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1、企业并购与剥离的价值链分析内容摘要：价值链分析是一种战略分析工具，通过价值链分析，可将企业的价值链得以优化和整合，从而使得企业成本降低和价值增值。本文从价值链的角度，对企业并购和剥离进行分析，企业并购和剥离的最终动机是为了优化和整合企业价值链、达到企业价值最大化和实现企业可持续发展。关键词：企业并购企业剥离价值链分析企业是一个综合了设计、生产、销售、运送和管理等活动的集合体，其创造价值的过程可分解为一系列互不相同、但又相互关联的增值活动，这些活动的总和构成价值系统”，其中每一项经营管理活动都是这一价值系统”中的价值链”，价值链并不是独立活动的简单集合，而是相互依存构成的有机整体。企业的价值系统
2、具体包括：供应商价值链、生产单位价值链、销售渠道价值链和买方价值链等。价值链分析方法从企业的角度看，价值链由两种价值活动构成，即基本价值活动和辅助价值活动。基本价值活动是指一般意义上的生产经营活动，包括物料储运、市场营销和售后服务等，这些活动与产品的实体流转直接相关。辅助价值活动是指基础管理工作、人力资源管理、科技管理和采购管理等。从行业的角度看，价值链包括与供应商、销售渠道价值链之间的纵向联系，纵向联系涉及到各个独立的企业。价值链分析是企业现代管理的工具，它站在企业和行业角度，分析何处可以增加顾客价值或降低成本，同时更好保持企业与供应商及行业中其他企业的关系。由于价值链分析的视角不同，其分析
3、内容可以分为以下三种：企业自身价值链分析、行业价值链分析、竞争对手价值链分析。企业自身价值链分析的目的是找出最基本的价值链，然后分解为单独的作业，区分增值与非增值作业，探索提高增值作业的效率，以达到降低成本的目的。行业价值链分析是指企业应突破自身的价值链分析，把企业置身于行业价值链中，从战略的高度进行分析，考虑是否可以利用上下游价值链进一步降低成本或调整企业在行业价值链中的位置及范围以取得成本优势。竞争对手价值链分析是指通过对竞争对手情况的深入调查，分析研究竞争对手产品的成本水平，确定成本目标与定价策略同竞争对手的价值链相适应，以争取成本优势。企业并购与剥离的价值链系统优化企业并购是一家企业以现金、证券或其他形式购买取得其他企业的部分或全部资产或股权，以取得对其他企业控制权的一种经济行为。企业并购的动机为：并购能给企业带来规模经济效应、并购能给企业带来交易费用的节约、追求和加强垄断势力、追求经营协同效应等。剥离是指公司将其现有的某些子公司、部门、产品生产线、固定资产等出售给其他公司，并取得现金或有价证券的回报。企业剥离的动机为：满足经营环境和公司战略目标改变的需要、改变公司的市场形象、提高公司股票的市场价值、甩掉亏损业务的包袱等。感谢您的阅读!