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1、塑造团结的企业文化1. 有共同目标精选一个共同目标， 它以实现团队整体利益为前提， 同时要包括团队成员的 个人意愿和目标， 充分体现团队成员的个人意志与利益， 并且具有足够的重要性 和吸引力，能够引起团队成员的激情。另外这一目标要随环境的变化有所调整。 只有这样，才能充分调动团队成员的积极性和创造性， 实现整个团队效率最大化。2. 团队有效沟通 在企业管理中，善于与人沟通的管理者，能用诚意换取下属的支持与信任， 即使管理过于严厉，下属也会谅解而认真地执行；不善于与人沟通的管理者， 即 使命令再三，下属也不愿接受， 其结果必然怠慢工作。 这样的团队领导肯定难成 大气候，难有大作为。3. 用好激励
2、手段表扬对于物质激励来说是成本最低的， 但表扬的激励却在团队中起到很重要 的作用，主管对下属的肯定，特别是在大会上的赞许，会让上进的下属，得到满 足感和荣誉感， 在以后的工作中更加有信心和动力， 同时也会映射其他同事的警 觉，向先进学习，所以主管领导，特别是带终端业务团队的领导，一定要善用运 用领导艺术，适时的给予表扬较好的下属，善于用表扬来激励你的团队 !4. 良好的团队文化 一个团队就是一个整体，可以是松散的，如一盘散沙，甚至互相排斥，关系 紧张，团队分裂。有的是团结有序，合作共赢，有团队意识，理解包容，甚至有 的是兄弟文化， 我们讲的团队文化是正面文化， 团队能够体现基本的价值观和正 确的导向，知道荣辱，有凝聚力。团队的关系和谐，在工作中能够肝胆相照，在 生活中能够互相取暖。