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1、1 不确定分析产生的原因 不确定分析是对技术方案中某些是不确定因素对其经济效益的 影响程度的综合分析，产生不确定性的因素。下面是 精心为你整理 的不确定分析产生的原因，一起来看看。 不确定分析产生的原因不确定性分析是指对决策方案受到各种 事前无法控制的外部因素变化与影响所进行的研究和估计。 它是决策 分析中常用的一种方法。通过该分析可以尽量弄清和减少不确定性因 素对经济效益的影响，预测项目投资对某些不可预见的政治与经济风 险的抗冲击能力，从而证明项目投资的可靠性和稳定性， 避免投产后 不能获得预期的利润和收益，以致使企业亏损。 为了提高技术经济分析的科学性， 减少评价结论的偏差， 就需要进 一
2、步研究某些技术经济因素的变化对技术方案经济效益的影响 ，于是 就形成了不确定性分析。 决策在实施过程中，将受到许多因素的影响。产生不确定性的因 素有： 1 1、 通货膨胀和物价变动； 2 2、 技术装备和生产工艺变革； 3 3、 生产能力的变化； 4 4、 建设资金和工期的变化； 5 5、 国家经济政策和法规、规定的变化。例如，企业的经营决策 2 将受到国家经济政策调整、市场需要变化、原材料和外协件供应条件 改变、产品价格涨落、市场竞争加剧等因素的影响，这些因素大都无 法事先加以控制。 因此，为了作出正确决策，需要对这些不肯定因素进行技术经济 分析，计算其发生的概率及对决策方案的影响程度， 从
3、中选择经济效 果最好（或满意）的方案。 不确定性分析的方法进行不确定性分析，需要依靠决策人的知 识、经验、信息和对未来发展的判断能力，要采用科学的分析方法。 通常采用的方法有： 计算方案的损益值。即把各因素引起的不同收益计算出来，收 益最大的方案为最优方案； 计算方案的后悔值。即计算出由于对不肯定因素判断失误而采 纳的方案的收益值与最大收益值之差，后悔值最小的方案为最佳方 案； 运用概率求出期望值，即方案比较的标准值，期望值最好的方 案为最佳方案； 综合考虑决策的准则要求，不偏离规则。概括起来就是不确定 性分析可分为盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析和准则分析。 项目评估中的不确定分析产生的原
4、因项目评估中的不确定因素 分析是实现计划与实际相统一的重要环节，而风险分析是降低不确定 因素对项目实施影响的主要手段，通过风险识别、风险度量、风险防 范等一系列风险管理方法达到提高投资准确性的目的。 而风险管理作 3 为解决不确定性因素最主要的评估手段，在整个项目评估过程中具有 关键性的作用。 在项目评估中所采用的各种数据， 都是预测和估算的， 是在一定假 设前提条件下所给出的项目假设数据。由于项目的各种假设会随着时 间和项目的发展而发生变化，会造成项目具有一定程度的不确定性。 可以说，不确定性因素贯穿于项目评估的全过程中，其产生和存在是项 目本身及环境变量共同作用的结果。 评估主体能力的局限
5、性。项目的不确定性是由于评估主体认识能 力的局限性造成的，即人们对于项目的认识深度和广度方面的局限性 造成的。总裁学习网专家指出，在任何情况下 ，评估主体都无法预测 未来，无法全面认识项目环境的发展变化和其他条件的发展变化 ，这是 造成项目不确定性因素的最根本原因。 未来发展的不确定性。作为投资计划，投资项目的实施与获利总 是依赖于未来的外部经济社会环境。 社会发展、技术进步及资源开发 等未来的过程，特别是项目运行的社会经济环境，总是对项目的实施与 建设产生各种多变的影响，这些未来发生的事件几乎无法加以预测。 评估项目本身的变动性。项目本身的影响因素包括项目工艺、 技 术方案的改动、项目工期与
6、预算资金的变化等 ，项目内容的任何一个 环节发生变动，都会给整个项目评估带来不确定性因素，最终将影响项 目的经济效益。 传统评估方法存在的缺陷。传统的项目评估方法主要是敏感分析 但敏感分析只能指出项目评价结果对不确定性因素的敏感程度 ，并不 能表明不确定性因素变化的可能性。 专家认为，敏感性检验对于分析 项4 目风险是不够的，它并没有考虑到被检验的变量数值的变化是否真 实，也没有考虑到影响项目绩效的各种事件发生的概率。而风险分析 能够确定不确定因素对项目投资和效益的影响方向和范围 ；风险分析 能够明确投资项目各经济效益指标所能允许的极限值变化因素 ；风险 分析能为项目分析者与决策制定者架起沟通的桥梁。 不确定分析产生的原因