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1、业主方基于价值创造的工程成本管理 【摘 要】当前，大部分房地产企业的工程成本管理已由核算型 转变为控制型，这远远不能满足房地产市场日益激烈的竞争要求， 房地产企业应该尽快提升到价值创造层面，并采取更为行之有效的 管理措施，尽一切可能保证盈利，才能成为市场的强者。 【关键字】成本管理；价值创造；关键控制点 1、工程成本管理及价值创造概述 基于建筑产品的单一性特点，没有两个建筑物的成本是相同的， 所以，对于其造价的分析、对比、管理就有相当的难度。价值创造 将企业价值活动的所耗成本与其对产品价值的贡献进行比较，确定 其发生的合理性，进而优化价值，达到预期的成本管理目标。 美国通用电气公司工程师 l.
2、d. 迈尔斯在 1947 年发表了价值分 析一书， 标志价值创造学科的正式诞生， 价值创造的基本公式是： v=f/c ，v=value 、f=function 、 c=cost 。 价值创造的逻辑有 4 种：f 大幅提升，而 c 则下降，这是最理想 境界；f 大幅提升，而 c 则小幅提升或者不变，这是常见的一种方 式； f 基本保持不变，但 c 下降，内部挖潜改造，属于这种形式； f 略有牺牲，但 c 却降幅很大。 我们以价值创造的观点来看待工程成本管理， 每一个人都可以为 提升产品的价值来做出成绩。在价值创造的三个因素里，设计人员 控制的是f ,合约人员和施工管理人员控制的是 C。营销人员对外 部宣扬 V,将 v经过包装之后，再人为地放大一些。