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浅谈业主委托项目管理分析 摘要：随着我国社会主义市场经济体制的进一步发展和完善，由 于在工程项目中往往由许多参建单位承担不同的建设任务，文中就 如何做好委托项目管理工作进行了简要的论述。 关键词：项目计划、管理、分析 中图分类号： tl372+.3 文献标识码： a 文章编号： 我国工程建设主要采用建设单位（建设主体） 、设计单位、监理 单位、施工单位分工协作的体制。 随着经济发展和技术进步， 现代 建设项目的规模越来越大，工程内容越来越复杂，建设单位的要求 越来越高，传统的以建设单位为主体的工程管理模式日益显现出不 足。 长期以来，代业主主要实行范围主要是市政、公路等政府投资项 目以及大型的复杂的工程。政府部门在其中主要担当对代业主的行 为进行监督管理的较色。面对现代化项目从功能上、结构上越来越 复杂、其程序成千上万，非专业人员难管理。项目的复杂、专业人 员的缺失，业主在招标、合同、建设、设计、施工、结算、验收等 环节很容易出现纰漏，都会造成项目的失败。 工程项目管理公司接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设 项目总承包的委托提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理 咨询公司提供的这类服务的工作性质属于工程咨询服务。而业主方 项目管理的方式主要有三种： 1、业主方自行项目管理； 2、业主方 委托项目管理公司承担全部业主方项目管理的任务； 3、业主方委