细致的 市场调研就上项目，急躁冒进，这是市场营销策划不科学、不规范、不理智的表 现。随着我国房地产市场走向成熟

19、，市场营销策划将朝着规范化、科学化发展。 就这一发展趋势来说， 开发企业最需要的是房地产营销策划人才和优秀的营销人 员，湖南省房地产企业应加强市场营销队伍管理， 提高队伍素质， 建立健全有关 营销队伍管理的各项规章制度， 找好营销主管， 遵循营销人员思想、 行为的客观 规律，发挥他们的积极性、创造性，注重营销人员素质与业务的培训。注重营销 策划工作各项内容的衔接、协调，使营销策划科学化、规范化。加强房地产市场 的调查与分析，把握市场机会，规避市场风险，制定营销目标、设计策略与行动 方案并及时进行实施后的追踪检查，以便发现策划科学与否。 企业市场营销策划书（二） 针对企业而言，营销决策是指对有关

20、产品市场经营和销售活动的目标、方针、 策略等重大问题进行选择和决断的过程， 而营销策划是在决策的选择决断之前的 一种谋划、构思、设计的思维过程。选择与决断的理智与否和正确与否，其前提 保证条件，是要有经过科学策划程序运作而生成的备选方案。 没有策划方案， 就 没有选择， 也就没有必要进行策划。 可见，决策选择和科学策划相辅相成是市场 营销活动成功的基本保证。这里主要从四个方面谈谈个人观点。 一、市场营销战略的选择和策划 企业市场营销战略，是指在企业经营环境系统调研和市场预测基础上，确定产 品市场营销目标，对企业市场营销诸要素进行最佳组合， 并制定出实现产品营销 目标的政策和策略。它涉及到企业发

21、展中带有全局性、长远性和根本性的问题。 这里侧重谈两点： 一是企业市场营销的战略目标和战略方案的选择和策划。战略目标是企业在战 略思想的统一指导下，在战略时期内企业全部市场营销活动所要达到的总体要求。 它规定着企业市场营销活动的总任务并决定企业发展的行动方向。 依据不同的战 略问题，市场营销战略就有不同的战略目标。 其共性目标有市场开拓目标、市场 创新目标、销售增长率目标、市场占有率目标和实现利润目标等。 战略方案是为 实现市场营销目标的行动方案，其制定是一项重要而复杂的工作，涉及企业各部 门和营销活动的各个环节，并受企业经营环境系统和国家产业政策、上下游产业 链市场供需变化以及内部条件各种联

22、系、相互作用因素的影响。 二是市场影响战略类型的选择和策划。以主动的适应环境和能动地改变外部环 境为依据，把市场营销战略划分为市场开拓战略（也称市场拉动战略）和市场创 新战略（也称科技推动战略）两大类。前者是适应市场需求的一种战略，后者是 创造市场需求的一种战略。市场开拓战略是指企业为适应市场需求的变化，在一 定时期内采取的市场开拓经营总体设计。市场开拓战略又可分为市场渗透、市场 开发和产品开发三种类型。市场渗透战略是企业以现有产品固守现有市场，通过 广告宣传和多种促销手段提高市场占有率； 市场开发战略是企业以现有产品开发 新市场，包括开发国内新市场和国际市场以及开发产品的新用途； 产品开发战

23、略 是企业向现有市场提供新产品，增加新品种，提高市场占有率。市场创新战略是 企业以开发新产品和新服务，开辟新市场，扩大企业市场占有率的一种战略。 在 很多企业生成同类产品，市场供应远大于市场需求、市场竞争异常激烈是，企业 可采取这种战略。推行市场创新战略的基本条件是，企业具有技术创新和产品创 新的能力，引发相关潜在需求和推销新产品的能力， 以及新产品市场营销组合策 略的能力。实行市场创新战略主要是挖掘消费者的潜在需求， 用新产品去创造新 市场，使消费者某种不明确的需求变成具体的购买欲望， 企业从中挖掘出潜在的 市场，并且提高产品质量、创立品牌和提供优质服务，扩大市场占有率。 二、 目标市场的选

24、择和策划 从销售观点看，市场是用户的组合，也是各种需要的组合。一个企业不可能满 足所有用户各式各样的需求，总是在一定的市场范围内，满足一部分用户的需求。 这就需要在市场细分的基础上选择目标市场及其策略。 策划选择目标市场，除了具备上述四条要求以外，还要近期和远期兼顾。从当 前考虑，目标市场的策划选择，要具有实现近期销售目标的条件和把握。 如无把 握，要先行试探，然后确定重点目标市场。这样，宁可目标市场选择的少一些， 集中力量开辟重点市场，开发重点市场。从远期考虑，目标市场的策划选择，是 为企业长远布局和今后发展着想，包括开辟新市场和培育发展未来用户等举措。 策划选择目标市场，还要国内市场和国际

25、市场、本地市场和外地市场统筹兼顾。 相对来说，企业应以国内市场为基础，适时打入并占领国际市场。如果只闯国际 市场，缺少国内市场的根基，一旦国际风云突然变化，难以排除风险，就无法回 旋运转了。一般说来本地市场容易占领，而且当外地市场打开之后，又可以刺激 本地市场。总的说来，都有一个立足本地（国）积极向外发展问题，要根据企业 发展战略目标和经营状况，策划和选择一个恰当的比例。 三、 销售渠道的选择和策划 企业要在市场营销上取得成功，就要在把握市场环境变化的基础上，正确选择 产品的销售渠道。 第一、策划和选择销售渠道的策略。所谓销售渠道的选择是指生产厂家对所需 中间商的数目和种类的决策。可供选择的策

26、略主要有三种。 1 、普遍性策略。 这是指生产厂家广泛利用中间商经营自己的产品。 此种策略能 使该品牌广泛显露， 迅速占领市场。 但由于中间商同时经销众多厂家的产品， 生 产厂家难以控制渠道，一般要独家担负广告促销费用。 2 、专营性策略。 这是指生产厂家选择有限数量的中间商分销产品， 包括独家经 销。此种策略通常用于销售高档特殊商品或技术服务性强的商品。厂家在销售、 储运、促销和服务等方面能提供优良的经销条件， 使中间商有大力可图； 经销商 也能全力为厂家推销商品， 促进销售， 顺利实现厂家的营销目标。 但此策略由于 具有排他性，产销双方依赖性太强，一旦中间商经营失误，厂家的损失较大，甚 至

27、使厂家失去某一目标市场。 3 、选择性策略。 这是指生产厂家从愿意和作的众多中间商中选择条件好的批发 商和零售商经销产品。它介于普遍性策略与专营性策略之间，适用于各种产品， 但相对高档选购品或精选特殊品更为适宜。 采用此种策略， 厂家能取得比普通性 策略更好的效益，其风险则小于专营性策略。 第二，策划和选择销售渠道要考虑的因素。 1 、从目标市场考虑。目标市场作为企业的重点市场，它包含潜在用户数量、市 场地区分布和市场容量等因素。 潜在用户多， 企业可以考虑通过中间商经销。 市 场地区分布较集中， 企业可以在密集区设点经销。 市场容量大， 企业可以采用订 货会形式经销。 2 、从产品特点考虑。

28、 对于生产资料产品， 可通过物资系统销售渠道或采取产销 双方订货合同自销。 对于生活资料产品， 除少量自销外要通过中间商固定销售渠 道。对于易腐烂、样式易过时等同转速快的产品，其中间环节越少越好。对于高 新技术产品，一般要有专门的推销人员直接向客户详尽介绍产品性能。 3 、从企业自身条件考虑。依据规模，大中企业可以逐步扩大销售队伍，开辟自 己的销售渠道为主； 中小企业一般应依靠中间商为主， 不宜以自销渠道为主。 依 据企业声誉、销售人员素质和企业管理能力，其声誉高、销售力量强、管理水平 高和经营丰富的企业，可选自销渠道为主。否则，以通过中间商、代理商经销为 主。 第三，策划和选择最佳的销售渠道

29、。最佳销售渠道是指销售费用少、销售效率 高、产品销售快、经济效益好的渠道。其策划选择要解决的主要问题如下： 1 、销售渠道优化。就是在各种销售渠道中，选择一条最佳渠道。渠道优还要求 根据具体情况，比较分析，选择一条或几条有利的销售渠道。 2 、确定销售范围。就是在某一特定市场范围内，确定中间商的数量，是选择大 量的中间商经销，还是几家或独家经销，这是销售对象确定多大范围的问题。 3 、确定销售网点。就是销售范围确定后， 再确定每一个对象范围内的经销网点， 也就是解决各个范围内的批发商、 零售商或代理商的挑选问题。 他们的地理位置、 财务状况、商店信誉、营业能力、服务质量和管理水平的相互比较，是具体挑选 的依据。 四、品牌和商标策略的选择和策划 产品品牌作为产品的名称和标志，除了将某一产品与其它产品相区别，还在于 他是产品质量的象征。 不同品牌代表不同企业的工艺特点和产品质量水平。 名牌 产品是着名品牌，代表产品有着级高的含“金”量， 成为消费者优先购买的目标