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1、某年度应届毕业生人员招募培训案1、 目的：为了建立公司关键岗位的后备技术力量，使公司的人力资源储备具有打算性，梯队性，特制定2003年度毕业生储备人员培养方案。2、 专业：*专业1名、*专业1名、*专业1名、*1名、*专业1名。3、 招募方案3.1 编制设置与人员配置打算依照公司目前组织结构中的人力资源状况,2003年拟招募应届毕业生5名。具体职务设置与人员配置如下:专业人数将服务部门1名1名1名1名1名3. 2招募方式：社会聘请和学校聘请3.1.1 社会聘请要紧以现场、报纸广告和网络公布聘请信息为主。具体时刻在6月下旬至7月上旬进行。3.1.2 学校聘请要紧联络周边高等学校举荐为主。在6月下
2、旬至7月上旬联系4一5个高校，由其举荐毕业生。3.3聘请人事政策3.3.1本科生：A、待遇：试用期待遇元，B、考上研究生后协议书自动解除；C、试用期三个月；D、签定两年劳动合同；3.3.2专科生：A、待遇：试用期待遇元B、试用期三个月。C、签定两年劳动合同；3. 4选择方式与正式职员入职程序相同。实行面试和笔试相结合的考查方法，由工程部、技术部、副总室、总经室、人力资源部对各自专业人员进行初试、复试，最终确定人选。4. 5新职员的到岗时刻：估量在7月中旬左右4、培训方案4.1 实习期间，统一将此次人员编入副总经理办公室，由副总室统一治理。4. 2培训采取轮换部门（车间）的方式进行。具体打算安排
3、表见附表。4. 3培训期间，公司须要对新进人员进行考核，具体考核表附后4. 4本卷须知4. 4.1新职员抵达公司时，公司应营造欢迎新职员的烈火气氛4. 4.2培训过程中介绍情形先务虚、后务实，按轻重缓急安排培训内容。4. 4.3培训中书面讲解、参观现场、操作示范相结合。4. 4.4在新进的前半个月中指定人员对新进职员进行个别辅导，及时解答其疑问，确信成绩，指出不足，关心解决。4. 5培训导师及其责任范畴：4. 5.1新职员实习培训期间由人力资源部专人负责跟进，负责解决其人事行政相关问题；4. 5.2新职员实习培训期间总体作业督导、日常治理工作由副总室负责,实习期间，副总室能够依照实际情形调整实
4、习打算，安排实习人员进行项目专案。5. 5.3新职员轮训至相应部门，部门须要派专人负责安排事实上习内容并在实习终止后安排相应考核。培训打算安排表时段培训部门培训内容参训人员培训负贡人备注7.117.16人力资源部1 .公司简介（概况、公司历史、公司精神、经营理念、以后前景、公司组织说明）：2 .职员手册说明：3 .消防安全知识普及,紧急事件处理：4 .本询位职贡、工作内容、工作规程：5 .参观有关工厂现场、企业荣誉室：6 .引领到本人闵位工作场所,并与1可事见面：7 .指引存车处、乘车处、更衣处、明所、就医处、食堂、饮水点等位置及本卷须知。全体HRD每日具体安排由部门具体安排。7.179月下旬
5、左右生产系统1、生产部运作流程、组织架构、要紧产品、要紧工艺、MRPII系统等讲解（约34个工作日全体PMC部门确定口程2、各个生产车间实习。（每个车间约56个工作日,约6周）3、品控部实习。（约6个工作日）4、工程部实习。（约6个工作日）5、技术部实习。（约6个工作日）非英语专业人员各个部门（车间负责人）部门确定日程或完成由副总室提出的某项专案7.219月中旬左右职能系统1、副总室工作内容、安排的专案2、总经理办公司工作内容3、国际贸易系统实习英语专业人员相应部门负责人部门确定日程或完成由副总室、总经室提出的某项专案9月下旬左右人力资源部实习总考核、评判全体HRD与副总室共同完成实习职员总体考核10月上旬HRD副总室人员转正.分配部门,确定薪资等问强员工培训反馈信息月实习名称及编号参加人员姓名培训时间培训地点培训方式使用资料培训者姓名主办单位培训后反馈信息培训人员填写如下内容（另附纸张）1 .课程安排是否合理2 .所学内容与工作联系是否紧密3 .主管是否支持本次培训4 .对所学内容是否感爱好5 .所学内容能否用于工作中6 .对教师的授课方式是否中意7 .教师授课是否认真8 .教师是否能够针对学员特点安排课堂活动受训心得：培训部门填写如下内容对受训职员的评判：敬业乐群、团队精神：学习明白得能力：创新反应能力：求知欲望、基础知识把握：其他评判