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1、专科医院人力资源管理论文 摘要： 专科医院要突出专业优势、 长期健康持续发展， 离不开系 统性、专业性的规定和准则，完整的人事管理制度是保证各个岗位 有序开展工作的基础。吸纳优秀的人才是快速提升医务人员工作能 力的重要途径，而对现有人力资源进行培训，加强医院人力资源管 理和文化建设是提高人才利用率的重要方法。 关键词：专科医院 人力资源 管理策略 为了最大限度发挥人力资源管理在医院发展过程中的作用，本 文着重分析了当前专科医院人力资源管理中存在的问题，并在此基 础上， 针对其问题提出了相应的对策和改善措施， 以提高专科医院 的运转效益，促进其健康稳定发展。 一、专科医院人力资源管理中存在的问题
2、 1.制度漏洞多， 分工不明确。 专科医院涉及的工作内容专业性 要求较高，且配套服务较多，不同的服务又有着各自的特性，在制 定人力资源管理制度时，要充分考虑医院管理人员与医护人员的合 理配置问题。目前，大多数的医院缺少统一的规范性的人力资源管 理制度，人才发展目标不明确，导致人员招聘不及时，缺乏专业的 管理和临床业务技术人才，严重限制了医院的正常运行。尤其在绩 效管理工作中，通常采用统一的考核指标，忽视了各岗位之间的差 异性，较难发挥员工的积极性和创造性，医务人员做多做少、做好 做坏都一样，大大降低了工作效率。近几年，随着医疗行业规模迅 速壮大，与先进的治疗技术相比，这种人力资源制度缺陷越显突出