（最新）员工培训方案(精).doc

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1、员工培训方案一、培训组织组 长: 副组长： 组 员： 二、培训组织职责组 长：全面负责培训管理工作。副组长：负责培训组织、评分考核及技术培训工作。组 员：负责搜集信息、建立题库、组织技术培训，实际操作与理论试题的编写及阅卷等工作。三、培训目的为贯彻落实厂、作业区工作会精神以岗位标准作业程序的推广执行，贯穿于整个员工培训教育的全过程。加强员工培训，建立有效的集中轮训、班组自主学习相结合的学习机制。提升操作员工的理论和理论技能程度。为我区各项任务的完成提供强有力的保障。四、培训对象1、集气站、运行队、视频监控倒休员工。2、实习生、转岗员工及实习大学生。五、培训方法采用集中轮训、现场实操、师徒合同、

2、技术比武、知识竞赛、班站自主培训、设备实物培训等。1、集中轮训：采用14+4形式；2、现场实操：现场岗位培训，员工实际操作；3、师徒合同：采取师带徒形式，签订师徒合同；4、技术比武：通过比武学习；5、应急演练：由平安员牵头，定期组织班站演练培训；6、知识竞赛：利用集中培训方式进展知识竞赛；7、班站自主培训：充分发挥班站长和技术骨干优势，结合现场实际进展班站自主培训；8、设备实物培训：利用检修时机对各站员工进展设备培训及实际操作培训。六、培训重点内容1、理论培训A、根底知识及资料录取；B、计算机根本操作和办公软件培训；C、制图及采气工艺流程图等；2、现场培训 A、标准作业程序培训；B、采气工艺；

3、C、集气站常用设备的维护保养及故障排除：发电机、隔膜泵、加热炉、气动截断阀、疏水阀的日常维护及故障处理方法；3、平安培训A、管理体系、平安知识、岗位风险辨识、应急器材使用、现场急救根本知识、应急抢险预案等相关知识；B、厂发的平安文件，各类典型事故案例教育；4、党群教育、工团工作类A、规章制度、文件等相关知识、员工综合素质培训；B、综合治理、工团活动；C、礼仪文化、兴趣培养；其他：星级员工考试、技术比武、压力容器取证、复审、员工外出培训等。七、作业区培训制度1.培训目的为配合作业区的开展目的，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的才能与对企业文化的理解，并有方案地充实其知识技能，发挥其

4、潜在才能，建立良好的人际关系，特制定?培训管理制度?以下简称本制度，作为各级人员培训施行与管理的根据。 2.适用范围凡本区部所有操作员工的各项培训方案、施行、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。 3.培训组权责 3.1制定、修改全区培训方案。 3.2拟定、呈报全区年度、季度培训方案。 3.3搜集整理各种培训信息并及时发布。 3.4联络、组织或协助完成全厂各项培训课程的施行。 3.5检查、评估培训的施行情况。 3.6管理区内部讲师队伍。 3.7负责对各项培训进展记录和相关资料存档。 3.8追踪考察培训效果。 4.培训管理相关制度 第一条：培训体系 1.1新员工入职培训 1.1.1培训对象：

5、所有新进人员。 1.1.2培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入 工作状况。 1.1.3培训形式：集中培训和现场培训。 1.1.4培训内容：涉及区部三级平安教育及消费流程、现场作业等。 1.2在职员工培训 1.2.1培训对象：区内部操作员工。 1.2.2培训目的：依靠内部讲师力量，最大效度的利用内部资源，加强内部的沟通与交流，在作业区内形成互帮互助的学习气氛，并丰富员工的业余学习生活。 1.2.3培训形式：集中培训以讲座或研讨会、交流会的形式进展及现场培训。 1.2.4培训内容：涉及平安消费、现场作业及员工感兴趣的业余知识、信息等。 1.3外部培训 1.3.1培训对象：全体员工。

6、 1.3.2培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，进步工作效率。 1.3.3培训形式：参加外部培训、或请外部讲师在作业区内部授课。 1.3.4培训内容：涉及专业技术知识、班站管理方法、沟通协调才能、企业文化礼仪、专业技能等。第二条：培训方案的拟订2.1由培训组根据对内部员工培训需求调查的结果，以及厂相关培训的政策、于每年年初拟订年度培训方案，并呈报审核。2.2作业区应根据各自业务开展的需要，确定员工培训需求方案。2.3培训组根据实际情况分解年度培训方案，拟订季度方案，编制培训课程清单，并呈报。 第三条：培训施行 3.1新员工

7、入职培训 3.1.1员工一般在入职第一周必需集中培训不少于16个学时，以后进展班站三级平安教育培训不少于36学时，对一些特殊岗位，可根据需要将培训时间延长。 3.1.2培训组培训完毕后，由各班站安排培训。主要是针对新员工将要从事的岗位工作进展应知应会培训，以及提升工作绩效应学习的内容，包括知识的学习和技能的训练，使之能到达独立上岗的要求。 3.1.3员工必须按时参加培训，严格遵守培训标准。3.2在职员工培训3.2.1充分利用作业区内部可用资源，组建内部讲师团队。3.2.2不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设。 3.2.3培训参与人员应严格遵守培训标准。 3.2.4学员课

8、后，由培训师填写?培训档案?，并存档。 3.2.5根据课程需要对学员进展考核，考核结果将纳入员工绩效考核范围之内。 3.2.6每阶段培训完毕后，应做培训总结。 3.3外部培训 3.3.1培训课程的选择应结合厂内部需求，并严格审批。3.3.2参加培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合各人的职业开展规划。第四条：培训管理制度4.1出勤制度4.1.1集中轮训安排在每轮班下站进展培训，培训人员须提早做好准备，除特殊原因必须请假外，应准时参加。4.1.2凡在作业区内部举办的培训课包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等，参加人员必须严格遵守培训纪律；课前签到，考勤状况将作为培训考

9、核的一个参考根据。4.1.3培训期间严禁迟到、早退。4.2培训的考核、评价及奖惩制度4.2.1原那么上培训组组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为年度选拔优秀员工、提升班站长的必要条件之一。4.2.2参加集中轮训的员工必需做好学习记录。 4.2.3员工每月至少参加不少于24个学时的培训，此培训包括区部集中培训、外部培训及参加的各种有助于提升自己才能的培训。4.2.4培训组组织的培训由培训师负责考核，检查并备案。4.2.5班站自主培训每轮班每人不低于16个学时,建立班站培训档案，个人培训必需有培训记录。4.2.6培训组要对组织的各项培训作出分析，不断总结进步，以使培训能真正起到应有

10、的效果。4.2.8培训期间，不得无故不参加员工培训。4.2.9实习生考试成绩作为最后留用、上岗的参考根据。4.3考试管理制度4.3.1每期培训完毕进展理论考试。4.3.2每轮班第一周由班站自主培训,第二周培训师上站考核。 4.3.3考试成绩汇总各方面评定出优95分以上、良8095分、中6080分、差60分以下等，以班站为单位，算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报综合室特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵敏多变的形式。4.3.4培训组根据培训及考核情况，按10%的比例，评选“岗位操作能手，“最正确学习标兵，“最正确创新成果等，评选可个人申请或班站申报，经培训组审核，再上报

11、区部。评选采用“逐级递减法n， , 确定人员。 八、附 那么 1.操作员工培训考核管理细那么； 2.月度梯次轮训方案；附件一： “14+4”培训管理考核细那么一总那么第一条 根据我厂现行“14+4培训管理形式，为加强我区培训管理工作，特制定本考核方法。第二条 本考核方法适用于我区集气站、运行队、视频监控所有操作员工。第三条 区部培训组统一负责培训的组织管理、考核评价、方案的施行、资料汇总归档，培训总结的编写。第四条 每轮班每期集中培训为期3天，每天培训课时不少于8课时，内容包括集中授课、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会、团队活动等。第五条 每轮班实行班站自主培训制，每人每2周学习不得少于1

12、6课时。第六条 日常学习笔记占综合考试成绩的5%。二考试成绩评定第七条 员工每期培训考试分为理论、理论两大部分，比重分别占30%和70%。 第八条 理论考核以现场操作为主，以?采气工现场操作细那么及评分?为标准，由培训师进展考核。第九条 理论考试包含多项培训内容，每项成绩采用百分制，取平均成绩计算。第十条 集中培训采取闭卷形式包括计算机上机操作、现场提问等多种方式，采用百分制。第十一条 考试成绩以上次集中培训理论成绩和次轮班理论操作成绩综合计算。第十二条 缺席项考试以0分计算，全部考试都缺席本期培训综合成绩为零。第十三条 个人综合成绩评定为优(90分以上),下站可不参加本次月度轮训。凡未及格人

13、员限期学习补考，补考合格后上岗。第十四条 集中学习和班站自主培训学习要有学习记录，未做学习笔记扣除考试综合成绩的5%；学习记录整齐，内容完好，加考试综合成绩的5%。第十五条 区部组织的厂级各项培训，凡考核不合格者，收回上岗证，参加专项培训，并继续参加下次培训考试，按要求参加区部组织的各项培训活动。 第十六条 培训完毕后，考核结果到达要求，发还平安上岗证重新上岗。第十七条 培训期间连续两次成绩不合格，或两个月之内有三次成绩不合格者离岗学习，离岗学习人员在离岗培训期间按厂相关奖惩管理细那么进展处分。第十八条 对班站制定的月度培训方案未按要求执行的班站和个人将纳入班站月度考核，扣1次/5分，所扣分数

14、以平均分配形式奖励其他各站。第十九条 梯次晋级考试按照?操作员工梯次晋级考核管理?制度执行。三劳动纪律考核第二十条 实行课前签到制度，区部对每次培训时间、内容、参加人进展登记，严禁替签行为。对于未请假而无故不参加培训的员工以旷工处理。第二十一条 培训期间，迟到、早退一次口头警告,累计超过3次扣除所在班站考核分1分。第二十二条 培训期间严重违背综合治理、厂纪厂规、作业区劳动纪律，造成恶劣影响的，按照厂相关管理制度执行。本制度由培训组负责执行、解释及修订。本规定自下发之日起执行，如有不明之处由作业区负责解释。14 / 14附件二(月度梯次轮训方案)序号培训时间月培训内容培训形式内培/外培授课老师外

15、聘/内聘培训地点培训主要对象总人数/期天数/期培训期次方案总人数费用预算万负责人1 作业区各项管理制度、发动大会、培训需求调查集中培训内聘区部轮休人员402280培训师、资料员资料录取管理规定、报表填写要求及动、静设备管理规定/理论测试及试卷讲解现场紧急救援及急救包的使用、心肺复苏讨论及现场模拟团队活动、喷射引流、平安经历分享集中培训内聘区部轮休人员4012802 厂指导，区指导文件精神学习集中培训内聘区部轮休人员403280培训师3 天然气气井消费工艺流程及单体设备的工作原理集中培训内聘区部轮休人员403280培训师 技术员气井消费常见毒物和特性及预防措施计算机操作、办公软件应用仪器仪表根底

16、知识及现场维护4管路安装培训集中培训内聘区部轮休人员403280培训师5绘图根底知识及轴测图绘制培训集中培训内聘区部轮休人员403280培训师梯次晋级理论学习、计算题绘制标准井身构造图及采气树6夏季平安消费措施学习集中培训内聘区部所有人员403280培训师 技术员设备根底知识学习及维护应急预案学习7集气站检修本卷须知及检修作业、检测仪器仪表的使用集中培训内聘区部所有人员402280培训师采气曲线分析集中培训内聘区部轮休人员4012808团队拓展训练外培外聘外部所有人员4522903.15培训师9管路安装培训集中培训内聘区部轮休人员403280培训师10绘制标准采气井站工艺流程集中培训内聘区部轮

17、休人员403280培训师现场急救知识培训井口加药计算、气井井口培训冬季平安消费措施学习11消防平安知识宣传、应急器材使用范围等集中培训内聘区部所有人员452290培训师 综合空气呼吸器的操作消防平安知识问答竞赛活动内培内聘区部轮休人员400.52800.112交流班站管理心得讨论会集中培训内聘区部轮休人员401280培训师13其他结合厂安排详细时间进展新入厂人员三级平安教育培训集中培训内聘区部新入厂人员培训师压力容器取证、复审集中培训内聘区部操作人员培训师平安上岗证取证、复审集中培训内聘厂部技术人员及操作人员培训师作业区技术比武集中培训内聘区部操作人员213121特种作业取证、复审集中培训内聘厂部操作人员培训师厂技术比武集中培训内聘厂部操作人员610110培训师油田公司技术比武集中培训内聘集气站、厂部操作人员6不定16培训师梯次晋级考试集中培训内聘厂部操作人员805180培训师技能鉴定集中培训外聘厂部操作人员培训师技师、高级工培训集中培训外聘培训中心操作人员1030110培训师培训师资格认证培训集中培训外培培训中心培训师21424培训站其他各项培训内培内聘厂部相关人员培训师